блог

Когда сотрудники сидят в офисе, проще следить за тем, как выполняются задачи. На удалёнке такого нет — поэтому руководители чаще отказываются от такого формата. Собрали для вас 7 советов, которые помогут управлять удалёнными сотрудниками.

Рассказываем, как оформить кейсы и работы в документе Базы знаний — на примере дизайнера, копирайтера и разработчика

В гайде рассказали, как с помощью Weeek организовать процессы по запуску рекламных кампаний и контролировать их без нервотрёпки. Разбираем работу в Базе знаний, таск-менеджере и CRM

О пяти уровнях менеджмента, договороспособности в командных отношениях, страхе неопределённости и управлении временем как инвестициями — мультимиллионер, бизнес-практик и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер» Алекс Яновский

У Дарьи Назаровой, руководителя внешнего B2B-обучения в Авито, огромный опыт в теме образования, поэтому мы подробно поговорили о том, зачем учиться «если я уже и так всё знаю», как эффективно учиться в онлайне, как найти на обучение время и многом другом

Инструмент OKR как альтернатива KPI — как измерять главное, как работает OKR и почему методика измерения результатов от Intel и Google нравится даже небольшим компаниям

Поговорили о наболевшем: самоопределении, честности в отношениях «работник-работодатель», поисках работы мечты, страхах поменять карьеру ради неё и многом другом

Подборка сервисов, которые помогут расставить приоритеты, создать и запланировать публикацию, собрать страницу сайта и добавить немного креатива

Разбираем третью ступень управления проектами — вершину и основу, которая есть в компаниях с большим количеством проектов

Перейдя на удалёнку, многие столкнулись с проблемами: хаос в задачах, отсутствие общения и так далее. Справиться с этим помогают инструменты для удалённой работы.

О чём книга, кому и зачем стоит её почитать и развёрнутая рецензия от опытного бизнесмена

Почему проджект и руководитель проекта — разные люди, и что делает руководитель проекта

О трансформации себя и окружения ради в личного роста и о качествах, которые помогают быть востребованным — эксперт по бизнес-коммуникациям и нетворкингу, директор по коммуникациям консалтинговой компании Beyond Taylor Анастасия Мостяева

Разбираем вторую ступень управления проектами — связующее звено между отдельным проектом и всеми проектами компании с похожим содержанием

Как с помощью личных встреч не потерять связь с сотрудниками и помогать им расти в асинхронной и распределённой команде