блог

Многие до сих пор считают рабочие совещания пустой тратой времени, когда начальники критикуют сотрудников без причины, а те не могут и слово о работе вставить. Объявляю войну стереотипам и рассказываю, как проводить совещания с пользой для всей компании.

Как с помощью Weeek в Бауманском университете оптимизировали и автоматизировали всё, что можно и насколько это только возможно

Денис Юдин, руководитель отдела онлайн маркетинга в международной сети take away Суши Wok рассказал об управленческих сложностях, которые он встречал на своём пути, а также о его опыте внедрения элементов гибких методологий в отделе маркетинга.

В новом выпуске «Потом доделаю» вместе с Екатериной Меркуловой, наставником курса «Управление командой» в Яндекс Практикуме, обсудили главные скиллы руководителя и как их приобрести. Где сложнее управлять — в стартапе или корпорации и другие вопросы ниже.

Когда у компании накапливается много проектов, их нужно структурировать и упаковать. Под это готовится портфель проектов. Разберём, как и зачем интегрировать проекты в портфель, чтобы ничего не потерялось

Рассказываем, как подготовить понятный хелп к IT-продукту, чтобы уберечь своих пользователей от истории «Я что-то нажал, и всё исчезло»

Когда переполняют негативные эмоции — страх, тревога, паника или злость, не до работы и задач. Рассказываем, как справляться со стрессом и работать продуктивно даже в непростое время.

Гость «Потом доделаю» — Родион Скрябин, генеральный директор бренд-медиа КБ Палиндром. Обсудили, как строится управление в КБ Палиндром, зачем предпринимателям нужна психотерапия, как управлять большими командами и справиться с переманиванием клиентов.

Вместе с сервисом Финтабло разбираемся, как точно спланировать финансы, загрузку по длительному проекту и бизнесу в целом — на примере производства контента для YouTube

Когда сотрудники сидят в офисе, проще следить за тем, как выполняются задачи. На удалёнке такого нет — поэтому руководители чаще отказываются от такого формата. Собрали для вас 7 советов, которые помогут управлять удалёнными сотрудниками.

Рассказываем, как оформить кейсы и работы в документе Базы знаний — на примере дизайнера, копирайтера и разработчика

В гайде рассказали, как с помощью Weeek организовать процессы по запуску рекламных кампаний и контролировать их без нервотрёпки. Разбираем работу в Базе знаний, таск-менеджере и CRM

О пяти уровнях менеджмента, договороспособности в командных отношениях, страхе неопределённости и управлении временем как инвестициями — мультимиллионер, бизнес-практик и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер» Алекс Яновский

У Дарьи Назаровой, руководителя внешнего B2B-обучения в Авито, огромный опыт в теме образования, поэтому мы подробно поговорили о том, зачем учиться «если я уже и так всё знаю», как эффективно учиться в онлайне, как найти на обучение время и многом другом