О сервисе

О WEEEK

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

Решения

Chevron

Возможности

Chevron

Режим Календаря

Контролируй загрузку с помощью календаря на день и неделю.

Режим Досок

Следи за рабочими процессами через полностью кастомизируемые канбан-доски.

Подзадачи

Создавай подзадачи до 6 уровней вложенности. Используй их, как чек-лист или как полноценные задачи.

Уровни важности

Расставляй приоритеты между задачами с помощью четырёх уровней важности.

Тёмная тема

Пощади свои глаза и эффективно работай даже в тёмное время суток.

Умные уведомления

Настраивай, какие уведомления и где ты хочешь получать. Хоть на емейл, хоть в Телеграм.

Горячие клавиши

Совершай меньше действий, чтобы сделать больше, используя горячие клавиши.

О сервисе

← Назад

О WEEEK

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

Возможности

Chevron
← Назад

Режим Календаря

Контролируй загрузку с помощью календаря на день и неделю.

Режим Досок

Следи за рабочими процессами через полностью кастомизируемые канбан-доски.

Подзадачи

Создавай подзадачи до 6 уровней вложенности. Используй их, как чек-лист или как полноценные задачи.

Уровни важности

Расставляй приоритеты между задачами с помощью четырёх уровней важности.

Тёмная тема

Пощади свои глаза и эффективно работай даже в тёмное время суток.

Умные уведомления

Настраивай, какие уведомления и где ты хочешь получать. Хоть на емейл, хоть в Телеграм.

Горячие клавиши

Совершай меньше действий, чтобы сделать больше, используя горячие клавиши.

Ресурсы

← Назад

Ресурсы

Как выжить в растущем стартапе и не работать 24/7

Александр Машков

Александр Машков

Calendar

28 апреля

Time

17 мин.

Eye

95

К нам в подкаст заглянул Павел Симонов, директор по маркетингу Skillbox. Поговорили о выживании в растущих стартапах, управлении командами и переработках. Получился очень ламповый и смешной разговор. Приятного чтения!
Как выжить в растущем стартапе и не работать 24/7

Чем Паша занимается в Skillbox и как там вообще оказался

Начнём по традиции с небольшого знакомства. Представим две точки: А — где ты был в начале своей карьеры, Б — где ты сейчас. Давай начнём с точки Б. Чем ты сейчас занимаешься в Skillbox?

Сейчас Skillbox в edtech – один из самых быстрорастущих проектов. В моей зоне ответственности всё, что так или иначе касается маркетинга. Сейчас очень большая команда, которая с прошлого года выросла больше, чем в три раза. Сегодня это почти двести человек. Начиная с перфоманса, а это, пожалуй, самая большая часть, которая включает в себя ещё и внутренние агентства. Дальше классика: партнёрская программа, CRM-ка, емейл-маркетинг, история с брендом и пиаром, ивентами, SMM и так далее. Такой классический набор всего, что нужно в digital-проекте.

Не многовато людей? Я просто не знаю, двести человек на маркетинг — это прям пушка какая-то.

Да, это так. Мы внутри проповедуем историю о том, что ключевые компетенции должны быть внутри. Мы практически не используем никаких внешних маркетинговых агентств. Все люди и функции, которые нам нужны, находятся внутри команды. Естественно, люди не офисные, уже год команда спокойно работает на удалёнке. Но и до этого люди, особенно то самое внутреннее перформанс-агентство, были собраны в команду по распределённому принципу. Почти восемьдесят процентов сидели не в Москве.

Кажется, что это не такая большая команда, когда понимаешь те объёмы, с которыми люди работают.

Я могу сказать про то, что ушло в публичное поле. Mail.ru несколько недель назад публиковал свои результаты по 2020 году. Мы вместе с GeekBrains в виде единой edtech-вертикали были опубликованы. Совокупно наша выручка сейчас — шесть миллиардов по темпу прироста. Соответственно, мы занимаем большую половину этой выручки. Это цифры, которые выросли больше, чем в три раза за год. Предыдущий год — это тоже был трёхкратный рост.

