про управление проектами

Кейс компании ОЭЗ «Иннополис». Нина Пылина — программный директор акселерационных программ в ОЭЗ «Иннополис». компании на 200 сотрудников. С командой в 10 человек Нина управляет процессами в Weeek и рассказала, как выстраивает работу с компаниями

В новом блиц-опросе поговорили с Алексеем Ивановым, директором по знаниям в онлайн-бухгалтерии «Моё дело». Обсудили планирование и методологии, однозадачность и управление. Приятного чтения!

Благодаря планированию можно избежать хаоса в работе, просроченных дедлайнов и горящих проектов. Один из методов, правило «1-3-5», помогает не забрасывать важные задачи и успевать больше.

Илья Макаров — заместитель директора в креативном PR-агентстве About You. С командой для работы он использует Weeek и рассказал, как наш сервис помог ему продуктивно работать с Black Star, Imanbek и другими селебрити

В декабре люблю подводить итоги года и ставить цели на следующий — это помогает добиваться большего. Рассказываю, как поставить цели, чтобы достигать результатов.

Владимир Акулов, основатель диджитал-агентства Akulov Agency, рассказал о том, почему выбрал Weeek с командой и как с его помощью управляет 20-ю проектами

В этой статье я расскажу, как Канбан влияет на прозрачность работы и помогает выстраивать управление проектами эффективно.

Разница во времени с коллегами накладывает определенные неудобства, но их можно избежать, если придерживаться некоторых правил.

CMO фитнес-сети DDX Никита Гайдай рассказывает об управлении отделом маркетинга из 16 человек: как с ростом команды началась децентрализация, терялись задачи, ухудшилась коммуникация в команде — и как Weeek решил эти проблемы

Расскажу о том, почему Weeek лучший аналог Trello, как Weeek помогает в управлении проектами и задачами, и сравню функциональность Weeek с возможностями Trello.

Если проблем в проекте становится больше, стоит обратить внимание на сам рабочий процесс — там можно найти ошибку, которая является причиной ухудшения качества. Для борьбы с ошибками существует методология 6 сигм.

Руководитель производственного сектора НИЦ «Инновации» Сергей Пашковский рассказал, почему его команда из 9 человек выбрала Weeek и как с помощью сервиса оптимизировала работу

В гостях подкаста «Потом доделаю» основатель health tech компании AIBY Оля Осокина. Поговорили с Олей об особенностях в управлении интернациональной командой, работе в разных часовых поясах, теневом найме, методах «6 думающих шапок» и «7+1».

Как говорится, дешевле учиться на чужих ошибок — создания своего стартапа это тоже касается. Рассказываем вдохновляющие истории известных стартапов, их взлёты и падения