В производстве, логистике или на службе учёт рабочего времени — прежде всего инструмент формального контроля, на котором строится оплата труда. А, скажем, в диджитал-среде контроль часов — это уже часть управления бизнесом. Здесь время — самый ценный и ограниченный ресурс, инструмент распределения нагрузки и средство масштабирования.
Сейчас расскажем, для чего нужен тайм-трекинг, какие пригодятся инструменты и как убедить команду, что это не шпионский приём, а рабочее средство для стабильного результата.
Зачем вести учёт рабочего времени
Есть поговорка: время — деньги. Однако в бизнесе это не первая и не единственная причина следить за рабочим временем команды. Здесь важнее другое: то, как тайм-трекинг выстраивает прозрачность, помогает планировать проекты и разумно распределяет ресурсы.
Когда у сотрудников есть представление, куда уходит их время, они могут видеть узкие места, оптимизировать работу и понять, что работает круто, а что можно выбросить за борт.
Кто обычно ведёт учёт
В крупных компаниях учёт рабочего времени часто ведут специальные подразделения или назначенные ответственные сотрудники. Это могут быть:
HR-отдел — контролирует общие кадровые процессы, в том числе учёт рабочего времени и отпусков
Администраторы систем учёта — технически настраивают и поддерживают программное обеспечение для учёта
Руководители подразделений и тимлиды — следят за эффективностью своей команды и корректностью данных
Проджект-менеджеры — особенно в гибких или диджитал-командах, где важно точно понимать, сколько времени уходит на каждую задачу. Проджект-менеджеры обычно:
- собирают и контролируют данные о времени, затраченном на задачи
- следят, чтобы реально потраченное на работу время соответствовало запланированному на проект
- следят в целом за загруженностью сотрудников — чтобы не было переработок и недоработок
- анализируют эти данные для оценки эффективности, выявления узких мест и планирования ресурсов
- напоминают и мотивируют команду фиксировать рабочее время
Виды учёта рабочего времени
Мы уже разобрались, почему учёт рабочего времени — это не только про контроль, и кто в компании за него отвечает. Теперь давай рассмотрим основные виды тайм-трекинга и разберёмся, в каких ситуациях каждый формат будет эффективнее работать.
Поденный
Рабочее время учитывается по дням, а норматив (например, 8 часов) сотрудники должны выполнять каждый день. Применяется обычно в профессиях со стабильным графиком: продавцы, учителя, офисные сотрудники с фиксированным рабочим днём.
Коля — сотрудник отдела продаж. Каждый день он записывает, сколько времени потратил на звонки клиентам, сколько на подготовку отчётов, а сколько — на встречи. Например, вчера Коля потратил 4 часа на звонки, 2 часа на встречи и 1 час на отчёты. Так он видит, куда уходит рабочее время и что можно оптимизировать
Понедельный
Рабочее время фиксируется не по дням, а за неделю. Сотрудник должен отработать установленную недельную норму (например, 40 часов), и при этом может неравномерно распределять часы по дням. Подходит для креативных профессий, удалёнщиков с гибким графиком.
Марина — дизайнер в небольшой компании. Каждую пятницу она считает, сколько часов на этой неделе потратила на разные проекты:
Понедельник: 4 часа — дизайн сайта, 3 часа — правки логотипа
Вторник: 5 часов — дизайн рекламных баннеров
Среда: 3 часа — встречи с клиентами, 4 часа — работа над мобильным приложением
Четверг: 6 часов — доработка сайта
Пятница: 2 часа — подготовка презентации, 3 часа — обучение
За неделю дизайнер отработала 30 часов. Руководство и Марина решают, что ей можно давать несколько дополнительных задачек в неделю, чтобы отрабатывать 40 часов
Суммированный
Способ учитывать рабочие часы не по дням, а за определённый период, например, за неделю, месяц или даже квартал. Удобно, когда у сотрудников нестабильный или сменный график с разной продолжительностью рабочих смен. Например, у медсестёр, инженеров, спасателей.
Влад — инженер. Он ведёт суммированный учёт: отмечает общее количество отработанных часов за месяц, без разбивки по дням и задачам. Например, за июль Влад отработал 160 часов
Гибкий график
Тут сотрудник сам выбирает время начала и окончания рабочего дня. Но сначала договаривается с руководителем, каких рамок стоит придерживаться.