Чтобы вы понимали, насколько быстро это у нас происходит. Здесь обходиться командой из десяти или двадцати человек и набором внешних маркетинговых агентств просто не получается, никто не успевает.

А вы растёте вместе с рынком? Или насколько быстро растёт рынок? Я так чувствую, что он тоже неслабо вырастает.

Нет формального регулятора, который бы качественно измерял рынок. А так, мы сейчас, в принципе, растём быстрее рынка. Но цифры, в зависимости от того, кто исследует, сильно разнятся.

Окей, очень круто! Тогда давай к точке А.

Точка А вообще другая, никак не связанная с маркетингом. Я рос из продукта. Мне уже сорок лет, я достаточно старый уже. Из тех времён, когда нужно было в интернет звонить, я в основном занимался продуктом. Ещё в студенческие годы мы с другом делали интернет-магазины, когда это ещё не было мейнстримом. Работало это так: я брал газету «Из рук в руки» и обзванивал объявления о продаже компьютеров. Ни у кого тогда не было сайтов. Это была моя первая немножко продажная работа.

Дальше я начал заниматься продуктом, запускал какие-то веб-сервисы. В какой-то момент пришёл в рекламное агентство Red Style (оно до сих пор существует). Потом двигался именно в продуктовой такой стезе. Работал в Rambler, доработал до управления группой коммуникационных проектов (почта, фото- и видео-сервисы). И дальше потихонечку двигался также в продукте.

В какой-то момент на платформе IRecommend дорос до позиции операционного директора. Вот после этого меня качнуло в сторону маркетинга. Через пару лет очутился в Alibaba, занимался там тем, что открывал их мобильные подразделения в России. Затем, через несколько лет, перешёл в ivi и как digital-директор отвечал за весь маркетинг.

Чуть больше года назад устроился в Skillbox и этому страшно рад. Мне кажется, я пришёл, как красиво это называется, в точку бифуркации. В мае прошлого года на рынке edtech было именно этим. После всё стало расти экспоненциально.

И, как ни странно, история с пандемией в цифрах выручки отработала только месяц. А потом рост начался органический, то есть у людей некий mindset приключился, голова стала иначе работать. В марте и апреле был ажиотаж, но при этом без денег. У нас стало очень много трафика, запросов, но конверсия и деньги, которые приходили, один в один не отработали, потому что люди были в каком-то паническом состоянии. Потом всё выровнялось, растущий спрос уравновесился с растущей выручкой. Условно говоря, деньги стали расти также, как и аудитория.

А что изменилось, как ты думаешь?

С одной стороны, у всех просто стало меньше денег и все захотели что-то поменять. Например, я работал турагентом, турагентство умерло — что делать? С другой стороны, я заказываю еду онлайн, я смотрю кино онлайн, все делаю онлайн — значит и поучится в таком формате не так уж страшно. Денег стало меньше, а в digital, вроде как, они есть. Программисты, маркетологи, дизайнеры нужны, так почему бы мне не пойти куда-то в эту сферу поучиться.

Чем отличается управление большой командой от управления маленькой

Ты сказал, что сейчас у вас в Skillbox большая команда. Она выросла при тебе до таких больших размеров?

Да.

А сколько было человек, когда ты пришёл?

Порядка пятидесяти, мне кажется.

Чем, на твой взгляд, отличается управление маленькой командой и действительно большой, как у вас сейчас?

Слушай, когда вас человек пятнадцать, как минимум, со всеми можно бухать. По сути дела, это значит, что те самые короткие связи работают. Ты людей знаешь, ты их видишь. На операционном уровне ты можешь всех контролировать, быстро что-то менять. У тебя немножко ручное управление идёт. В команде до тридцати человек ты можешь быть специалистом, а не менеджером. А когда у твоих подчинённых первого уровня появляются подчинённые второго уровня и так далее, ты перестаёшь быть специалистом и становишься менеджером. На то, чтобы во что-то погружаться, как специалист, у тебя нет времени и фокуса (и не должно быть, потому что иначе ты будешь в основной свой менеджерской функции косячить).

