блог

Что бы вы там не задумали. Много советов, 7 шагов и готовые чек-листы

Лучше всех знает, когда браться за задачу, как распределить нагрузку в команде и чем отличается Scrum от Agile

Перейдя на удалёнку, многие столкнулись с проблемами: хаос в задачах, отсутствие общения и так далее. Справиться с этим помогают инструменты для удалённой работы

Рассказываем, как инструмент поможет скорректировать ключевые сферы жизни

Все кругом занимаются проектами — запускают, развивают, закрывают. Пора понять, что это такое и чем именно там управляют

Вести один проект — хорошо, а сразу несколько — сложно. Эту задачу упростят портфельное управление и инструменты, которые помогут эффективно вести даже не связанные между собой проекты. В этом тексте разберёмся в плюсах и минусах каждого из них

Полное руководство по мультипроектности задач — новой функции в Weeek, которая позволяет размещать одну задачу в нескольких местах одновременно. Разбор фичи и готовые кейсы

Весело и вкусно через пиццу (но не только) показываем, как эти метрики помогают определять полуготовность и готовность работы

Рассматриваем качественные планировщики на ПК, смотрим фичи и недоработки и делимся советами по их внедрению в компанию

Потерянные задачи, сорванные дедлайны и перманентная тревога — вот что случается, если вести дела в переписках. Делимся, как нормально организовать работу и не страдать

Разбираемся, почему это происходит, и показываем, как дать бой фрустрации с помощью Weeek

Управление проектами – выстраивание рабочего процесса команды для достижения целей компании. В этой статье мы разберём: какие задачи решает управление проектами, какие методы управления проектами бывают, обсудим навыки руководителя проекта.

А ещё разгружают мозг, снижают количество авиакатастроф и помогают не забывать про покупочки. Прочитали книгу «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям» и делимся наблюдениями

Разбираем тему создания современной наскальной живописи в IT и других модных диджитал-сферах

Совещание без фасилитации — как корабль без капитана: может плыть, но вряд ли доберётся до порта. Рассказываем, как провести фасилитационную встречу и не запутаться в методах