Что такое Планирование релиза

Планирование релиза

(англ. release planning) — это подход к управлению продуктом, при котором команды планируют серию поэтапных релизов

Он занимает промежуточное место между общей продуктовой дорожной картой
и ежедневным планированием спринтов, помогая превратить долгосрочное видение в понятную последовательность конкретных, готовых к релизу результатов.

План релизов помогает владельцам продукта объяснять, как он будет развиваться
с течением времени и какие результаты должен достичь каждый релиз. Scrum не определяет планирование релизов, но на практике многие команды используют его, чтобы согласовать ожидания заинтересованных сторон, управлять этими ожиданиями и фокусироваться на достижении результата.

Пример использования термина

«В начале квартала владелец продукта собрал нас и сказал, что стоит провести сессию планирования релиза по цели “вовлечённость”, и нужно понять, что выпустить пользователям в ближайшие три месяца.

На следующий день в переговорной мы разбирали список возможных функций. Продакт-оунер показывал карточки из бэклога: “Вот идея для доски лидеров, вот — для умных уведомлений“. Разработчики сразу начали задавать вопросы
о технических деталях, а дизайнер показывал, как может выглядеть интерфейс. Мы оценивали каждую идею, спорили о приоритетах и смотрели, что реально сможем сделать, учитывая нашу обычную скорость работы.

К концу сессии планирования релиза у нас на доске уже висела понятная схема: какие три большие фичи мы берём, как примерно распределим их по спринтам и какие вехи поставим для проверки прогресса. Этот план стал основой для нашей работы на весь квартал».

Что ещё нужно знать про Планирование релиза

Кто отвечает

Это работа всей команды и ключевых заинтересованных сторон. Владелец продукта определяет, что и почему нужно релизировать, разработчики оценивают
и планируют, как работа вписывается в спринты, а Scrum-мастер координирует процесс и устраняет препятствия, учитывая мнение бизнес-заинтересованных сторон, которые понимают потребности и ограничения рынка.

Когда проводят и какое место занимает в процессе управления релизом

Это стартовая точка в цикле управления выпуском. Его проводят, когда команда приступает к работе над новой значимой целью. В Agile-иерархии планирования этот процесс занимает центральное место:

Выше находится стратегическое планирование (видение, дорожная карта), которое задаёт направление
Ниже идёт спринт-планинг, где детализируются задачи на ближайшие две-четыре недели

Источник: https://plan.io/blog/release-planning/

Планирование релиза занимает день или два, и его регулярно пересматривают: обычно в конце каждого спринта или на квартальных обзорах. Это позволяет гибко адаптироваться к новым данным, изменению приоритетов или скорости работы команды.

План релиза определяет цель, результаты и предположения об объёме работ, затем команды переходят к разработке, тестам и деплою.

Для чего проводят

Создать реалистичный и разделяемый всеми план доставки ценности. Конкретные задачи, которые решают этот процесс:

Перевести стратегию в действия: разбить крупную бизнес-цель (например, «улучшить удержание») на конкретные функции и задачи для разработки,
а большие фичи разбить на спринты
Синхронизировать команду и стейкхолдеров: дать единое понимание целей, сроков и объёма работы всем участникам — от разработчиков до отделов маркетинга и поддержки
Урегулировать ожидания: чётко показать, что будет готово и когда (хотя в Agile даты часто остаются целевыми ориентирами), чтобы построить доверие
Выявить риски на ранних стадиях: во время совместного обсуждения проще обнаружить технические зависимости, нехватку ресурсов или другие потенциальные проблемы

Какие этапы включает

Создание плана релиза — это последовательный процесс, который можно разбить на ключевые шаги:

Шаг 1. Определить цель релиза. На основе дорожной карты формулируют одну-три конкретные, измеримые цели. Хорошая цель описывает ценность для пользователя, а не список фич, например: «Сократить время оформления заказа
на 30%».

Шаг 2. Сделать обзор и приоритизировать бэклог. Команда во главе
с владельцем продукта отбирает и ранжирует элементы бэклога (эпики, пользовательские истории), которые нужны для достижения цели релиза.

Шаг 3. Оценить усилия и возможности. Разработчики оценивают сложность отобранных задач, например, в стори-поинтах. Эти оценки сопоставляют
с известной скоростью команды (Velocity), чтобы понять реальный объём работы
за спринт.

Шаг 4. Сформировать график и вехи. На основе оценок задачи распределяют
по последовательности спринтов. Определяют ключевые контрольные точки (майлстоуны), например, даты завершения дизайна, начала тестирования.

Шаг 5. Идентифицировать риски и зависимости. Команда открыто обсуждает, что может пойти не так: внешние зависимости, технические долги, риски
с ресурсами.

Шаг 6. Зафиксировать план. Итоговый план делают видимым для всех заинтересованных сторон с помощью таск-менеджеров или простых таблиц.

Методы планирования релизов

Выбор метода зависит от контекста проекта, но в Agile чаще всего используют гибкие, ориентированные на ценность подходы:

Метод, основанный на целях (Outcome-based). Фокус смещается со списка функций на достижение бизнес-результата. Команда договаривается, какую метрику нужно улучшить, например, конверсию, и план строится вокруг гипотез
и экспериментов, которые к этому ведут. Это позволяет быть гибким в выборе конкретных решений.

Построение плана на основе скорости команды (Velocity-based planning). Классический и самый распространённый метод. Команда использует данные
о своей средней скорости (сколько стори-поинтов она стабильно завершает
за спринт) и оценку задач, чтобы рассчитать примерное количество спринтов, необходимых для релиза. Это даёт реалистичный прогноз сроков.

Планирование отсечения по времени (Timeboxing). Сначала фиксируется желаемый срок или временное окно для релиза, например, «к началу учебного сезона». Затем в этот фиксированный объём времени команда и владелец продукта «упаковывают» максимально ценный набор функций, который успеют реализовать. Этот метод хорошо дисциплинирует и помогает расставлять приоритеты.

Независимо от метода, лучшие практики Agile рекомендуют использовать целевые окна, а не жёсткие дедлайны, и регулярно пересматривать план, подстраивая его под новые знания и обратную связь от пользователей