В какой-то момент перестаёшь сам нанимать людей. Это тоже интересный опыт. Например, в команде из пятнадцати человек ты сам подбираешь людей, знаешь их. А в многоуровневой команде, в большинстве случаев, ты даже не участвуешь в финальном интервью. Тут важно доверять тем людям, которых ты нанимал, которые с тобой с доисторических времён работают на первом уровне. Это такой момент, когда нужно принять и отпустить внутренний страх, ощущение потери контроля.

Как справился с делегированием

У нас вчера как раз вышел выпуск подкаста про проблемы с делегированием. Как ты сам с этим справился?

Историю про делегирование я пережил достаточно давно. Ощущение, что «лучше и быстрее я бы сделал сам, своими руками» осталось позади, лет десять назад. Но, тем не менее, это как в поговорке «Каждый раз, выходя на сцену, даже самый хороший артист переживает». И я точно также здесь. С одной стороны, есть какая-то напряжённость, а с другой — через какое-то время начинаешь ловить такой кайф оттого, что не нужно в операционку лезть. Ты можешь спросить, узнать, поставить задачку, посмотреть потом циферки и успокоиться. Ты будто шестерёнку поставил в механизм, всё стало крутиться.

Понятно, что здесь ты не можешь, как специалист влезть глубоко. Важно, чтобы с командой была договорённость про некую эскалацию. Люди, которым ты доверяешь, должны не бояться принести тебе любую проблему. Важно показать, что это история, которая мне также, как им, важна, а не история про их косяк.

Проблема одного — это проблема всех.

Да-да. Ну и самому нужно перейти на управление по цифрам – по каждому направлению выделить ключевые и анализировать по ним (когда красные зоны, когда зелёные). Проблему могут не успеть вытащить, но через время, если ты смотришь правильный показатель, заметишь, что он начнёт минусить. Это уже следующий уровень обороны, если первый с эскалацией не прошёл.

Ты только с первым уровнем общаешься? Или ниже спускаешься, чтобы узнать, как там у ребят дела, к конкретным исполнителям.

Спускаюсь, конечно. Структура сейчас не очень плоская — где-то есть три уровня, где-то два, где-то только один (если по направлениям смотреть). В отделе перфоманса только на первом общаюсь. Там структура выстроена так, что внутри есть отдел перфоманс-менеджеров, которые выступают как мини-директора по маркетингу в своих направлениях. Проблемы, которые внутри возникают, приходят ко мне через них.

Когда стартап перестаёт быть стартапом, и при чём здесь регламенты

Такой вопрос. Мы как владельцы стартапа постоянно бежим, что-то делаем, ставим себе задачи на неделю, две вперёд. А вы считаете стартапом или вы уже бизнес и у вас другие процессы?

Местами, наверное, мы вынуждены быть бизнесом. Это и ответ на вопрос, что меняется в большой команде. Ты начинаешь работать с регламентами. Когда смотришь на них, то понимаешь, «блин, мы же почти Сбербанком становимся». А по-другому уже никак.

Регламенты — это ведь круто!

Да. Но кажется, что регламенты и стартап — это две вещи несовместимые. Я думаю, это уже выхолощенная история: как лыжники и сноубордисты, так и стартапы и корпорации. А жизнь-то обычно в каком-то миксе.

В части процессов, когда участников становится много и структура вырастает, появляется, например, процесс сборки лендов по курсам. То есть, запущен новый курс: у него есть продюсер, который находится в одном департаменте; для того, чтобы собрать сам курс, нужно сделать копирайт по нему (соответственно, есть отдел копирайта); ещё есть дизайнеры, которые находятся в другом департаменте. Ну и ещё перфоманс-менеджеры, отдел продаж, контент-менеджеры. Так штука, которую в стартапе условно собирает один человек на Тильде, превращается у нас в поток. Это как завод, который не может работать без регламента. И вот в части таких заводских процессов это уже не совсем стартап.

Много времени вы теряете на этих процессах?

Я думаю, что-то теряется. Не могу посчитать это. Там потеря времени против рисков, глобальных факапов. Одно другое уравновешивает.

