про управление проектами

Инструмент, чтобы научиться подмечать чёрных лебедей, стать визионером и освоить сильное стратегическое планирование

Рассматриваем этапы жизни проектов по PMI на примере мира Властелина колец, разбираем, что должен знать менеджер проектов на каждом этапе и как с помощью Weeek пройти жизненный цикл проекта

Осваиваем декомпозицию целей на примере восхождения на гору, нарезания тортика и разработки мобильного приложения — и строим иерархическую структуру декомпозиции

Как довести лида до сделки? Как сделать из сырья готовый продукт? На эти вопросы отвечают выстроенные бизнес-процессы — последовательность шагов, которые позволят достичь результата. Подробнее о построении бизнес-процессов — в этом тексте

Рекомендации, что почитать, посмотреть и послушать на тему продакт-менеджмента: книги, статьи, блоги, видео, каналы, подкасты и рассылки.

КП, компред — эти солдатские аббревиатуры скрывают очень модную штуку из мира маркетинга: коммерческое предложение. Разберёмся, что это, для чего, чем отличается в B2B и B2С, посмотрим пару примеров для диджитал-агентств

У тебя канбан для всего, у меня канбан для эффективного планирования — мы не одинаковые. Сравнили два сервиса — честно и подробно

Зачем бизнесу нужен этот документ, причём тут портфолио лучших кейсов, как составить и парочка примеров

Если переживаешь из-за блокировок и ищешь замену для себя и команды — вот инструкция, которая поможет с переездом

Вместе с представителями успешных стартапов разбираемся, как построить успешный стартап, в чём состоят этапы создания и развития от идеи до прибыли — и с какими трудностями они сталкиваются в российских реалиях

Придумывать что-то новое бывает не так уж и просто. Поэтому, чтобы рабочий процесс не стоял на месте, а ты мог принести команде новаторские решения, я расскажу, какие методы можно использовать для генерации креативных идей.

Как правильно уволиться из компании и сохранить хорошие отношения с командой и руководителем? Сейчас расскажу.

Что такое чек-лист, зачем он нужен в работе и 4 простых совета для его составления

Кейс компании ОЭЗ «Иннополис». Нина Пылина — программный директор акселерационных программ в ОЭЗ «Иннополис». компании на 200 сотрудников. С командой в 10 человек Нина управляет процессами в Weeek и рассказала, как выстраивает работу с компаниями