Подходит для сфер, где результат важнее, чем строгое соблюдение часов, а задачи можно выполнять в разное время. Это IT, маркетинг и творческие профессии.
Алексей — тестировщик в компании, где ценят work-life blend и позволяют работать в любое время дня и недели, оставаясь на связи. Правило простое: за неделю нужно отработать 40 часов, а когда и во сколько — решаешь сам
Алексей этим пользуется и выбирает время начала и окончания рабочего дня. В понедельник он работал с 10:00 до 19:00, в среду — с 8:00 до 17:00, в четверг — с 10:00 до 16:00, а в субботу вернулся за компьютер ещё на пару часов. Такой график помогает ему гармонично совмещать работу и личную жизнь
Почасовой учёт
Работает в компаниях, где проекты оцениваются в часах, а зарплата рассчитывается по почасовой ставке. Здесь учитывают время, потраченное на проект. При этом мониторинг идёт ежедневно — чтобы точно распределить, сколько часов сотрудник потратил на проект в каждый конкретный день.
Компании, которые ведут почасовой учёт, продают не просто время сотрудников, а их опыт и навыки. Они точно рассчитывают, сколько стоит один час работы, чтобы понимать себестоимость проектов.
Реальное агентство «Сверхпозиция°» ведёт почасовой учёт рабочего времени своей команды. Благодаря акценту на человеко-часы они знают, у кого какая загрузка, а также экономику проектов до копейки. Так агентство зарабатывает деньги не в момент продажи проекта, а по факту выполненного объёма часов
Проектный учёт
Фиксируют не время, а сам факт выполнения проекта или этапа. Оплата идёт за результат, а не за часы. Такой формат идеально вписывается, когда сроки и объём работ известны заранее. Условно, в разработке сайта или приложения.
А тут уже гипотетическое креативное агентство «Белый лебедь» взялось за проект, суть которого — собрать лендинг для бренда деревянных игрушек. За выполненную работу команда получит 250 тыс. рублей — не зависимо от того, сколько часов ребята потратят на работу
Методы и инструменты учёта
Учитывать время можно разными способами — всё зависит от процессов и политики компании.
Бумажные и электронные табели
Бумажные журналы используют в малом бизнесе (кафе, парикмахерские), где сотрудников мало, а процессы несложные. Например, владелец кафе отмечает в тетради смены бариста.
А электронные таблицы (Excel, Google Sheets) удобны для стартапов и удалённых команды. Маркетолог фиксирует время, потраченное на рекламную кампанию, в таблице с формулами для автоматического подсчёта часов.
➕ Плюсы: дёшево, не требует обучения
➖ Минусы: риск ошибок, сложность масштабирования
Пропускные системы (СКУД)
Их ставят на заводах, в офисах, больницах и даже в некоторых IT-компаниях. Сотрудник прикладывает карту или палец к турникету — и система автоматически фиксирует время входа и выхода.
➕ Плюсы: объективная фиксация, можно связать с охраной и доступом в разные зоны
➖ Минусы: сами по себе данные не показывают, сколько человек реально работал
Программные решения и трекеры
IT, маркетинг или фрилансеры с удалёнщиками — многие используют тайм-трекеры (WEEEK, Toggl). Допустим, дизайнер запускает таймер, начиная работать над макетом, и останавливает его на перерывах. А потом с помощью аналитики можно вести учёт часов.
➕ Плюсы: детализация, аналитика (графики загрузки сотрудников)
➖ Минусы: постоянное переключение на отметку времени может сбивать с рабочего ритма и снижать продуктивность
Биометрия, видеонаблюдение, GPS
Биометрию часто ставят там, где важна безопасность: на стратегически важных объектах или в банках — чтобы никто не мог подменить сотрудника.
В розничных сетях подключают видеонаблюдение: камеры следят за временем работы кассира и считают, сколько людей зашли в магазин.
А логистические компании типа СДЭК пользуются GPS-трекерами. Данные перемещения водителей автоматически передаются в CRM.
➕ Плюсы: высокая точность, защита от махинаций
➖ Минусы: дорогое оборудование, этические споры
Интеграции с CRM/ERP
Это вариант для больших компаний — холдингов, заводов, консервативных офисов или мест со сложными графиками и сотнями сотрудников. Системы работают в связке, автоматизируют и учитывают всё подряд. Например, пропускная система с турникетом по карточке дружит с ERP — и там уже видно, когда сотрудник пришёл, сколько отработал и какие ресурсы использовал.