Как ставят задачи внутри Skillbox

Переходя к планированию задач. Когда ты пришёл в команду из пятидесяти человек, ты задачи сам каждому ручками ставил или только первому уровню, а они там уже дальше передавали? Как у вас это происходит с точки зрения управления?

KPI и долгосрочный план (условно, на год), краткосрочный план (на месяц) — это просто цифры, о которых мы договариваемся. Дальше всё равно есть процесс постановки задач. Есть команды, которые в принципе работают от цифры (есть цифра выручки, запланированный бюджет, по окупаемости цифры и прочее). А есть команды, которые работают только от задач (например, в отделе маркетинга у меня есть продуктовый блок, где работают с конструкторами лендингов, вебинаров и так далее). Со вторыми договорённости идут на уровне некой дорожной карты, есть постановка задач. Часть я продолжаю ставить, но в большей степени либо в момент живого общения, либо какие-то мелкие задачи в Slack.

С одной стороны не хватает времени, с другой стороны я понимаю, что нужно дать какой-то верхнеуровневый посыл и дальше договорится про детали в момент следующей встречи. Этого будет достаточно, чтобы задачка полетела.

Есть ли в Skillbox переработки, и как с ними борются

Так как компания уже большая, есть ли у вас что-то вроде корпоративной культуры по маркетингу, как вы боретесь или не боретесь с переработками? Часто ли ребята остаются в офисе допоздна?

Да, переработки есть. Мы недавно делали внутреннюю оценку удовлетворённости. И показатели work-life balance выглядели хуже, по сравнению с остальными. Просто рост бизнеса и динамика развития не позволяют не перерабатывать. По-другому никак не может быть.

Это, наверное, та штука, которой я людей сразу пугаю в момент собеседования. Я говорю две вещи. Первая — я не могу вам дать какой-то карьерный трек, как в Сбербанке, с грейдами и прочее. Могу дать только историю с управляемым хаосом, в рамках которого есть быстро растущий бизнес и огромное количество новых задач. Если вам интересно, можете забрать столько задач, сколько хотите, а дальше горизонтально или вертикально перемещаться очень быстро и очень сильно (условно, от менеджера отдела продаж до руководителя большого направления).

То есть, когда мы говорим про переработки, то они добровольные? Люди хотят перерабатывать?

Да. Ты находишься в каком-то драйвовом состоянии и не можешь не перерабатывать.

Понимаю. Бизнес растёт, всё круто качается, горит. Почему бы ещё не закинуть дров в топку, чтобы всё ещё больше развивалось.

Помешал ли полный переход на удалёку во время пандемии

Здесь удалёнка, наверное, немножко помогает. В 95% случаев стараешься, чтобы и у тебя, и у команды встреч после семи вечера не было. Встречи, которые в промежутке с семи до восьми вечера — скорее некий нонсенс. Максимум час на какую-то доработку того, что не успел в течение дня — это как час в дороге домой. Так меньше выгораешь.

Лично мне история с удалёнкой очень помогла. Плотность общения и работы с задачками увеличилась, но с другой стороны страшных историй о том, что люди сидят до десяти в офисе, стало меньше.

У тебя нет проблем с тем, что на удалёнке и трудно нащупать границу между работой и личной жизнью?

Есть.

Мне кажется, в этом же очень большая проблема. У вас в команде эта проблема совсем никак не помешала работе?

Помешала. Было ощущение, что к концу года народ устал. Это в принципе характерно для декабря, но видно было сильно. На фоне психологического напряжения с пандемией и локдаунами. Ну и плюс в декабре у нас сезонная история — очень сильно увеличивается объём работ, продажи.

А почему в декабре такой всплеск?

Скидки.

А, я думал, потому что с нового года люди хотят поменять свою жизнь.

И то, и то. В этом году январь ещё был очень хороший. Это как «с понедельника пойду в тренажёрный зал». Не буду себе телек новый покупать, а пойду лучше учиться. Психологический момент срабатывает и подстёгивается ещё скидочками.

Как устроено развитие команды Skillbox

Говоря про развитие и обучение. Если посмотреть на это в разрезе вашей команды — как у вас происходит развитие и с профессиональной точки зрения, и в плане hard, soft skills?

