Как стать проджект-менеджером: путь от новичка до профи

Как стать проджект-менеджером, где учиться, где набраться первого опыта — обо всём в этом тексте. А если не знаешь, кто такой проджект и чем он отличается от продакта, читай здесь.

3 причины стать Project-менеджером

Проджект-менеджер — сложная работа, но она интересная, хорошо оплачивается, позволяет расти и развиваться в разных областях. Давай поподробнее про плюсы профессии. 

Ну всё, заманили — теперь давай посмотрим, как учиться на проджекта. Изучим лучшие курсы на рынке, поищем книги и подкасты и спросим опытных проджектов.❗Чтобы стать хорошим проджектом, придётся изучать всё из вышеперечисленного. И всегда смотреть по сторонам и изучать новое. Так что сохраняй этот текст в полезные закладки браузера.

Поехали — как же стать проджект-менеджером?

Проджект менеджер выполняет непростую работу, и специалисты, способные делать так, чтобы проект появился на свет, очень ценятся на рынке труда

Пройти курсы

Ковид подарил нам тонны масок и особую любовь к доставке еды — а ещё показал, что можно учиться и работать онлайн. Профессия проджекта не стала исключением.

Плюсы и минусы

✅ Учись в любое время и любом месте. Главное — наличие интернета и дисциплина. Делай домашки, читай или слушай уроки, когда удобно. Пропустил? Не беда, есть запись. 

✅ Стоимость. Любой онлайн-курс требует меньше ресурсов, чем оффлайн-уроки, на которые надо ездить (как минимум).

✅ Преподаватели. Создатели онлайн-курсов чаще привлекают не теоретиков, а практиков.

✅ Общение. Достоинство, вытекающие из недостатка. Онлайн-образование лишает живого общения, что плохо сказывается на психологическом состоянии. Создатели курсов стараются минимизировать эту проблему и создают комьюнити учеников, проводят онлайн-воркшопы и даже офлайн-встречи.

❌ Нужна дисциплина. Учиться будет лишь тот, кто действительно хочет, умеет планировать своё время и не нуждается в преподе с указкой.

❌ Не гарант успеха. Конверсия у большинства курсов из учеников в работающих профи низка — да и работодателей уже тошнит от сертификатов онлайн-курсов. Хотя с университетским дипломом такое тоже возможно.

❌ Недостаток общения. Недостаток, вытекающий из достоинства, с которым стараются бороться составители онлайн-курсов.

ТОП-7 курсов по project-менеджменту

Собрали лучшие онлайн-курсы по проджект-менеджменту — разные по длительности, составу и цене.

Курс «Менеджер проектов» от Яндекс Практикума

Удобный и насыщенный курс. Два варианта обучения: на полгода — для опытных, на 9 месяцев — для новичков. Преподают проджекты из Яндекса и других современных компаний. Учёба по интерактивному учебнику с онлайн-воркшопами. 

Цена: от 102 000 ₽, есть рассрочка.

Подробности здесь. 

Курс «Профессия менеджер проектов» от ProductStar (группа компаний РБК)

Курс для новичков, которые хотят сразу и научиться, и портфолио собрать. Длится 9 месяцев. Студентов обещают трудоустроить сразу после обучения или вернут деньги. Есть возможность стажироваться в IT-компаниях. Среди спикеров — проджекты из Яндекса, Тинькофф, Skyeng. 

Стоимость: от 129 600 ₽. Есть рассрочка. 

Подробности здесь. 

Курс «Профессия менеджер проектов» от Skillbox

Помимо проджект-менеджмента, есть введение и в продакт-менеджмент. Курс длится 6 месяцев. Обещают трудоустройство или возврат средств. В спикерах — эксперты из Яндекса, МТС, ВКонтакте.

Стоимость: 135 520 ₽. Есть скидки по промокодам, рассрочка и кредит.

Подробности здесь. 

Курс «Управление проектами в современных компаниях. Повышение квалификации» от Moscow Business School

Курс рассчитан на тех, кто хочет получить дополнительные знания в проектном менеджменте — например, если в дополнение к своей профессии обзавёлся обязанностями в этой сфере. Длительность — три дня. Есть дополнительное обучение с более глубоким погружением в проектное управление.

Стоимость: 47 900. Есть скидки и рассрочка. 

Подробности здесь. 

