Что такое фреймворк

Фреймворк

(от англ. framework — каркас, структура) — это программная платформа, которая облегчает разработку программного обеспечения с готовой структурой и набором инструментов для решения типовых задач. Это как скелет для программы, на который разработчик «наращивает» функции.

В мире управления проектами фреймворк имеет другое значение. Так называют методы или подходы к работе, в которых тоже есть типовой алгоритм — решения задач, организации процессов и работы команды.

Ещё слово фреймворк широко используется в научной сфере, в особенности в философии. Здесь оно обозначает научную концепцию или теоретическую конструкцию, наборов принципов и предположений, которые лежат в основе исследования, теории, мировоззрения.

А в далёкие исторические времена слово фреймворк применялось в строительстве и в искусстве — оно означало каркас, основу, черновик, на которые постепенно нанизывалось содержание.

Пример употребления слова фреймворк в программировании

Я пилю новый веб-сервис. Думал с нуля на чистом Python, но потом решил — ну его, возьму Django — фреймворк же, и дело с концом. Там тебе уже и админка готовая, и ORM, и роутинг, не надо велосипеды изобретать. Только логику приложения писать, в разы меньше кода, и код чище получается

Пример употребления слова фреймворк в проектном управлении

Проект мы реализовали по фреймворку, поэтому изначально понимали, какие документы и артефакты нужно собрать перед стартом проекта — дорожную карту, устав проекта, план декомпозиции работ. Фреймворк задал нам обязательные встречи раз в неделю и правило единого коммуникационного сообщения раз в месяц, в конце цикла работы над проектом

Пример употребления слова фреймворк в дизайне

Когда начинаешь большой дизайн-проект, без фреймворка никуда. Сразу всё разваливается, стиль скачет, компоненты не согласованы. А вот если вначале задать себе дизайн-фреймворк, определить сетку, типографику, цвета, основные элементы интерфейса — работа сразу становится структурированной и управляемой. Потом просто собираешь макеты из готовых блоков, и визуальная цельность получается на порядок выше. Фреймворк — фундамент для хорошего дизайна

Что ещё нужно знать про фреймворк

Фреймворк в мире управления проектами — это свод правил и советов о работе и организации процессов. Он помогает избегать хаоса, держать в общих рамках разнообразную команду, поддерживать прозрачность, снижает риск проблем с коммуникацией внутри команды и помогает последовательно и структурно продвигаться к цели

Например, Scrum для разработки IT-продуктов — это самый настоящий фреймворк. Он диктует определённые правила. По скраму в команде должны быть ритуалы — еженедельные встречи (дейлики) и встречи в конце спринтов — ретроспективы.

Спринт — ещё одна часть фреймворка. Это отрезок времени от одной до четырёх недель, в течение которого команда реализует определённые задачи. Как правило, эти задачи касаются прироста функциональности в цифровом продукте — инкремента, ещё одной части фреймворка. Инкременты берутся из бэклога продукта и переносятся в бэклог спринта — это тоже часть фреймворка.

Регулирует работу Scrum-мастер. Есть также руководитель продукта и скрам-команда. Всё это — роли во фреймворке Scrum.

По сути, Scrum диктует, что и как делать, чтобы работа продвигалась вперёд и проект реализовывался. Он не лишает проект и продукт гибкости, а всего лишь задаёт правила и порядок работы.

Scrum — не единственная фреймворк-методология в мире проектного управления. P3.express — тоже довольно структурная методология, которую можно считать фреймворком.

Согласно P3.express, в проекте должны быть четыре обязательных документа: резюме проекта, реестр последующих действий, реестр «Здоровье проекта» и карта результатов.

Ритуалы во фреймворке P3.express тоже есть — фокусированная коммуникация (общее для всей команды сообщение о ходе проекта), встречи на запуске цикла работы над проектом и завершающая встреча.

А сама работа по фреймворку P3.express строится циклами — на месяц и на неделю. По этим циклам формируется бэклог и планы на спринт.

Канбан — тоже пример фреймворка, прежде всего, визуальный. Он ориентирован на управление потоком работы. Работа визуализируется на Канбан-доске, где столбцы представляют этапы процесса.

Этот широко известный фреймворк фокусируется на ограничении количества работы в моменте (WIP-лимиты), управлении потоком, на постоянном улучшении процесса и общей гибкости. Канбан менее формальный и объёмный, чем Scrum, его можно адаптировать к совершенно разным проектам и командам.

При этом фреймворк остаётся гибким инструментом, хоть это и шаблон работы. Его можно адаптировать под проект и конкретную команду, модифицировать под конкретные вводные. Ещё из фреймворка можно убирать элементы. Скажем, отказаться от дейликов и встречаться только раз в неделю.

☝🏻 Несмотря на свою шаблонность и жёсткость, фреймворк как раз позволяет сохранять гибкость. Исходя из обстоятельств, из него просто вытаскивают один кирпичик, но вся конструкция не рушится — чаще всего один элемент можно заменить другим.

Благодаря фреймворкам:

Можно не изобретать велосипед. Фреймворк даёт готовые решения, проверенные подходы и последовательности действий
Всё идёт по плану. Он задаёт порядок в задачах, сроках и ответственности внутри команды
Команда лучше понимает друг друга, потому что есть общие правила игры
Проект становится более управляемым: видно, что происходит и куда двигаться дальше

Это ключевые функции фреймворка как инструмента в мире управления проектами.

Щелкай задачи на раз-два

Задачи™ — созданы для классного таск-менеджмента

Документы на стероидах

База знаний™ — создана для документов и совместного чего-то там

Воронки продаж без ворон

CRM™ — создана для продаж и ведения бизнеса