Что такое мотивация причастности
В основе практически всего, что ты делаешь или не делаешь, лежит мотивация: у тебя есть причины есть морковь, идти по улице на работу или валяться на диване. Психологи уже долгое время строят различные теории насчёт мотивации, пытаясь понять что именно побуждает человека совершать те или иные действия. Одна из самых популярных — теория трёх потребностей, которую в 40-х годах прошлого века сформулировал психолог Дэвид Макклелланд.
Согласно теории трёх потребностей, все наши потребности делятся на 3 большие группы:
- потребности во власти,
- потребности в успехе,
- потребности в причастности.
Мы все хотим достичь своих целей и быть успешными, мы все хотим чувствовать себя сильными, будто у нас всё под контролем — это очевидно, поэтому про первые две группы потребностей мы как-нибудь ещё поговорим. Но вот потребность в причастности чаще всего возникает в подсознании, оставаясь не столь очевидной. И она (как, впрочем, и любая другая) может быть сильнее, чем остальные.
Мотивация причастности (или потребность в соучастии) — это когда ты стремишься быть частью чего-то и хочешь не только выстроить дружественные отношения с окружающими людьми, но и найти поддержку и увидеть одобрение в глазах важных и значимых для тебя людей.
Скрещиваешь ли ты руки во время разговора, потому что так делает собеседник; идёшь ли за толпой, пытаясь найти выход из незнакомого торгового центра; начинаешь ли относиться к кому-то, кого раньше терпеть не мог, хорошо, потому что теперь вы в одной команде — это всё мотивация причастности.
Почему мотивация причастности важна
По заветам бессмертных классиков, есть пять причин, почему важно и полезно испытывать потребность в причастности.
- 1. Это необходимо для командой работы. Мотивация причастности побуждает коллег общаться без конфликтов и строить тесные отношения, создавая в команде чувство общности. Если у тебя большая потребность в причастности, люди в коллективе воспринимают тебя «связующим звеном», потому что ты думаешь о всеобщем благе, а не только о своём. Именно поэтому для участия в каких-то групповых проектах лучше выбирать людей с высокой мотивацией причастности.
- 2. Прививает полезные и здоровые привычки. Мы склонны перенимать привычки друг друга, долго находясь в обществе тех или иных людей. Например, поведение супругов со временем становятся похожим, и это положительно влияет на их удовлетворённость браком. Если ты начнёшь хорошо питаться, это замотивирует хорошо питаться твоего близкого друга. Если в офисе коллега, с которым ты давно работаешь, стал продуктивнее, используя WEEEK, ты тоже начнёшь им пользоваться.
- 3. Связь с другими людьми успокаивает. В стрессовых ситуациях возрастает наша потребность в общении. Во время крупных мировых событий люди собираются по хэштегам, чтобы поговорить и поддержать друг друга. На работе члены команды откидывают разногласия, чтобы найти чувство единства. Ты меньше нервничаешь и беспокоишься, находясь среди людей в такой же, как и твоя, ситуации, потому что ты уже не одинокий одиночка на одинокой дороге (один), а часть чего-то большего.
- 4. Развивается высокий социальный интеллект. Чтобы устанавливать связь с другими людьми и поддерживать хорошие отношения, нужен высокий уровень социального интеллекта. У людей с высокой потребностью в причастности сильнее эмпатия — они знают, как разговаривать с людьми и «наводить мосты». С такими людьми хорошо.
- 5. Мотивация причастности заставляет нас хотеть отдавать. Когда люди в коллективе умеют отдавать и принимать, это делает их более счастливыми. А кто умеет лучше всех отдавать? Правильно, люди с высокой потребностью в причастности.
Как понять, что тебе нужна причастность
А теперь давай проверим, про тебя ли вообще мотивация причастности или ты больше за власть и успех. Отмечай про себя, если какие-то из следующих утверждений верны в отношении тебя:
- ты предпочитаешь работать в коллективе;
- в группе ты работаешь куда эффективнее;
- тебе кажется, что ты легко сливаешься с толпой;
- ты можешь почувствовать сильное желание нравиться людям.
- тебе нравится проводить время, общаясь с людьми, а нетворкинг — это вообще твоё любимейшее занятие;
- ты, чаще всего, сразу нравишься людям;
- ты избегаешь рисковых и неопределённых ситуаций;
- ты предпочитаешь сотрудничать, а не соревноваться.
Эта проверка сработает, не только если ты хочешь покопаться в себе, но и если тебе нужно понять, кого в твоей команде мотивирует причастность.
Как применить мотивацию причастности на работе
Если ты испытываешь потребность в причастности, то ты, думаю, уже понял, что нужно делать:
- откровенно общайся с коллегами и делись своими страхами (они могут испытывать те же проблемы, что и ты, но об этом не говорить);
- помогай коллегам;
- организуй группу по интересам (например, книги и фильмы обсуждайте или вместе изучайте иностранные языки);
- найди в коллективе приятеля, с которым сядешь на кето-диету, будешь бегать по утрам и т. д.
Словом, делай всё, чтобы удовлетворить свою потребность в общении. Станешь частью чего-то большего, чем ты сам — это тебя замотивирует, и твоя продуктивность вырастет.
А вот если ты хочешь с помощью причастности мотивировать свою команду:
- определи, кого в команде что мотивирует, чтобы понимать, получится ли надавить на потребность в причастности;
- устраивай тимбилдинговые мероприятия, чтобы участники команды лучше узнавали друг друга через взаимодействие;
- чаще говори о том, что успех коллектива важнее индивидуального (можно даже цели ставить на команду, а не на отдельных сотрудников, и награды придумать на случай, если команда добивается успеха);
- поощряй здоровое общение участников команды в рабочее время — это создаст среду, в которой команда сможет оставаться командой и во время перерывов;
- улучшай социальное положение в команде тех сотрудников, у кого потребность в причастности очень высока.
Сотрудники, мотивированные причастностью, хорошо делают свою работу не из мыслей о карьерном росте или прибавке к зарплате, а из желания поддержать команду. Кто откажется от таких работников?
Подписаться 
