Не каждый готов управлять проектами или возглавить компанию — пугаются ответственности или не считают, что потянут управление командой. По данным ВЦИОМ, 66% опрошенных утверждают, что лидерские навыки — способность управлять людьми, вдохновлять на продуктивную работу и убеждать в том, что нужно, а также — отсутствие боязни сложностей — качество врождённое.
А вот если не готов к такой ответственности — ставь крест на карьере руководителя, так как со временем ничего не изменится. Но это не так.
Возьмём в пример английский язык, знание которого открывает кучу дверей. А если не знаешь, то наоборот — получить работу мечты сложнее.
Но английский можно выучить — найми репетитора, регулярно читай, слушай на языке — и через год смело расскажешь о себе заграницей. Лидерство — тоже приобретаемый гибкий навык для управления проектами.
9 навыков идеального лидера
Человечность
Лидер — не «злой чувак», который контролирует каждый шаг сотрудников, срывает злость на команде и вечно ходить недовольный. У меня был такой босс — тот будучи «не в настроении» вбегал в кабинет и громко хлопал дверью. Сблизиться с ним тогда у команды не вышло.
Лидер должен быть добрым и понимающим — лояльно относиться к отгулам и больничный, не устраиваешь трагедию из-за косяков — естественно, если они единичны — потому что косячат все. Если проявишь понимание, команда будет лояльнее и продуктивнее.
Тактичность
Важно выстроить с сотрудниками дружеские отношения, но не переходя грань деловых — личные вопросы и шутки недопустимы. Это ставит сотрудников в неловкое положение. Настоящий лидер сохраняет комфортное рабочее общение.
Терпеливость
На лидере куча ответственности. Такое выдержит не каждый — и просто срывается на сотрудниках, а ещё злиться от любого косяка сотрудников — например, если тот плохо справился с задачей.
Помни, что проблемы случаются, а сотрудники косячат. Лидер всегда готов к непредвиденным ситуациям или внешним кризисам — например, экономическому, который может больно ударить по компании.
Целеустремлённость
Лидер не сдаётся на полпути при первых неудачах и идёт до конца, не боится рисковать и не унывает из-за неудач, а рассматривает их как возможность роста.
Требовательность
Вместе с терпеливостью должна быть и требовательность. Входить в положение сотрудников важно, но чтобы те отлынивали от задач. Будь требователен к команде — и ожидай результата работы, а не оправданий.
Отношение ко всем на равных
Не выделяй любимчиков — чтобы члены команды чувствовали себя ценной частью коллектива. Сотрудники не должны бороться за твоё внимание, а если кто-то будет получать его меньше или почувствует принижение — найдёт другую работу. И, конечно же, относись к другим на равных — ведь все трудятся над одной целью.
Гибкость
В статье об управлении рисками Саша Машков рассказывал, что почти половина компаний не переживают стихийные бедствия или технические баги. Это происходит потому, что компании не оценивают возможные риски и не подстраиваются.
Если ты не умеешь оценивать риски и не подстраиваешься под новые реалии — управление неэффективно. Лидер всегда в курсе тенденций и новостей. И если какой-то кризис затрагивает компанию, он быстро реагирует и планирует действия.
Ответственность
Команда пусть и работает — но под руководством лидера и не особо отвечает за результат. Если сайт внезапно заглючит, клиент спросит руководителя, а не разработчиков, а если в кафе подадут невкусный суп — посетитель тут же попросит менеджера.
Многие боятся ответственности — я и сама со страхом взялась бы за суперважную работу. Но лидер умеет фокусироваться на работе, а не переживает о негативном исходе.
Харизматичность
Лидер обладает ораторскими навыками — красиво говорит и излагает мысли, умеет убеждать. Это помогает привлечь новых клиентов, инвесторов и партнёров, а также вдохновляет сотрудников на продуктивную работу.
Как развить лидерские навыки
Прокачивай речь
Ораторские навыки важны не только лидерам, поэтому не пренебрегай развитием этого скилла. Если у тебя есть проблемы с речью, то вот четыре фактора, которые могли повлиять:
- Низкий словарный запас. Даже если знаешь много слов — большинство в пассивном запасе, и разгаре переговоров вряд ли их вспомнишь. Поэтому чтобы красочно излагать мысли, больше читай.
- Проблемы с дикцией. Добавь ещё и чтение вслух — но следи за дыханием и проговаривай каждое слово.
- Отсутствие практики. Если большую часть дня проводишь молча за офисным столом, практиковать говорение негде — отсюда и запинания, несвязность речи и неспособность излагать мысли грамотно. Чтобы побороть, попробуй описывать рандомные предметы, актёрское мастерство или импровизацию.
Ещё один способ найти практику и новые знакомства — нетворкинг.
- Страх. Чтобы перебороть страх, практикуй публичные выступления и психотерапию — ведь волнуемся мы из-за неуверенности в себе. Кстати, если у тебя случаются вспышки агрессии — психолог поможет справиться.
Постоянно учись
Чтобы руководить, нужно быть в курсе трендов и тенденций и уметь адаптироваться. А если не продолжать обучение — технологии уйдут вперёд без тебя. Рекомендую постоянно обучаться — повышать квалификацию и держать мозг в тонусе, чтобы не терять гибкость мышления.
Но не углубляйся в узкую область — получай смежные знания из айти, менеджмента, бизнеса, экономики и т. д. Так будешь понимать работу команды на всех этапах и уметь ею управлять. Читай книги, занимайся на курсах, подпишись на интересующие журналы и каналы.
Бери ответственность
Проявляй инициативу в работе — берись за сложные задачки и проекты, которые раньше не делал. Так и знания новые получишь, и научишься работать в стрессовых ситуациях.
А если ты уже задумываешься о том, как стать руководителем, советую разработать карьерный план — выпиши цели и задачи, которые приблизят к цели, а также дорожную карту к должности мечты.
Подписаться 
