про управление проектами

Управление портфелем проектов компании — это управление все-е-еми проектами, которые когда либо были. А ещё есть и будут. Так что случившиеся риски на этом уровне ой как больно бьют по всему бизнесу. Вот, как с ними работать и предотвращать

Про красивый, а главное рабочий инструмент диагностики бизнеса и впечатлений клиента от продукта

Или как выбрать провод для обезвреживания бомбы. Рассказываем, как понять, какой провод резать, чтобы не зафакапить работу команды

Статья-подборка содержит в себе знания, которые не раз показали свою эффективность на практике. Бери на заметку и используй в своей работе.

Денис Юдин, руководитель отдела онлайн маркетинга в международной сети take away Суши Wok рассказал об управленческих сложностях, которые он встречал на своём пути, а также о его опыте внедрения элементов гибких методологий в отделе маркетинга.

Когда у компании накапливается много проектов, их нужно структурировать и упаковать. Под это готовится портфель проектов. Разберём, как и зачем интегрировать проекты в портфель, чтобы ничего не потерялось

Рассказываем, как подготовить понятный хелп к IT-продукту, чтобы уберечь своих пользователей от истории «Я что-то нажал, и всё исчезло»

Гость «Потом доделаю» — Родион Скрябин, генеральный директор бренд-медиа КБ Палиндром. Обсудили, как строится управление в КБ Палиндром, зачем предпринимателям нужна психотерапия, как управлять большими командами и справиться с переманиванием клиентов.

Вместе с сервисом Финтабло разбираемся, как точно спланировать финансы, загрузку по длительному проекту и бизнесу в целом — на примере производства контента для YouTube

Подборка сервисов, которые помогут расставить приоритеты, создать и запланировать публикацию, собрать страницу сайта и добавить немного креатива

Разбираем третью ступень управления проектами — вершину и основу, которая есть в компаниях с большим количеством проектов

Разбираем вторую ступень управления проектами — связующее звено между отдельным проектом и всеми проектами компании с похожим содержанием

Как с помощью личных встреч не потерять связь с сотрудниками и помогать им расти в асинхронной и распределённой команде

Рассказываем, когда выгоднее пригласить специалиста со стороны и как выбрать людей или компанию для аутсорса по чек-листу