блог

Как правильно уволиться из компании и сохранить хорошие отношения с командой и руководителем? Сейчас расскажу.

Рассказываем, что такое нетворкинг и как с его помощью заводить полезные связи, находить работу, бизнес-партнёров, инвестиции и многое другое.

Разбираемся, как совместить дом, работу и детей — без вреда для каждой из переменных

Что такое чек-лист, зачем он нужен в работе и 4 простых совета для его составления

Екатерина основательница платформы менторинга с фокусом на женщин Miranna. Поговорили о том, как строить карьеру и развивать свой бизнес, когда у тебя дети, ставить приоритеты, управлять рабочей нагрузкой и находить время на личную жизнь.

В гостях наставница курсов по критическому мышлению и аргументации в Яндекс Практикуме Татьяна Кузнецова. Поговорили о методах управления процессами и бережливом производстве, о нашем мышлении — когнитивных искажениях и о том, как принимаем решения.

Кейс компании ОЭЗ «Иннополис». Нина Пылина — программный директор акселерационных программ в ОЭЗ «Иннополис». компании на 200 сотрудников. С командой в 10 человек Нина управляет процессами в Weeek и рассказала, как выстраивает работу с компаниями

Каждый сталкивался с состоянием, когда уже сложно концентрироваться на задачах. Разберу, почему снижается фокус, а также расскажу о способе, который помогает с этим бороться.

В новом блиц-опросе поговорили с Алексеем Ивановым, директором по знаниям в онлайн-бухгалтерии «Моё дело». Обсудили планирование и методологии, однозадачность и управление. Приятного чтения!

Пришло время разобраться, кто такие «токсичные коллеги» и почему они вносят хаос в работу команды, а также, что делать, если в твоём коллективе завёлся такой человек.

Благодаря планированию можно избежать хаоса в работе, просроченных дедлайнов и горящих проектов. Один из методов, правило «1-3-5», помогает не забрасывать важные задачи и успевать больше.

В гостях — CPO Альфа-Банка Павел Розов, который поделился своими советами по управлению командой и опытом становления хорошим лидером. Также Павел поделился критериями отбора сотрудников и рассказал, почему руководитель всегда виноват.

В чем разница между внешней и внутренней мотивацией? И как мотивировать себя, сотрудников и коллег? Разобрали эти и другие вопросы, а также добавили комментарий психолога.