Сейчас есть отдельные HR в каждом направлении, есть специалисты… не помню, как это красиво называется на эйчарском языке. «Ты правда эйчар? Скажи что-нибудь на эйчарском». Так вот у них есть красивое название для человека, который работает с образовательными траекториями внутри.

У нас специфическая история, потому что внутри компании ты можешь пройти любой из курсов бесплатно. Приходи, выбирай что хочешь.

А какой процент людей пользуется этой возможностью?

Я ждал этого каверзного вопроса. Я не знаю.

Вдруг вы там только учитесь. Двести человек идут к вам работать, чтобы бесплатно поучиться. И из-за этого всплеск такой в две тысячи двадцатом году — все пошли учиться. 

Может быть, может быть. Но ребята в команду собрались с высоким уровнем осознанности. Для меня это облегчение. Это люди, которые просят обратную связь. Это реально круто. Плюс за счёт выстроенной атмосферы доверия люди приходят и сами говорят, что они или их команда хотят пойти учиться на какой-то определённый курс. Например, «Паша, есть клёвая конференция, хотим сейчас на неё пойти», «Вот у нас есть курс, который нам кажется не очень, а вот внешний есть, который кажется сильным». Или так про такие, которых у нас пока нет.

Паша о своём саморазвитии и курсах, которые он думает посетить

А ты сам сейчас занимаешься каким-то саморазвитием? Я понимаю, что ты в диджитале давно и уже собаку на всём этом съел. Но может чем-то ещё занимаешься, чувствуешь, что в чём-то не прокачался до конца пока? Ходишь на какие-нибудь курсы в Skillbox?

У меня открыты наши курсы «Директор по маркетингу» и «Директор по диджитал-маркетингу». Иногда я просматриваю какие-то лекции, что-то новое узнаю.

А так есть мысль, которую я ещё внутри никому не озвучивал. У нас есть новое запускающееся направление MBA, новый внутренний продукт. Вот я бы пошёл туда.

Про аналитику?

Нет. Про классический MBA. С одной стороны, наверное, немного скучный и выхолощенный про MBA, тайм-менеджмент и всё такое. Но я понимаю, что хочется в части управления и осознанности в работе со стратегией послушать что-то взрослое.

А анонсировали уже MBA от вас уже?

Да. Пару недель назад, когда у нас был день открытых дверей, наш генеральный директор Дима его анонсировал. Но я пока ничего не сливаю.

Прокрастинация, покорение Эльбруса и фридайвинг

Ты часто выгораешь? Было ли такое за последний год, когда вы так быстро росли?

Я залез на Эльбрус в этом году. Буквально. Где-то в середине сентября я понял, что мне нужно что-то такое неожиданное, чтобы мощно переключиться. А, как говорится, на ловца и зверь бежит. Где-то случайно в первом круге в фейсбук прилетело «Мы собираемся на восхождение на Эльбрус, кто с нами?» Класс, думаю, почему бы и нет?

Помогло перестроиться?

Мне кажется, да. Ментальный такой пинок дало. Какого-то экзистенциального бума я не пережил, но перегруз был сильный. Понял, как минимум, на уровне физики, что могу. И помимо физической перестройки появилось ощущение, что большие, кажущиеся нереальными цели, оказываются достижимыми.

Это первая гора твоя?

Да. До этого были сноуборды и прочие подобные вещи. Но альпинистом я никогда не был. Хотя это просто трекинг, хоть и тяжёлый, требующий подготовки, чтобы привыкнуть к пониженному уровню кислорода. Но это штука, которая при обычной физической нагрузке доступна. Поэтому, советую.

А сколько стоит забраться на Эльбрус?

Что-то в районе тридцати, сорока тысяч.

Дешевле Крыма.

Да-да.

А цели какие-то поставил личные в этом плане? Или это была разовая акция?

Думаю более плотно заняться фридайвингом. Очень давно этим занимаюсь, но как есть диванные аналитики, так я бассейновый фридайвер всегда был.

А насколько ты задерживаешь дыхание?

