про управление проектами

92% стартапов не доживает до трёх лет — разоряются или руководители опускают руки. Разбираемся, как пройти этот рубеж и ускорить рост продукта, а СЕО Weeek делится советами из практики.

CVO компании RBCN Елена Марченко рассказала о переезде с командой в Weeek из Notion и Asana: почему решились на этот шаг и как организовали разработку в новом месте

Связи – это ключ, открывающий все двери. Но важно не количество, а качество знакомств, из которых формируется твой социальный капитал.

Аккаунт-директор агентства MASCOT Ралина Пикалова рассказала, почему команда из множества сервисов выбрала Weeek, и как компания построила процессы в сервисе

Telegram стал очень популярным мессенджером как у обычных пользователей, так и у фрилансеров, проектных команд и предпринимателей. Но что делать, если команде стало тесно внутри мессенджера?

Основатель цифрового стартапа Евгений Нефёдов рассказал, как внедрил Weeek в команде из 19 разработчиков и привил им привычку вести бэклоги — и о том, как это повлияло на успех стартапа

В новом выпуске подкаста «Потом Доделаю» ребята поговорили с сооснователем ПланФакта, Алексеем Боевым, о том, как фин. учёт влияет на бизнес-процессы, а также, что предприниматель должен знать на старте. Записала для тебя выпуск. Приятного чтения!

Telegram – это отличный мессенджер для общения с семьей и друзьями, поиска чатов по интересам и чтения профессиональных и новостных каналов. Но вот для чего он плохо подходит, так это для работы в команде.

Руководитель IT-компании «Клорикс» из 6 сотрудников Илья Горчаков рассказал, как Weeek стал универсальным инструментом для работы над проектами, брейншторма и общения

Разобрали организацию рабочего процесса с помощью cпринтов, канбан, daily meeting, чтобы чётко понимать приоритеты и вектор развития продукта.

Собрали инструменты календарного и стратегического планирования, которые помогут быть продуктивным и успевать всё вовремя

Тайм-менеджмент простыми словами. На примере Васи, Ксюши и Артёма

Рассказываем про цикл Деминга: идею, преимущества, а также, как цикл улучшает процесс создания продукта, и как встроить его в твою работу и команды.

Метод критического пути — это метод управления проектом, который помогает не запутаться в больших и сложных проектах, когда в плане слишком много задач, и сделать всё в срок