блог

Как постепенно улучшать качество проекта, почему итеративный подход — подход мудрых, и причём тут NASA

Операционный директор бизнес-юнита «Образование» группы «Самолет» Юрий Толкачёв рассказывает, как успешно внедрил сервис в образовательную команду из 80 человек и оптимизировал её работу

Она же диаграмма «скелет рыбы» или «рыбья кость» — инструмент для проактивного управления рисками и решения проблем через установку причинно-следственных связей. Рассказываем с примерами

Как сохранять прозрачность процессов с помощью одного листочка со статусами задач

В Weeek появилась крутая функция — теперь у нас можно создавать формы для опросов. Рассказываем, какие разновидности форм есть, как их создать и собрать информацию у аудитории

Систем управления проектами и задачами становится всё больше, поэтому выбирать среди них подходящий тебе и команде становится сложнее. В этой статье расскажу про лучшие таск-менеджеры, которыми удалось попользоваться, их достоинствах и недостатках.

Честно и сурово сравниваем функции и возможности, плюсы и минусы двух российских таск-менеджеров — Weeek и Kaiten

Кросс-функциональная команда — как команда супергероев с разными способностями и ролью. Один быстрый, другой путешествует во времени, третий сильный, четвёртый миллиардер, филантроп и плейбой. Рассказываем, как сработать столь разных людей ради общей цели

Собираем корпоративную базу знаний, чтобы сохранить опыт и снять большинство вопросов сотрудников

Основатель сети барбершопов TOPGUN и сети киберспортивных клубов Colizeum рассказывает, как собрать крутую команду и выстроить управление франшизой — сохранив стандарт качества

Самые удобные планировщики 2025 года. Наш персональный топ с кратким обзором фич и тарифов

Недавно выкатили крупное обновление, которое изменило работу с документами в сервисе. Рассказываем, как организовать большой спектр бизнес-документов с учётом новых возможностей

Генеральный директор Владислав Гайдес и креативный директор Ольга Харитонова рассказывают, как выстроили работу в Weeek, а заодно избавились от страха многозадачности

Как оценивать трудоёмкость работы, чтобы меньше ошибаться и больше успевать — рассказываем через сказку о хлебушке