4 минуты 30 секунд. Там важна же глубина, на которую ныряешь. Я пока на 30 метров ныряю. В прошлом году буквально пару выездов делал по России, но на этот год решил, что пора уже на море нырять, как все нормальные люди.

Режим, дети и баланс между работой и семьёй

Если тебя послушать, у тебя есть штуки, которые помогают тебе не выгорать. Даже не связанные с планированием. А какой у тебя режим, во сколько ты встаёшь?

У меня много детей, поэтому я люблю школьные каникулы даже больше, чем сами дети. Это единственное время, когда я могу спать хотя бы до восьми тридцати. А так встаю в семь, чтобы детей развести в школы.

Сколько у тебя детей?

Трое.

У них разные школы?

Да. Младший ещё в садик ходит, а старшие в разные школы.

Как работа и семейная жизнь у тебя уживаются? Ты вечером всё рабочее оставляешь и только с семьёй или случаются какие-то задачи?

Всё равно что-то обычно случается. Ничего не успел и с чувством вины идёшь с ноутбуком под мышку работать дальше. Или они вот спать лягут, а ты чуть-чуть поработаешь ещё. Часто я не успеваю себя остановить. Но по рукам себя бью. И в Slack я практически отучился смотреть после восьми и в выходные дни.

Про планирование задач и перерывы

Хотел спросить про твоё личное планирование. Какими принципами ты руководствуешься, распределяя свои задачи на день, неделю, месяц, год?

Google Календарь, который почти всегда забит минимум процентов на семьдесят. И несколько принципов, которых я стараюсь придерживаться хоть как-то. Один из них — по максимуму избегать получасовых встреч. Или, как минимум, не ставить такие встречи по нескольку подряд.

А почему?

Потому что не успеваешь переключиться и где-то к третьей встрече уже как тряпка.

Слишком быстрая смена контекста.

Да. У тебя идёт слишком большой информационный поток, и ты начинаешь выступать бесполезным слушателем. Зачем это? Если ты на встрече окажешься ненужным, зачем тогда оказываться на этой встрече?

Недавно у Коли Хлебинского подсмотрел в Фейсбуке совершенно волшебную историю. Он показывал скрин своего Google Календаря и там была такая «зебра» с пустыми слотами. И он рассказывал, что у него есть принцип: «если хотите ставить мне встречи, никогда не делайте так, чтобы после у меня не было пустого часа времени». Это гениально! Коля в этом смысле моим кумиром стал. Это то, к чему мне хотелось бы прийти, потому что обычно не хватает времени на «подумать», когда стык в стык назначаешь встречи в течение дня. И тогда ещё оказывается, что ты и не поработал, не разгрёб какую-то текучку, и всё время бежал, не осмысляя ничего. Поэтому челлендж этого года — научится делать так, как у него в примере. Освобождать себе слоты на «подумать».

Плюс, есть гигиена — это каждый день заблоченный час на обед. Потому что кушать надо.

Я понял твой лайфхак, когда ты говорил про то, как не работать по двадцать пять часов в сутки. У тебя просто есть интервалы, в которые ты не работаешь — и у тебя, бац, много часов свободных.

Как-то так, да. Тот же спорт должен как-то стоять в календаре. Вот он и стоит, двигать нельзя. Также с обедом.

Блиц-опрос

Тогда давай перейдём к нашему блиц-опросу. Какими инструментами ты пользуешься в работе? Мы уже поняли, что Slack, Google Календарь. А что ещё?

Телеграм.

А заметочники какие-то?

Я много раз пытался научить себя быть правильным в этом смысле, но всё как-то сваливается в две вещи. Первая – это таблица, на одном листе которого все блоки задач в виде одного большого списка стоят.

И текстовый файлик — это вообще идеальная штука. Когда ты сидишь и в моменте разговариваешь с человеком, я не умею никуда больше писать. Умею только брать и накидывать какие-то вещи себе в текстовый файлик. Обычно, в конце дня после всех встреч, у меня собирается такой текстовый файлик, и я оттуда перетаскиваю какие-то задачи в таблицу.

Какой староверный подход у тебя.

