Что такое Обзор спринта
(англ. sprint review) — это встреча в конце спринта, на которой команда разработки показывает стейкхолдерам готовый функционал
Клиенты, пользователи, топ-менеджеры и другие заинтересованные лица — все они могут присутствовать на этом событии, ведь оно, в отличие от внутренних собраний, открытое.
Самое главное, для чего его организовывают, — получить обратную связь по выполненной работе и сравнить результаты с обязательствами, взятыми в начале спринта. Больше внимания уделяют рабочему продукту, чем отчётам, графикам. Участники встречаются для того, чтобы вместе понять, как сделать продукт лучше и своевременно скорректировать направление его развития. Ревью идёт максимум четыре часа для месячного спринта.
Пример использования термина Обзор спринта
Что ещё нужно знать про Обзор спринта
Для чего проводят
В Scrum обзор спринта обязателен. Эта предпоследняя встреча периода решает несколько важных задач:
Во-первых, она делает процесс разработки полностью прозрачным. Увидеть его детали в документах заинтересованные лица могут всегда. К тому же документацию не всегда вовремя обновляют. На ревью же они наблюдают реальное движение вперёд.
Во-вторых, на встрече дают ценные комментарии люди, которые будут использовать продукт. Разработчики могут месяцами совершенствовать функцию, но всего один комментарий пользователя способен кардинально изменить представление о её полезности.
Третья задача — выровнять ожидания и помочь команде разработки найти общий язык с бизнес-представителями. Сотрудники показывают инкремент продукта, дают присутствующим попользоваться им прямо на встрече. Нередко случается, что после этого заказчики понимают, что хотели не совсем того, что представляли разработчики.
Наконец, это точка формулирования выводов о дальнейшем развитии продукта. На базе показанного функционала и полученной обратной связи владелец продукта может скорректировать приоритеты в бэклоге.
Кто проводит встречу
Основной докладчик — команда разработки. Именно она показывает созданный функционал, отвечает на вопросы по технической части. Это подчёркивает непосредственную причастность разработчиков к результату.
Продакт-оунер модерирует встречу. Он поясняет, как выполненные задачи из бэклога ведут к главным целям, расставляет акценты, связывает технические детали с бизнес-задачами.
Scrum-мастер следит за процессом: чтобы встреча шла по плану, а разговор оставался предметным. Если дискуссия начинает уходить в сторону взаимных упрёков, он мягко возвращает её в конструктивное русло. Не нужно искать, кого винить. Лучше думать, что улучшить.
Стейкхолдеры — активные участники. Они задают вопросы, делятся впечатлениями, предлагают идеи для улучшения.
При идеальном раскладе событий на спринт-ревью зовут конечных пользователей, чтобы те дали фидбек с точки зрения взаимодействия с продуктом.
Как и когда проводят обзор спринта
Оптимальное время — сразу после завершения спринта, но до ретроспективы. Продолжительность встречи зависит от длительности спринта: для двухнедельного обычно хватает одного-двух часов, но для месячного нужно больше.
Подготовка начинается за несколько дней. Команда отбирает завершённые элементы бэклога, собирает метрики и графики, например, диаграмму сгорания задач, готовит демонстрационную среду, продумывает сценарии показа. Важно показывать именно готовый к использованию функционал. «Почти работающие» прототипы на встрече будут бесполезными.
Формат обычно включает такие блоки:
- введение, приветствие
- рассказ плана встречи, краткое объяснение, что сделали, а что не успели, и представление метрик
- саму демонстрацию выполненных задач с уклоном на пользовательских сценариях, а не на коде
- фидбек, ответы на вопросы
- обсуждение бэклога продукта, его изменений
- планы на будущее по шагам: следующий спринт, даты релиза
- обсуждение итогов, финал
Для спринт-ревью часто рекомендуют шаблон «дивергенция-конвергенция»: сначала разойтись по разным зонам с демо, потом собраться для общих выводов
Чем отличается от других встреч
Ревью часто путают с ретроспективой, но это фундаментально разные события. Первое фокусируется на результате работы команды, второе — на её процессе. Обзор — открытое мероприятие для всех заинтересованных сторон, ретроспектива — внутреннее, только для сотрудников.
Если сравнивать спринт-ревью с ежедневными стендапами — разница очевидна. На утренних собраниях команда договаривается, кто что делает сегодня. На ревью же она показывает готовый результат всем заинтересованным сторонам: клиентам, руководству, смежным отделам.
Традиционные отчётные планёрки часто превращаются в обсуждение того, что ещё только предстоит сделать. Спринт-ревью работает иначе: здесь говорят исключительно о том, что уже создано и работает. Это встреча о реальных результатах. О будущих намерениях говорят на других сессиях.
Отличия можно свести в таблицу:
| Аспект | Обзор спринта | Ретроспектива | Планирование спринта |
|---|---|---|---|
| На чём внимание | Продукт и результаты | Процессы в команде | План на конкретный период |
| Кто участвует | Сотрудники + стейкхолдеры | Только сотрудники | Только сотрудники |
| Для чего проводят | Инспекция и адаптация | Сделать работу команды эффективнее | Выбрать задач |
| Когда проводят | Конец спринта | После обзора | Начало спринта |
Рекомендуемые статьи по теме
✅ Как работает методология Scrum: принципы, цели, составляющие
🤓 Для чего нужны Scrum-доски: визуализируем процессы
👨💻 Что в команде делает Scrum-мастер и почему без него никак
Подписаться 