Иногда в эту связку добавляются CRM-системы — когда надо привязать ещё и работу с клиентами.
➕ Плюсы: минимизация ручного ввода, связь с бизнес-процессами
➖ Минусы: сложность настройки, зависимость от IT-специалистов
Современные сервисы учёта рабочего времени
Сейчас на рынке много решений — от простых тайм-трекеров до продвинутых платформ с ИИ. Давайте разберёмся, какие бывают инструменты учёта времени, чем они отличаются и как выбрать тот, который подойдёт именно вашей компании.
Комплексные платформы
Это многофункциональные системы, объединяющие учёт времени, управление проектами, CRM и аналитику 🔽
WEEEK
Платформа для дистанционного управления командой и процессами. Позволяет считать и контролировать рабочее время сотрудников с помощью встроенного таймера в сервисе Задачи, а потом оценивать загруженность и эффективность команды через сервис Аналитика.
🕘 Как работает учёт рабочего времени
-
Встроенный таймер засекает время работы над задачей. Достаточно нажать
Старт, и система всё учтёт. Если пришлось отвлечься на срочный звонок, можно добавить или поправить время работы вручную за пару секунд - Особая функция — пометка времени как сверхурочного. Это помогает контролировать количество переработок и анализировать нагрузку на команду
- В разделе задачи Время есть список всех зафиксированных периодов работы. Здесь отображается как таймерный, так и ручной учёт с указанием конкретного исполнителя
- Можно работать по технике Помодоро. Для этого есть специальный таймер — он запускает короткие рабочие сессии и существует отдельно от основной системы учёта времени
- Все данные защищены системой контроля версий: любые изменения или удаление записей сохраняются в истории задачи. Это снижает риск нечестных правок и делает аудит проще и прозрачнее
- В сервисе Аналитика можно просматривать статистику по затраченному времени и экспортировать отчёты в разных форматах (CSV, XLSX, JSON)
🤔 Особенности
- Один сотрудник не сможет запустить два таймера одновременно на двух разных задачах. Это защита от путаницы в расчётах и ошибок при учёте времени
- Таймер идёт, но его нигде не видно — приходится держать в голове, на какой задаче он запущен
- В бесплатной версии нельзя растянуть задачу на несколько часов или дней
Shtab (Штаб)
Онлайн-сервис для управления проектами, фиксирования рабочего времени и анализа продуктивности команд.
🕘 Как работает учёт рабочего времени
- Стандартный таймер работы над задачей и интервальный Pomodoro. Есть возможность добавлять время вручную
- Скриншоты рабочего стола сотрудника раз в несколько минут. Нейросеть блюрит конфиденциальную информацию, если вдруг она оказалась на скриншоте (например, личные переписки)
- Сервис измеряет активность команды — сколько и когда двигали мышкой или пользовались клавиатурой
- График активности показывает, когда сотрудник работает эффективнее всего, и общий уровень его вовлечённости. Это определяется по кликам, вводу текста и движению мыши
- Мониторинг активности сотрудников и формирование отчётов. В них видна продуктивность и общий коэффициент вовлечённости в работу
🤔 Особенности
- Не все сотрудники готовы к такому уровню контроля
- Трекер активности скачивается на компьютер отдельно, и ему выдают специальное разрешение для доступа к рабочему столу
Битрикс24
Система-мастодонт на российском рынке программ по управлению проектами. Фактически позволяет создать полную онлайн-модель бизнеса с CRM, документооборотом, админкой сайта и автоматизацией.