Курсы от PMCLUB

Онлайн-школа, основанная опытным управленцем Дмитрием Ильенковым, который и сам внёс большой вклад в развитие проектного управления в России. Курсы в видеоформате из коротких выпусков. Есть курсы с международной сертификацией. Можно изучить не только азы управления, но и конкретные методики (например, P3express) и научиться управлению на основе PMBOK.

Стоимость: есть бесплатные, платные от 1 677 ₽ в месяц, есть рассрочка.

Подробности здесь.

Курсы института PMI

Высшая лига проектного управления — сразу учиться при институте, который создал PMBOK. Плюсы: есть сертификация, есть бесплатные курсы, фундаментальные знания. Минусы: на английском, будут сложности с оплатой. Ещё тут есть цифровая библиотека, карьерный центр и многое другое.

Подробности здесь.

Смотреть подкасты, видео, блоги экспертов

Идём дальше — к открытым источникам, через которые практики проектного управления транслируют свою экспертизу. Это подкасты, видеоролики и блоги, которые делают опытные проджекты.

Плюсы и минусы

✅ Доступность и свобода выбора. Это бесплатные источники информации, нужны только интернет, желание и время. И ты всегда можешь отказаться, если тебе не понравился спикер, подача информации или суть. И денег не потеряешь.

✅ Живые примеры и реальная экспертиза. Источником идей для постов, видео становится сама жизнь и работа проджектов. Это ценно.

❌ Нужны самодисциплина и ответственность. Да, можно подписаться на море каналов — и потом ничего не читать и не смотреть. На курсах есть хотя бы кураторы, менторы, сроки, а здесь надо строить план и учиться самостоятельно.

❌ Не будет диплома или сертификата. И с сертификатами-то не все работодатели готовы взять человека на работу, а тут даже корочки нет.

ТОП-8 экспертных ресурсов для проджектов

«Жизнь как проект — Управление проектами с Михаилом Софоновым». У автора более 15 лет управленческого опыта, есть сертификаты P2M, PMP, PRINCE2. Полезный, наполненный, актуальный подкаст.

Блог Романа Пинчлера. Роман — эксперт с 15-летним опытом управления, автор нескольких книг по теме. Пишет про то, как устроить внутренние процессы в команде проекта.

«Управление проектами и продуктом» от Яндекс.Академии. Большая подборка видео с семинаров, лекций и мероприятий по теме.

Менеджер от боженьки. Автор Роман Ковалевский последние 10 лет руководит разработкой программных продуктов и делится в блоге своим живым опытом.

Селиховкин — нескучно о проектах. Иван Селиховкин, практикующий менеджер и автор курсов, рассказывает о собственном опыте и делится советами.

Продукты, книги и любовь. Авторский блог Марьяны Онысько — со-основательницы Школы сильных программистов, экс-продакта МИФа.

Project Russia Community. Сообщество проджектов, где можно попросить совет, получить новые знания и даже найти работу.

ПроПроекты Chat. Ещё одно сообщество менеджеров проектов и других специалистов. Обмен опытом, анонсы мероприятий, обучение.

Читать книги

Книги — один из лучших источников информации. Конечно, в наше время сложно выбрать ту единственную среди такого многообразия, но как раз для этого здесь мы!

Плюсы и минусы

✅ Помогают концентрировать внимание — это важно в век клипового мышления

✅ Расширяют словарный запас

✅ Развивают лобную долю мозга

✅ Появились в результате долгой работы команды людей, а значит, меньше риск всяких неточностей и ошибок

✅ Структурированы

✅ Бумажные — вкусно пахнут

❌ Требуют больше времени. Да и, читая, нужно именно читать — это подкаст можно послушать где-то на бегу

❌ Приходится выбирать. Выпустить книгу стало достаточно легко — надо попотеть и поискать действительно хорошие

❌ Бумажные дорого стоят, и их надо где-то хранить

ТОП-6 книг для проджект-менеджеров

Постигая Agile: ценности, принципы, методологии. Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Одна из главных книг для проджект-менеджеров. Сравнение основных методик управления, понятные примеры и советы. В магазинах редкий гость, но есть бесплатные варианты, например, в чате с изданиями для программистов. 

«Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий». Владимир Завертайлов. Бриллиант, потому что описывает реалии нашей страны, тогда как почти остальная литература в этой сфере переводная. Книга есть здесь. 

Deadline. Роман об управлении проектами. Том ДеМарко. Смесь научной литературы с художественной. Полезно, ещё и захватывающе. Найти можно здесь.

