про управление проектами

Вместе с представителями успешных стартапов разбираемся, как построить успешный стартап, в чём состоят этапы создания и развития от идеи до прибыли — и с какими трудностями они сталкиваются в российских реалиях

Вполне возможно, пока ты читаешь эти строки, где-то жарко пригорает срок у какой-то задачи, и все страдают. Почему так происходит? Как не факапить дедлайны? Что делать, если уже всё?

Придумывать что-то новое бывает не так уж и просто. Поэтому, чтобы рабочий процесс не стоял на месте, а ты мог принести команде новаторские решения, я расскажу, какие методы можно использовать для генерации креативных идей.

Как правильно уволиться из компании и сохранить хорошие отношения с командой и руководителем? Сейчас расскажу.

Что такое чек-лист, зачем он нужен в работе и 4 простых совета для его составления

Кейс компании ОЭЗ «Иннополис». Нина Пылина — программный директор акселерационных программ в ОЭЗ «Иннополис». компании на 200 сотрудников. С командой в 10 человек Нина управляет процессами в Weeek и рассказала, как выстраивает работу с компаниями

В новом блиц-опросе поговорили с Алексеем Ивановым, директором по знаниям в онлайн-бухгалтерии «Моё дело». Обсудили планирование и методологии, однозадачность и управление. Приятного чтения!

Благодаря планированию можно избежать хаоса в работе, просроченных дедлайнов и горящих проектов. Один из методов, правило «1-3-5», помогает не забрасывать важные задачи и успевать больше.

Илья Макаров — заместитель директора в креативном PR-агентстве About You. С командой для работы он использует Weeek и рассказал, как наш сервис помог ему продуктивно работать с Black Star, Imanbek и другими селебрити

В декабре люблю подводить итоги года и ставить цели на следующий — это помогает добиваться большего. Рассказываю, как поставить цели, чтобы достигать результатов.

Владимир Акулов, основатель диджитал-агентства Akulov Agency, рассказал о том, почему выбрал WEEEK с командой и как с его помощью управляет 20-ю проектами

В этой статье я расскажу, как Канбан влияет на прозрачность работы и помогает выстраивать управление проектами эффективно.

Разница во времени с коллегами накладывает определенные неудобства, но их можно избежать, если придерживаться некоторых правил.

CMO фитнес-сети DDX Никита Гайдай рассказывает об управлении отделом маркетинга из 16 человек: как с ростом команды началась децентрализация, терялись задачи, ухудшилась коммуникация в команде — и как Weeek решил эти проблемы