Да. Но ничего больше не получается. Я в этом смысле старенький.

А команда сидит в чатиках в Телеграме? Или только Slack?

Сидит. Но в основном это какие-то коммуникации с внешними людьми. К Slack и всей этой истории у меня одна большая ненависть. Люди, которые пришли к нам и предложили Slack, пообещали, что от почты можно будет избавиться. Оказалось, что нет. Теперь у меня есть почтовый ящик, Slack и ещё Телеграм, потому что там тоже что-то происходит. Есть ещё отдельные личности, которые в WhatsApp. В общем, оказалось, что после Slack стало только хуже.

А до него вы только по почте общались или в Телеграме?

Да.

Тогда следующий вопрос: какие навыки ты считаешь важными для человека, который хочет быть нужным и полезным в современном мире?

Знаешь, в маркетинге есть адаптивная стратегия. По-хорошему, большинство компаний сейчас живёт в такой стратегии. Это значит, что ты через полгода можешь делать вообще другие вещи, по сравнению с тем, что ты планировал в начале года. Отсюда такой скилл внутренний — уметь жить в ситуации контролируемого хаоса и уметь принимать решения с минимумом информации, не впадая в ступор. Одним словом если, то это адаптивность. Всё остальное нарабатывается со временем.

Ну и история про умение говорить. Коммуникативная зрелость должна быть.

Отсутствие инфантильности в коммуникации?

Да.

Не разговаривать мемасами?

Нет. Скорее, не разговаривать, как «вот есть мнение, и оно только моё, и только оно правильное».

А какие привычки тебе мешают или, наоборот, помогают в работе?

Я думал над этим вопросом. И никакого красивого ответа не придумал. Не знаю.

Может ты зарядку с утра делаешь?

Ничего я не делаю. Если я плохо поспал, мне хреново весь день. Наверное, это возраст. Сейчас я не умею спать по пять, семь часов.

Как ты относишься к откладыванию дел на «потом»? Когда в последний раз сам так делал и к чему это привело?

Строго положительно! Чтобы порушить ваш подкаст – строго положительно.

А ты думаешь, мы здесь против что ли? Я только так и живу.

Вот же! Восемьдесят процентов проблем рассасывается через день после того, когда она возникла и тебе про неё рассказали. Это нормально. И если реагировать на всё максимально быстро, то в какой-то момент в тебе кончится заряд, желание жить и видеть этих людей.

А боком это когда-то вставало?

Конечно, бывало. Есть, например, сильно приоритезированный емейл-канал. Несмотря на разложенное всё по папочкам, в какой-то момент я могу письмо профакапить на день или полтора. И так, например, было что-то важное.

Круто. Мне кажется, у нас ещё никто из гостей так «сугубо положительно» не высказывался.

Да они все врали вам. Все любят откладывать и забивать. Прокрастинация — наше всё.

Что почитать/посмотреть

Что посоветуешь почитать по продуктивности и саморазвитию?

Не читайте ничего по продуктивности и саморазвитию. Почитайте что-нибудь для себя.

Первое, что приходит сейчас в голову, это клёвые книжки Ирвина Ялома. Они на стыке психологии и хорошего чистого языка. Немножко про экзистенцию.

Я ещё обожаю для развития кругозора читать и смотреть. Про неандертальцев, например, на ночь – это круто, клёво.

А что тебе из последнего прочитанного запомнилось?

Ну, я люблю книжки про биологию. Харрари — совершенно волшебный чувак. Все его книжки – это маст хэв. Есть ещё фонд «Династия», у них масса книжных серий. И всё, что у них выходит — это очень круто. Как Стивен Хокинг, только от наших авторов про биологию.

Периодически, когда меня накрывало, жёсткие сериалы разные вдохновляли. Внутреннюю энергию давали.

Например?

«Викинги». Мне кажется, гениальный сериал. Такие брутальные сериалы круто заходят, когда немного подсела батарейка. Внешняя брутальность так подпитывает.

logo

Полезные статьи у тебя в почте раз в неделю

Скрыть

Article Другие статьи

Также советуем почитать

Читать другие статьи →