Что такое Зависимости (Dependencies)
(англ. dependencies) — это связи между задачами в проекте, когда начало или завершение одной задачи зависит от другой
Они показывают порядок выполнения работ и помогают понять, что должно произойти раньше, а что можно делать параллельно.
На диаграмме Ганта зависимости визуализируются стрелками между задачами. Это позволяет видеть, где возможны задержки, какие этапы связаны между собой и где может возникнуть конфликт в расписании.
Понимание связей поможет выстроить реалистичный план, правильно расставлять приоритеты и завершать проект вовремя, даже если задач много и они взаимосвязаны.
Пример использования термина Зависимости в управлении проектами
В IT ⬇️
«Тестировщики обнаружили зависимость: они не могли проверить функцию оплаты в мобильном приложении, пока разработчики не встроили платёжный шлюз. Это платформа-посредник, которая обрабатывает карты и платежи, без него тестировать просто нечего. В диаграмме Ганта отметили эту связь. Когда интеграция затянулась, менеджер сразу увидел угрозу для сроков тестирования и изменил план».
В маркетинге ⬇️
«Команда готовила запуск рекламы для приложения доставки еды и выявила целую цепочку зависимостей. Специалист по контекстной рекламе не мог запустить кампанию в AppStore, потому что ждал от разработчиков UTM-метки. Ждал их и креативный отдел, чтобы создать рекламные баннеры. SMM-менеджер не мог написать посты для соцсетей без готовых креативов. Когда разработчики задержали метки на три дня, пришлось переносить согласованный с медиаплощадками запуск».
Что ещё нужно знать про Зависимости
Какие бывают
Есть четыре вида зависимостей:
Finish-to-Start — самый частый. Задачу Б начинают, когда закончат задачу А.
Например, тестирование ждёт, пока разработчики не перенесут свою часть в колонку Готово. Если кода нет, тестировщикам нечего проверять.
Start-to-Start — задачу Б начинают в одно время с задачей А.
Допустим, когда заливают фундамент дома, параллельно могут закупать стройматериалы. Корреляции этого вида используют, чтобы сократить сроки работы.
Finish-to-Finish — задача Б заканчивается вместе с задачей А.
Условно, на этапе открытия интернет-магазина нужно синхронно закончить и загружать товары (задача А), и настраивать механизм скидок (задача Б). Если продукты появятся раньше акций, покупатели увидят полную стоимость. Если же скидки внедрить до пополнения ассортимента, то система не поймёт, к каким позициям их применять.
Start-to-Finish — очень редкий. Задачу Б завершают после начала задачи А.
Простой пример — дежурства или работа по сменам. Так, когда ночная команда саппорта начинает свою смену (A), дневная команда (B) может завершить рабочий день.
Также зависимости бывают внутренними, то есть между карточками одного проекта, и внешними — между элементами разных проектов или с участием сторонних исполнителей.
Как выявлять зависимости и работать с ними на диаграмме Ганта
Когда взаимосвязи между задачами определены правильно, команде проще планировать сроки и понимать, что за чем идёт. Это поможет точно рассчитать время выполнения проекта и найти критический путь — цепочку задач, от которых напрямую зависит, насколько быстро можно завершить весь проект.
Чтобы выявить закономерности, нужно:
- Декомпозировать план: разбить на задачи и подзадачи
- Задать вопросы по типу «Что должно быть готово перед началом этой работы?»
- Проанализировать ресурсы: не требуются ли одни и те же люди, оборудование
- Учесть внешние факторы: согласования, поставки
Удобнее всего управлять взаимосвязями задач на специальном графике. Есть несколько видов диаграмм Ганта, о которых рассказывали тут.
Одна из них так и называется — диаграмма с зависимостями.
На ней соотношения рабочих элементов показаны связующими линиями или стрелками между блоками. Схема помогает увидеть, какие этапы требуют последовательного выполнения, а какие можно вести одновременно.
Инструмент защищает проект от двух главных рисков: срывов сроков и потери понимания, кто что должен делать. Вместо хаоса из задач команда видит чёткий план действий.
Вот несколько правил, как работать с зависимостями:
- Отслеживать перемены: если один элемент двигается, то автоматически пересчитываются дедлайны связанных операций
- Контролировать критический путь, то есть последовательностью зависимых элементов, которая задаёт общую длительность процесса
- Проверять логику. Связи должны иметь смысл и отражать реальную картину
- Закладывать время. Между этапами работы стоит предусмотреть технологические паузы. Они помогут компенсировать возможные сдвиги в графике
- Стремиться к простым связям. Проект становится более управляемым, когда зависимости простые и понятные
- Учитывать внешние факторы, например, ожидание лицензии или поставки оборудования
- Не создавать циклические связи, когда задача А зависит от Б, а Б — от А
Рекомендуемые статьи по теме
🤓 Диаграмма Ганта: подробно об одном из самых популярных методов управления проектами
🔥 О диаграмме Ганта коротко и ясно
👍 Лучшие сервисы для построения диаграммы Ганта: сравнение инструментов
📝 Пошаговая инструкция, как сделать диаграмму Ганта в Google Таблицах
Подписаться 
