Что такое спринт
Спринт
— это ограниченный период времени, в течение которого команда работает над набором задач.
Обычно спринт длится от одной до четырёх недель — точная продолжительность зависит от команды и выбранной методологии.
В конце спринта должен быть ощутимый результат, инкремент — часть проекта, которую можно продемонстрировать заказчику, или улучшение продукта.
Спринты пришли из Agile-подходов, в частности — из методологии Scrum, и стали популярны в разработке ПО. Сегодня их применяют и в других сферах — везде, где нужно объединить усилия команды для достижения цели в ограниченный срок.
Спринт помогает быстро и слаженно сфокусировать команду на ключевых задачах и добиться результата за короткое время.
Что ещё нужно знать про спринт
Слово «спринт» пришло из спорта — там оно означает короткий забег на максимум усилий. То же и в командной работе: нужно выложиться на 100 % в ограниченный срок ради конкретного результата.
В спринте участвуют:
- Scrum-мастер
- Владелец продукта или руководитель проекта
- Заказчик
- Разработчики
Спринт — один из ключевых элементов методологии Scrum. Он связан с рядом обязательных событий: планированием, ежедневными стендапами, обзором и ретроспективой.
В методологии Scrum спринт длится от одной до четырёх недель. Длительность спринта зависит от выбора команды, количества и сложности задач. Поэтому работа начинается с определения времени спринта, а затем разрабатывается его содержание.
Основные этапы спринта
- Планирование
Команда определяет цель спринта, длительность, список задач (бэклог спринта) и приоритеты. Задачи отбираются из общего бэклога продукта или проекта. Также распределяются роли, оценивается сложность задач и трудозатраты.
⌛️ Если спринт длится 4 недели, планирование занимает до 8 часов. Чем короче спринт, тем меньше времени нужно на планирование.
- Выполнение
Команда работает над задачами. Каждый день проходит короткая встреча (дейлик), на которой участники делятся, что сделали вчера, с какими трудностями столкнулись и что планируют делать сегодня.Скрам-мастер следит за соблюдением принципов Scrum и распределением задач, а также помогает команде с возникающими проблемами.
⌛️ Дейлики обычно занимают до 15 минут. Некоторые команды проводят их раз в неделю, чтобы не отвлекаться от работы, — это допустимо, если качество не страдает.
- Обзор спринта
Команда демонстрирует заказчику или владельцу продукта инкремент — результат работы — и получают обратную связь. Заказчик или владелец продукта принимают решение о дальнейших шагах: нужно ли что-то доделать или можно брать в работу новые задачи из бэклога продукта.⌛️ Обзор длится до 4 часов для 4-недельного спринта.
- Ретроспектива
Команда анализирует прошедший спринт: что получилось, что мешало, как избежать ошибок в будущем. Это время для честной рефлексии и улучшений.
⌛️ Ретроспектива может занять до 3 часов.
✍️ Не стоит путать обзор с ретроспективой спринта. Обзор — это ещё не финал, а показ результата, который можно доработать впоследствии. Ретроспектива же проходит после завершения всех задач, с учётом полученной обратной связи и планов на следующий спринт.
Спринт всегда начинается и заканчивается в заранее установленные даты — менять сроки по ходу работы нельзя. Это одно из базовых правил работы по спринтам, которые обеспечивают стабильность и предсказуемость процесса.
На этапе планирования команда утверждает список задач: он остаётся неизменным до конца спринта. Новые задачи не добавляются, пока не завершены текущие. Такой подход помогает сохранить фокус и не распылять усилия.
Залог успешного спринта — это прозрачность процессов, чёткие цели и ощущение коллективной ответственности. Так команда будет слаженно двигаться к результату, понимая объём работы и рассчитывая свои силы.
Подписаться 
