про управление проектами
Всё о том, как вести проекты без нервов, потерянных задач и сорванных дедлайнов. Делимся рабочими подходами, инструментами и советами для менеджеров и команд
Модели AS IS и TO BE: как есть и как будет
Когда бизнес требует перемен, но ты не знаешь, как к ним подступиться. Разбираем модель, которая преобразит процессы
593
13 мин.
2
Жизненный цикл разработки ПО (SDLC): этапы и подходы
Вместе с сеньор-проджектом разбираемся с моделями и подходами, а ещё подсказываем, как выбрать методологию в своей команде
769
20 мин.
10 книг по стратегическому менеджменту: что читать руководителям и аналитикам
Собрали книги, которые помогут управлять рисками и строить стратегии
705
22 мин.
Управленческое мышление: зачем оно нужно руководителю и как его развивать
Рассказываем, почему управленцами не рождаются, а становятся
604
28 мин.
Что такое дедлайн, как его ставить и соблюдать
Учимся уверенно управлять сроками
34699
25 мин.
User story: как составить хорошую пользовательскую историю
Как читатель блога Weeek, я хочу узнать, что такое user story, чтобы не создавать продукты, которые никому не будут нужны
561
15 мин.
Зачем читать PMBOK в 2026 году?
Небольшая рецензия, которая поможет разобраться, стоит ли читать новый PMBOK 8
599
8 мин.
Что такое бэклог проекта: как его собрать и вести
Смотрим, что это такое, как его сформировать и приоритизировать — на примере бэклога Дамблдора, который заранее всё знал
20770
27 мин.
Как действовать бизнесу в условиях неопределённости: управление стратегией и ростом через гипотезы
Анализируем, как создавать разные сценарии и не терять связь с реальностью
1131
23 мин.
«Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express», Дмитрий и Валерия Ильенковы: для тех, кто хочет изящно выйти из хаоса
Разбор книжной новинки от основателей школы pmclub — про теорию и практику примерения методологии P3.express. Рассказываем, почему книгу стоит почитать всем, кто имеет дело с процессами, проектами и людьми
1026
5 мин.
Пошаговый план анализа конкурентов и рынка: как провести маркетинговое исследование
Запускаем на рынок только нужные продукты
1056
12 мин.
Стратегическое планирование в условиях неопределённости: зачем нужны гипотезы и как с ними работать
Когда рынок нестабилен, менеджеры сталкиваются с нехваткой ясности. Рассказываем, как стратегирование формирует рамку приоритетов и задаёт критерии принятия решений
1437
10 мин.
Бизнес-модель Остервальдера: что такое канва бизнес-модели и как её построить
Одна страничка и десятки инсайтов для стратегического планирования бизнес-процессов
2573
23 мин.
Что такое контент-заводы и как организовать массовое производство контента
Мы не будем рассказывать, как устроены фабрики блогеров в Китае и ИИ-мусор. Разобрали по шагам, как запустить машину по производству вовлекающего контента и конвертировать публикации в лиды
7858
20 мин.
Модели AS IS и TO BE: как есть и как будет
🎯 Управление проектами
•
8 июня, 2026
Жизненный цикл разработки ПО (SDLC): этапы и подходы
🎯 Управление проектами
•
15 мая, 2026
10 книг по стратегическому менеджменту: что читать руководителям и аналитикам
🎯 Управление проектами
•
8 мая, 2026
Управленческое мышление: зачем оно нужно руководителю и как его развивать
🎯 Управление проектами
•
6 мая, 2026
Что такое дедлайн, как его ставить и соблюдать
🕝 Тайм-менеджмент
•
1 мая, 2026
User story: как составить хорошую пользовательскую историю
🎯 Управление проектами
•
29 апреля, 2026
Зачем читать PMBOK в 2026 году?
🎯 Управление проектами
•
13 апреля, 2026
Что такое бэклог проекта: как его собрать и вести
🎯 Управление проектами
•
10 апреля, 2026
Как действовать бизнесу в условиях неопределённости: управление стратегией и ростом через гипотезы
🎯 Управление проектами
•
25 марта, 2026
«Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express», Дмитрий и Валерия Ильенковы: для тех, кто хочет изящно выйти из хаоса
🎯 Управление проектами
•
11 марта, 2026
время начинать
задачи, проекты, канбан-доски, гант, календари, напоминания и уведомления в Телеге™ — всё это бесплатно в команде для тебя
Подписаться 