🕘 Как работает учёт рабочего времени
- Рабочий день начинается с запуска таймера сотрудником в системе Битрикс24. Это своеобразный старт рабочего дня, после которого начинается отсчёт времени
- Гибкий подход к перерывам. Во время обеда или коротких отлучек таймер ставится вручную на паузу, чтобы не учесть лишнего. Завершение рабочего дня — остановка счётчика в системе
- Прозрачный контроль изменений. Если сотрудник решает скорректировать время начала или окончания рабочего дня, система автоматически уведомляет руководителя. Руководитель решает, допустимы ли такие изменения
- Есть встроенный таймер задач. Он дополняет общую систему учёта и помогает следить за временем, затраченным на конкретные задачи
- Аналитический раздел показывает: продолжительность рабочих дней сотрудников, ежедневные отчёты команды и общую картину загруженности коллектива
🤔 Особенности
- В конце каждого рабочего дня сотруднику нужно написать отчёт, чтобы остановить таймер. В отчёте нужно рассказать о работе над задачами и результате
- Сложность адаптации: интерфейс перегружен функциями, требуется обучение
Saby (СБИС)
Saby (СБИС) — платформа для автоматизированного учёта рабочего времени с интеграцией в бизнес-процессы. Основной упор на контроль присутствия сотрудников, анализ продуктивности и формирование отчётности.
🕘 Как работает учёт рабочего времени
- Отслеживает время прихода и ухода сотрудников
- Поддерживает обмен данными с различными СКУД — Орион, IronLogic Z5R и ZKTeco
- Разъездные сотрудники могут отмечать своё местоположение через мобильное приложение Saby. Так их можно отслеживать по GPS
- Автоматический учёт активности за ПК (время бездействия, запущенные приложения)
- Система автоматически уведомляет сотрудников об опозданиях или недоработках, а также фиксирует отгулы и переработки
- В календаре Saby можно связать рабочее время с конкретными задачами или проектами
🤔 Особенности
- Сложность учёта рабочего времени через 00:00 — система разделяет учёт часов на разные дни, что неудобно для ночных смен
Инсайдер
Инсайдер — система для автоматизированного учёта рабочего времени и контроля продуктивности сотрудников. Мониторит активность за ПК, формирует табели и выявляет нарушения трудовой дисциплины.
Сервис входит в реестр российского ПО и работает с любыми компаниями — от малых до крупных.
🕘 Как работает учёт рабочего времени
- Сервис делает скриншоты действий сотрудника за компьютером
- Составляет список сайтов и программ, которые использовали сотрудники во время работы
- Кейлоггер регистрирует действия сотрудников — нажатия клавиш на клавиатуре, движения и нажатия мыши
- Фиксирует время начала и окончания рабочего дня, общее время работы, а также опоздания и отвлечения
- Отчёты об эффективности сотрудников и их рабочем времени формируются автоматически
🤔 Особенности
- Высочайший уровень контроля
CrocoTime
Система автоматизированного учёта и анализа рабочего времени с акцентом на этичность контроля.
Умеет отслеживать активности, формирует табели и выявляет резервы повышения продуктивности. Сервис зарегистрирован как российское ПО и подходит компаниям любого размера.
🕘 Как работает учёт рабочего времени
- Считает количество отработанного времени сотрудников. Делит его на продуктивное время и время отвлечений
- Делает скриншоты в течение рабочего дня. Подробно показывает, чем и когда занимался сотрудник, а также используемые им программы
- Формуирует подробные отчёты по программам и сайтам. Раскрываются вплоть до заголовков окон, показывая, с какими документами работали сотрудники и сколько времени это заняло
- Тайм-трекинг помогает подсчитать время, затраченное на проект и конкретные задачи
- Автоматические табели учёта рабочего времени. Содержат данные о рабочем графике, отгулах, отпусках и больничных — заносятся в систему как вручную, так и автоматически
🤔 Особенности
- Не всем сотрудникам подойдёт такой уровень контроля
Bitcop
Онлайн-инструмент для отслеживания работы офисных и удалённых сотрудников — с подробными отчётами, фильтрами и отображением статистических данных в режиме реального времени. Сервис есть в Едином Реестре российского ПО и подходит для компаний любых размеров.
🕘 Как работает учёт рабочего времени
- Отслеживает начало и окончание рабочего дня, опоздания, переработки и интенсивность работы
- Трекинг задач — сотрудники могут логировать время, потраченное на выполнение задач из сторонних систем
- Позволяет получать скриншоты экранов сотрудников в режиме реального времени
- Анализирует использование программ и сайтов, распределяя их на продуктивные, непродуктивные и нейтральные
🤔 Особенности
- Высочайший уровень контроля
Toggl Track
Кроссплатформенный сервис для трекинга рабочего времени с упором на аналитику и гибкость. Основной фокус — помощь в оптимизации личной и командной продуктивности через детальные отчёты, а не жёсткий контроль.