PMBОK. Библия проектного управления. Не книга! Но всё же! Подробнее рассказывали о ней здесь. А скачать русскоязычный перевод можно здесь.

Надер Рад, PMBOK® Guide 7, Underneath the Surface. Книга от проджекта с 25-летним опытом. Это экспертная оценка и толкование последнего издания свода знаний PMBOK — чтобы лучше понять его.

Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо. Максим Дорофеев. Мастрид, хотя и непрофильная тема. Поможет выстраивать тайм-менеджмент, использовать ресурсы продуктивно и успешно решать задачи. Найти можно здесь.  

😱😀 Источник: Pikabu

Получить сертификат

Сертификат в случае с проектным управлением — то, на что действительно обратят внимание работодатели. Сертификаты пользуются авторитетом по всему миру и дают больше возможностей, в том числе право претендовать на более высокий доход. 

PMP (Project Management Professional от Project Management Institute). Сдающим надо за ограниченное время ответить на вопросы. Для сдачи нужно пройти аккредитацию и доказать свои знания. Есть специальные симуляторы экзамена на PMP, например, такой. Сертификат очень востребован и гарантирует профессионализм. От PMI есть и другие сертификации, например, практик Agile (ACP). 

PRINCE. Сертификат по системе PRINCE2, разработанной в Великобритании. Кстати, эта модель управления используется в правительственных организациях Великобритании, странах Евросоюза и ООН. Схема схожая — тест с ограничением по времени, но не нужна аккредитация. Есть четыре ступени сертификации PRINCE2, её сдающие выбирают сами. Можно потренироваться на симуляторах. 

CompTIA Project+. Это сертификация для специалистов начального уровня, которые готовы управлять и управляют небольшими проектами. Для сдачи экзамена нужно подтвердить опыт или обучение в нужной сфере, которые длились не менее одного года.

P3express. Классная методология управления, очень простая и понятная. Применяется в проектах различных типов — от IT до строительства зданий. Сертификат также гарантирует трудоустройство, востребован за границей. Есть классный симулятор проектного управления, а также куча бесплатных ресурсов для подготовки.

Обучение на практике

Практика в проектном управлении — ключевая вещь и в развитии, и в поиске работы, но с ней в этой сфере особенно сложно. Где найти проекты, к которым допустят новичка? Какие пет-проекты можно придумать? Это не дизайн-макет, который можно сделать дома, и не код, который можно писать по вечерам. Попробуем набросать вариантов.

Стажировки. С ними помогают на курсах. Ещё на рекрутинговых сайтах часто публикуют вакансии для стажёров. Например, на HH.ru около 200 подобных предложений (правда, платят мало или не платят вообще). Наконец, иногда сами компании предлагают стажировки напрямую. Например, у МТС есть целый раздел со стажировками.

Хобби. Например, ты увлекаешься спортом. Попробуй втиснуться в спортивную тусовку своего города и организовать совместные тренировки, запустить городское сообщество и вести его — или принять участие в организации спортивного мероприятия.

НКО. Некоммерческая сфера всегда нуждается в свободных руках — и, конечно, в управленцах. Поискать такие предложения можно на сайтах фондов.

Твоя текущая работа. Попробуй поговорить с боссом о дополнительном проекте или расширении обязанностей — вряд ли он сможет тебе отказать.

Нетворкинг

Профессиональные сообщества — целая сокровищница. Там можно найти работу, друзей, обменяться опытом, попросить совет, научиться новому. Так что попробуй успокоить своего внутреннего интроверта и выйти в люди.

Где искать деловые знакомства:

Использовать правильные сервисы

Во-первых, это учит организованности. Во-вторых, это неотъемлемая часть работы проджекта — вести свои дела в специальных инструментах. В-третьих, это единственный вариант управиться с множеством переменных проектов.

Конечно, мы призываем переходить на WEEEK 💙 У нас есть все необходимыми функции для работы проджект-менеджера: 

Короче, с WEEEK ты никогда не пропустишь сроки и сможешь выполнить проект в лучшем виде. Зарегистрироваться в WEEEK можно здесь, а почитать про другие инструменты для проджект-менеджеров — тут.

