возможности
для кого
запросить демонстрацию
спишемся в Телеграме и все покажем-расскажем

Как управлять эффективно • Павел Розов, Альфа-Банк

В гостях — CPO Альфа-Банка Павел Розов, который поделился своими советами по управлению командой и опытом становления хорошим лидером. Также Павел поделился критериями отбора сотрудников и рассказал, почему руководитель всегда виноват.

Как управлять эффективно • Павел Розов, Альфа-Банк
Содержание
средняя оценка по больнице
Понравилась статья?
Залогинься в WEEEK, чтобы её оценить
Войти
Исключительный случай, когда мы не рекламируем подкаст «Потом доделаю» и просим не откладывать твой комментарий о тексте
Мария Иванив
06 февраля, 10:36
Хочу вам так сказать, если не пытаться штрафовать и давить на сотрудников, то можно и без кнута и пряника замотивировать их работать и на удаленке. Я вам даже больше скажу, сейчас наши работники перевыполняют план, такого даже в офисе не было. Что причиной является? Да все просто, мы им установили на ноуты программу для удаленного мониторинга Кикидлер, так что теперь всегда видим кто что делает в рабочее время. Лучшая мотивация
Ответить
Гулевская Мария
06 февраля, 11:12
Добрый день, Мария! Согласна, что есть разные способы мотивации сотрудников. Давить и штрафовать – кажется, вообще не выход. На наш взгляд, самый эффективный способ мотивации – брать в команду, людей, которые могут и хотят работать самостоятельно. За ними не нужно стоять и следить какими бы то ни было способами😉 Как отметил Павел: «Кому-то нравится микроменеджмент, т.е контролировать все задачи, а мне нет, так как я привык доверять людям. Для того, чтобы это делать, я стараюсь формировать команду из людей, которым комфортно работать самостоятельно, кто способен принимать решения и брать на себя ответственность». И, конечно, анализ эффективности сотрудников по итогам работы раз в месяц никто не отменял)
Ответить
похожие статьи по теме
Сила чек-листов — как они помогают избегать ошибок, делать работу быстрее и спасать жизни
читать, смотреть, учиться
8 мая, 2025
Сила чек-листов — как они помогают избегать ошибок, делать работу быстрее и спасать жизни
А ещё разгружают мозг, снижают количество авиакатастроф и помогают не забывать про покупочки. Прочитали книгу «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям» и делимся наблюдениями
Татьяна Уржумцева
Татьяна Уржумцева
редактор WEEEK
22
UML-диаграммы: что это, какие бывают и как их использовать
управление проектами
7 мая, 2025
UML-диаграммы: что это, какие бывают и как их использовать
Разбираем тему создания современной наскальной живописи в IT и других модных диджитал-сферах
Юля Фраер
Юля Фраер
автор WEEEK
236
Что такое фасилитация: как проводить встречи, которые работают
управление проектами
5 мая, 2025
Что такое фасилитация: как проводить встречи, которые работают
Совещание без фасилитации — как корабль без капитана: может плыть, но вряд ли доберётся до порта. Рассказываем, как провести фасилитационную встречу и не запутаться в методах
Катя Ландо
Катя Ландо
Автор WEEEK
160
Kick-off встреча: как провести старт проекта, чтобы все поняли, что делать
управление проектами
2 мая, 2025
Kick-off встреча: как провести старт проекта, чтобы все поняли, что делать
Проекты срываются, если команда разрознена и не понимает целей. Чтобы этого не случилось, нужна kick-off встреча — она поможет со старта выстроить эффективную работу. Разбираемся, в чём суть и почему без kick-off процессы могут пойти наперекосяк
Алёна Соколова
Алёна Соколова
Автор WEEEK
221
Ограничения проекта — что это, как определять и управлять
управление проектами
30 апреля, 2025
Ограничения проекта — что это, как определять и управлять
Про явления, которые вместе делают проект возможным и невозможным
Лена Матвеева
Лена Матвеева
Head of Marketing WEEEK
549
Всё про прошедшую DDoS-атаку
Всё про прошедшую DDoS-атаку
Всё про прошедшую DDoS-атаку
время начинать

задачи, проекты, канбан-доски, гант, календари, напоминания и уведомления в Телеге™ — всё это бесплатно в команде для тебя