🕘 Как работает учёт рабочего времени
- Способность отслеживать время в режиме реального времени или добавлять записи позже, переключаясь между таймером и ручным режимом
- Приложения для отслеживания времени на ходу и тонкая настройка рабочего процесса на компьютере
🤔 Особенности
- Сервис на английском языке
Сравнительная таблица сервисов учёта рабочего времени
Чтобы быстрее определиться с выбором, собрали таблицу 👇
| Сервис | Ключевая функциональность | Аналитика | Для кого |
|---|---|---|---|
| WEEEK | Гибридный трекинг (таймер + ручной ввод) | Отчёты по проектам, KPI команды | Удалённые команды, стартапы |
| Saby | Учёт времени + автоматизация маркетплейсов | Табели, скорость обработки заказов | E-commerce, розница |
| Shtab | Таймеры (стандартный и Pomodoro) + ручное добавление времени, скриншоты с авто-блюром, мониторинг активности | Графики активности, расчёт продуктивности и вовлечённости на основе действий | Команды, готовые к жёсткому мониторингу ради детальной аналитики |
| CrocoTime | Автоматическая классификация активности | Продуктивность отделов | Средний бизнес |
| Bitcop | Скрытый мониторинг, блокировка сайтов | Статистика нарушений | Компании с дисциплинарным уклоном |
| Битрикс24 | Таймер рабочего дня, ручное управление паузами, встроенный таймер задач, уведомления о корректировках времени | Продолжительность рабочих дней, ежедневные отчёты команды, общая загруженность | Крупные компании, готовые к сложной интеграции |
| Инсайдер | Скриншоты, мониторинг ПО/сайтов, кейлоггинг, фиксация времени прихода/ухода | Автоотчёты по эффективности, нарушениям дисциплины | Удалённые команды, колл-центры, компании с жёсткими требованиями к дисциплине и безопасности |
| Toggl Track | Гибкое отслеживание времени (реалтайм/ручной ввод), мобильность, глубокая настройка процессов | Детальные отчёты для оптимизации продуктивности. | Фрилансеры, стартапы, компании, ориентированные на аналитику времени |
Как внедрить систему учёта времени
Определить цель и ключевую задачу
На первом этапе внедрения системы учёта рабочего времени (СУРВ) важно чётко определить цели и объяснить их команде. Цели могут быть такими:
📌 Соблюдение закона. По Трудовому кодексу (ст. 91 ТК РФ), работодатель обязан фиксировать рабочее время сотрудника — это помогает избежать нарушений.
⚖️ Равномерная нагрузка. Система показывает, у кого много задач, а кто, наоборот, простаивает. Это позволяет честно распределять задачи.
⏳ Меньше переработок. Данные помогают найти причины задержек и наладить рабочие процессы так, чтобы сотрудники не задерживались после работы.
👀 Прозрачность. Сотрудники видят, куда уходит их время, — это помогает эффективнее управлять задачами.
2. Выбрать инструмент
Важно, чтобы инструмент подходил под цели компании, соответствовал требованиям закона и был удобен для команды. Хороший тайм-трекер должен не перегружать лишними функциями, а помогать работать продуктивнее.
Вот вопросы, которые стоит задать себе перед выбором сервиса: Сколько человек будут пользоваться системой? Нужен ли доступ для подрядчиков или клиентов? Хватит ли возможностей бесплатной версии? Какие функции точно пригодятся команде? С какими сервисами нужна интеграция?
3. Объяснить команде, зачем это нужно
Попробуй показать команде работу ПО.
- Проведи демо-сессию: продемонстрируй как сотрудник отмечает задачи, видит свой график
- Акцентируй внимание на взаимной выгоде. СУРВ должен быть инструментом для поддержки, а не ограничений
- Приведи конкретные примеры из практики. Например, аналитик Лена тратила 3 часа в день на ручные отчёты. С WEEEK она автоматизировала их — и освободившееся время пошло на стратегические задачи
- Проработай ответы на возможные возражения: «Данные будут использоваться только для анализа и улучшения рабочих процессов», «Данные видят только руководители проектов. Мы не контролируем соцсети или личную переписку»
4. Настрой процессы
Шаги по внедрению зависят от конкретного инструмента — у каждого своя логика и набор функций. Давай разберём, как это может выглядеть на примере WEEEK.