Советы от практикующих Project-менеджеров

Рената Крстевска, сеть кофеен самообслуживания ZЁRНЫШКО

Я занимаюсь продуктовыми проектами, направленными на развитие бизнеса. Училась в университете на специальности «Машиностроение: менеджмент высоких технологий». Думала, что единственная моя дорога — в главные инженеры проекта. Но до этого надо ещё лет -дцать быть инженером.  Я попала на работу в сопровождении проектов, участвовала в стратегических сессиях и организовала на первом месте работы, промышленном предприятии, новый отдел по управлению проектами — технический.

Потом ушла в IT, потому что управление проектами родом оттуда — значит, надо. Студия разработки не побоялась меня взять, буквально за месяц научила техминимуму, и я стала проджектом. Синдром самозванца жуткий, сопровождает меня до сих пор. Я как будто бы нигде не специалист, не инженер, не программист, не экономист, всё понемногу.

Мне кажется, что главное для проджекта — уметь сопереживать, слушать и задавать правильные вопросы. Один из которых: «А зачем мы это хотим сделать?» Ещё для старта любого проекта нужно оценить риски, выгоду, свои силы и силы компании. Обосновать. Где-то это регламентировано и жёстко, где-то больше интуитивно. Также нужно грамотно набирать ресурсы и делегировать задачи, а не сидеть самому над чем-то.

Я читаю новые редакции PMBOK по мере их выхода. Подписана на один тематический Telegram-канал. Периодически хожу на разные обучения, то по продажам, то по коммуникациям, то по стартапам.

Когда была в разработке, отсматривала материалы всяких онлайн-школ — но там всё так примитивно и скупо, что платить за это нельзя. 

Начинающим я бы хотела сказать, что это довольно специфичная сфера. Ты должен быть специалистом во всём на свете, а главное — очень гибким. Понимать, что Agile — это не метод управления проектами, а философия. И что если учиться этому на курсах, не читая ничего, не смотря и не разбираясь, держа на подкорке мысль: «Любой менеджер только мешает нормальной работе» — так не прокатит стать хотя бы средним спецом.

Екатерина Нухова, старший проджект-менеджер в ResearchView (маркетинговые исследования, сотрудничают с правительством Москвы)

Наше агентство занимается маркетинговыми исследованиями. Мы делаем как качественные, так и количественные проекты. 

Я случайно попала в эту компанию ассистентом пять лет назад. Там ранее работали мои подруги, они меня порекомендовали. Прошла собеседование, стала ассистентом. Мне стали давать задачи.

Постепенно училась, доросла до младшего проджект-менеджера. Сейчас уже старший проджект-менеджер. 

Они меня вырастили, оплачивали различные курсы. Например, по маркетинговым исследованиям в Высшей школе экономики. То есть вложились в моё профессиональное становление. 

Егор Маслов, проджект-менеджер в области IT и коммуникаций

Я отвечаю за планирование, координацию и управление проектами, связанными с разработкой программного обеспечения, созданием информационных систем, внедрением новых технологий и обеспечением эффективной коммуникации в организации. Ещё за своевременное выполнение задач, управление ресурсами, контроль бюджета и высокий уровень качества проекта.

Если более подробно, я разрабатываю и обновляю планы проекта, определяю требования к нему, общаюсь с заказчиками и другими заинтересованными сторонами. У меня есть команда разработчиков и специалистов по коммуникации, это маркетологи, сотрудники колл-центров.

Я слежу за прогрессом в проекте, делаю отчёты, устраняю конфликты в коллективе и решаю проблемы. Это всё ко мне, да.

Один из примеров — внедрение аутсорсинга компании в действующий режим работы для привлечения новых клиентов. 

Вывод, который может сделать каждый из нас

Пока я писала текст, поняла, что тоже работаю проджектом. Рекламные проекты, с которыми я работаю, идеально подходят под описание профессии. 

Я отвечаю за документацию — составляю договоры с блогерами, акты, проверяю счета. За коммуникацию — напрямую общаюсь с блогерами, отправляю их материалы на согласование клиентам, за сроки — слежу за дедлайнами. За качество работы — устраняю конфликты и решаю проблемы. Отдельно на проджекта не училась, всё проходит в процессе. Помогает опыт работы главным редактором — там тоже было управление и ответственность за всё. 

То есть… я и сама своего рода проджект-менеджер. Может, и ты тоже?

Щелкай задачи на раз-два

Задачи™ — созданы для классного таск-менеджмента

Документы на стероидах

База знаний™ — создана для документов и совместного чего-то там

Воронки продаж без ворон

CRM™ — создана для продаж и ведения бизнеса

Зарегистрироваться