Одним из первых проектов, где я работала, был стартап. Тогда я поняла, что он разительно отличается от обычного бизнеса и сталкивается со сложностями, которые для «не стартапа» не были бы сильной проблемой.
Состоявшийся бизнес, который приносит деньги, может себе многое позволить: масштабироваться, набирать большую команду, брать стажёров, вкладывать большие бюджеты в производство и рекламу. У стартапа же пространство для манёвров ограничено суммами, которые в проект вкладывают инвесторы. В этих условиях нужно как можно быстрее сделать рабочий продукт, чтобы появилось хоть какое-то движение. Для этого команда должна состоять из подходящих людей, ведь именно от них зависит, как проект зайдёт на рынок, привлечёт ли он первых инвесторов и клиентов и будет ли успешен.
Тебе нужно максимально внимательно отнестись к процессу поиска сотрудников в проект — потратить время на создание продающей и привлекательной вакансии, отбирать специалистов и задавать правильные вопросы на собеседованиях.
Я вспомнила свой опыт поиска сотрудников в команду и составила список советов, которые помогут привлечь самых классных специалистов и сделать из твоего стартапа успешный бизнес.
Нужны самые лучшие
У HR-специалистов есть классное правило, которое нужно держать в голове всем предпринимателям, особенно стартаперам:
«Нанимай сотрудников, чтобы они учили тебя, а не ты их».
У тебя нет времени искать и разбираться со средними и слабыми специалистами, которые пришли набить руку и получить опыт — рассматривай потенциальных сотрудников, как будущих руководителей отделов. Вы вместе будете создавать проект с нуля, поэтому у них уже должен быть нужный опыт.
Имей в виду, что когда нет готового проекта, инвесторы больше вкладываются в идею, возможные результаты и — самое главное — в команду. На питчинге команда со своими скиллами и опытом должна быть твоим козырем. Чем профессиональнее команду ты соберёшь, тем выше вероятность, что она привлечёт первый раунд инвестиций.
Ищи тех, кого проект заряжает
Стартап — это вечная неопределённость, отсутствие стабильности и чёткого понимания, взлетит проект или нет. Чтобы делать свою работу хорошо, команда должна быть замотивирована — участники стартапа не должны относится к проекту, как к обычной работе с условной «пятидневкой» с 9 до 18. Проблема в том, что вариантов для мотивации в стартапе очень мало — деньгами разбрасываться не выйдет, поэтому остаётся только изначально брать в компанию людей заряженных, кайфующих от работы, горящих идеей проекта и готовых вывести его в топ.
В тестовом задании, на собеседовании или во время ознакомительной беседы советую как минимум задать кандидату простой вопрос: «Что бы вы улучшили в нашем проекте?». Так ты сразу исключишь тех, кто не особо заинтересован, и тех, кто даже не удосужился ознакомиться с проектом.
Собирай команду самостоятельно
Ты знаешь свой продукт лучше, чем кто-либо другой. Ты знаешь, кто нужен тебе в команду и чувствуешь, кого проект заинтересовал, а кого — не особо. Поэтому именно тебе стоит заниматься поиском ключевых командных игроков. Можно, конечно, нанять и хорошего HR-специалиста и проводить собеседования совместно — он занимается поиском и привлечением людей на собеседования, также задаёт общие вопросы, а ты подключаешься на самом интересном — для обсуждения профессиональных вопросов. Причём HR-специалист обязательно должен разбираться в твоей отрасли, иначе он не будет знать, кто действительно нужен проекту и не сможет найти много подходящих узкопрофильных кандидатов.
Изучи каждого кандидата
С командой тебе предстоит долгая работа. Поэтому стоит оценивать не только его профессиональные навыки, но ещё и личностные — его ценности, интересы, как он себя ведёт. Если планируешь долгосрочное сотрудничество, вы должны говорить на одном языке, чтобы работать слаженно и без конфликтов. Мы уже рассказывали о навыках, которыми должен обладать потенциальный участник стартапа (причём и о «жёстких», и о «гибких») — обязательно почитай.
Стартапы — для амбициозных
Стартап — прекрасная возможность для самореализации и личностного роста. Людей без достаточных навыков и опыта, такая свобода может привести в панику. Но самых амбициозных и азартных это, наоборот, раззадорит. Уверенные в своих силах специалисты будут гореть желанием создать продукт и изменить мир — именно такие люди тебе в команду и нужны.
Повышай свой уровень самопрезентации и оттачивай навыки питчинга — тебе нужно уметь «продавать» себя и свой проект не только инвесторам и клиентам, но и потенциальным сотрудникам, чтобы вдохновить их на работу.
Сервисы для поиска специалистов
Искать сотрудников в команду стартапа можно двумя способами.
Первый, более автоматизированный — выкладывать вакансии на специализированные ресурсы (hh.ru, SuperJob, GeekJob, Хабр Карьера, десятки телеграм-каналов и т. д.) и отвечать на запросы приглянувшихся кандидатов. Самостоятельно их там искать, конечно, тоже нужно, но помни — когда человек откликается на вакансию, он её выше ценит, чем когда ты делаешь ему оффер о работе.
Второй способ, более «ручной» — ты сам «бегаешь» за кандидатами, а не наоборот. Ищешь подход к каждому и с каждым обсудить свой продукт. Это сжирает больше ресурсов, чем простой просмотр резюме и тестового задания, но и вероятность найти подходящего сотрудника тут выше.
Создание сильной команды — важный и долгий процесс. Лучше выделить на него больше времени и собрать людей, горящих самореализацией и возможностью развивать проект. Каждому стартапу нужна команда, которой ты будешь гордиться во время питчинга перед инвесторами.
Подписаться 