Шаг 1. Зарегистрируйся и смоделируй процессы
Оказавшись внутри пространства, пригласи команду. Можно начать с фокус-группы из руководителей и ключевых сотрудников — сначала они сами заценят, а уже после этого добавят ребят из своих отделов.
Процессы у каждой компании свои, поэтому и вариантов ведения задачек много. Но базово стоит создать проект и доску, а внутри доски — колонки с задачами.
Чтобы быстрее разобраться в функционале и сразу приступить к работе, в WEEEK проводят демонстрации: наглядно показывают, какие фичи есть и как подстроить платформу под свою команду. Записаться можно здесь.
😎 Альтернатива демо для интровертов — уже готовые видео в плейлисте «Как организовать процессы в WEEEK»
Шаг 2. Протестируй, как работают учёт и фиксация времени
Договорись со своей фокус-группой из ключевых сотрудников о ведении задачек в выбранном инструменте. Коллеги будут фиксировать потраченное на задачи время.
В WEEEK, чтобы засечь время таймером:
- Открой задачу → нажми Старт в верхней части карточки
- Таймер автоматически начнёт отсчёт. Чтобы сделать паузу, нажми на него ещё раз
Если задачу выполнили, но забыли активировать таймер, то поможет ручной ввод:
-
Внутри задачи перейди во вкладку
Время→+ - Укажи затраченное время (например, 1 ч 30 мин)
-
Нажми
Добавить
А чтобы таймер не забывали включать — можно добавить автоматизацию. Она будет автоматически запускать таймер, когда сотрудник переносит задачу в колонку В работе.
Шаг 3. Создай регламенты по работе с фиксацией времени для сотрудников
WEEEK — это мультисервисная платформа, где кроме задач можно вести и корпоративную базу знаний. Там можно создать документ «Регламент учёта рабочего времени».
В этом документе:
- Напомни о целях учёта времени
- Определи правила. Например, WEEEK даёт возможность фиксировать время в задачах по таймеру и вручную. Если хотите использовать только один вариант — укажи об этом в регламенте
- Прикрепи ссылку на справку с описанием функций или напиши свою мини-инструкцию, подсветив только важные для ваших процессов моменты
Шаг 4. Погрузи команду
На одном из предыдущих этапов мы уже объясняли команде, зачем нам нужен учёт рабочего времени. Самое время показать, как это работает на деле:
- Проведи короткую демосессию (не более 5 минут): покажи, как запускать/останавливать таймер и расскажи об ограничениях
- Разошли ссылку на документ с регламентом
Шаг 5. Собери первые результаты
Дай выбранной схеме поработать какое-то время, например, неделю. Далее — проанализируй результаты.
В WEEEK в сервисе Аналитика можно посмотреть графики и статистику: сколько сотрудник потратил времени на задачи в целом за период и за каждый день отдельно. Помимо общего времени можно ознакомиться со списком выполненных задач.
Если нужна более глубокая аналитика, то можно экспортировать таблицу с отчётом о затраченном времени, а затем проанализировать её по нужным параметрам самостоятельно или с помощью ИИ.
У WEEEK есть свой плагин для ChatGPT, который поможет подготовить аналитический отчёт.
Шаг 6. Корректируй и развивай
После внедрения процесса учёта рабочего времени, важно не просто поддерживать его, а постоянно улучшать, адаптируя к изменениям в бизнесе и обратной связи сотрудников.
- Регулярно анализируй данные, чтобы понимать удаётся ли поддерживать баланс
- Собирай обратную связь от команды. Спроси, что непривычно, и доработай процессы
- Адаптируй пространство под изменения бизнеса и расширяй аналитику. Например, подключи сервис учёта финансовых показателей через API. Так можно будет увидеть прямую связь между затраченным временем на задачи и финансами
- Обучение и поддержка. Раз в квартал проводи 15-минутные обучающие сессии по лайфхакам в сервисе. Создай чат в Telegram, где сотрудники могут задавать вопросы ответственным за систему
👀 Учёт рабочего времени — это не про контроль ради контроля, а про понимание того, как работает команда и где можно сделать процессы лучше. Не обязательно внедрять всё сразу — начните с простых шагов, подберите удобный инструмент и двигайтесь в своём темпе. Со временем это станет полезной привычкой и принесёт больше ясности в рабочий процесс
Подписаться 
