Что такое диаграмма сгорания задач

Диаграмма сгорания задач

(англ. burndown chart) — это график, благодаря которому следят за прогрессом в проекте или спринте. По вертикали здесь откладывается объём оставшейся работы, а по горизонтали — время

Каждый день сотрудники отмечают, какое количество заданий или стори-поинтов осталось до финиша. Если всё идёт по плану, график равномерно стремится
к нулю.

Он содержит две основные линии: идеальную и фактическую. Идеальная линия — прямая, которая постепенно спускается от стартового объёма работ до нуля в конце периода. Фактическая линия — ломаная, отображающая реальный прогресс. Если фактическая линия выше идеальной — значит, команда отстаёт, если ниже — опережает план.

Пример использования термина

«На итоговом собрании мы разбирали нашу диаграмму сгорания задач
за трёхнедельный спринт. Первую неделю график почти не двигался: команда планировала сделать уже 40% бэклога, а реальный прогресс был минимальным. Оказалось, одна часть людей не могла начать свои задачи, потому что ждала результаты остальных.

Во второй неделе кривая неожиданно резко пошла вниз: за три дня сделали то, что планировали за пять. Выяснилось, что разработчики взяли сверхурочные, чтобы нагнать упущенное. Хотя спринт удалось завершить вовремя, это потребовало переработок.

Теперь мы действуем по-другому: если видим, что диаграмма несколько дней не двигается, сразу собираемся, ищем причину, не откладывая до конца спринта.
А ещё научились лучше планировать взаимосвязанные задачи».

Что ещё нужно знать про диаграмму сгорания задач

Как читать и трактовать

Главная ценность бёрндаун-диаграммы, одного из главных инструментов для прозрачности и структурирования в Scrum и Agile-подходах, — моментально показывать расхождение между планом и реальностью.

Компоненты:

Ось X — время: дни спринта, недели или этапы проекта

Ось Y — объём оставшейся работы: таски, часы или стори-поинты (Story Points)

Стори-поинты — это условные баллы, которые ставят заданиям, чтобы оценить их сложность. Представим переезд в новую квартиру. Перевезти кофейную чашку — один балл, собрать книжный шкаф — три балла, а организовать переезд всей библиотеки — уже восемь баллов.

Тут так же. Команда смотрит на таск, оценивает: «Это простая правка — один поинт, а вот это новая функция — пять, потому что нужно сделать фронтенд, бэкенд и тесты». Поинты показывают не время, а именно сложность.

Идеальная линия — прогноз равномерного снижения объёма задач.

Фактическая линия — реальный прогресс, который обновляется ежедневно.

Если линия факта ползёт выше идеальной, значит, работают медленнее, чем ожидалось. Если ниже — возможно, переоценили сложность заданий.

Строить схему можно в разных единицах измерения. Чаще всего в стори-поинтах или в количестве задач. Оба подхода имеют право на жизнь, но стори-поинты обычно точнее отражают объём работы, ведь один таск может стоить три поинта,
а другой — тринадцать.

Идеальная линия это ориентир. В реальной жизни редко получается «сжигать» задачи равномерно. Сначала прогресс может идти медленно, так как команда разбирается с нюансами, потом ускоряться, а под конец снова замедляться из-за интеграции или баг-фиксов. Это нормально.

Диаграмма сгорания особенно полезна на длинных, трёх- или четырёхнедельных спринтах. На коротких, недельных спринтах она иногда не успевает показать ничего полезного. График только построили, а спринт уже заканчивается.

Бывают ситуации, когда график показывает «отрицательное сгорание» — линия внезапно ползёт вверх. Это случается, когда в середине спринта добавляют новые задания, не удаляя старые. Такой сигнал нельзя игнорировать. Он чётко говорит, что тасков стало больше, а сроки остались прежними.

Многие дополняют диаграмму сгорания диаграммой выгорания (Burnup Chart).
В дополнение к оставшейся работе она также показывает общий объём. Так сразу видно, не добавляются ли в спринт новые задачи. Это делает процесс ещё более прозрачным.

В таск-менеджерах диаграммы сгорания часто строятся автоматически. Достаточно правильно оценить задачи, а затем отмечать их выполнение. Раньше схемы рисовали маркерами на досках. Это тоже работало прекрасно, ведь суть не
в красоте графика, а в его информативности.

Практические советы, как работать с диаграммой

Использовать визуализацию на стендапе, чтобы быстро оценить прогресс, принять решения
Кроме задач включать баг-фиксы, технические работы, тестирование — всё необходимое для релиза
Дополнять ею Scrum-доску, что поможет контролировать выполнение спринт-бэклога. Совместно с планированием спринта диаграмма способствует удержанию темпа, достижению целей

Преимущества и недостатки

Бёрндаун-диаграмма входит в число инструментов, которые спасают от выгорания, а ещё помогают командам сохранять фокус. Вот что она даёт:

Наглядность прогресса. С первого взгляда видно, сколько уже сделано, а сколько осталось. Не нужно копаться в таблицах или опрашивать коллег. График сразу показывает, укладываются ли сотрудники в сроки.

Раннее обнаружение проблем. График обновляют каждый день. Если линия прогресса внезапно замедляется или останавливается — это сигнал. Проблему можно обсудить на стендапе, а сразу после — решить.

Простота использования. В отличие от сложных дашбордов, диаграмма строится вокруг одного показателя — объёма оставшейся работы. Разобраться в ней может даже новичок, а для её ведения не нужны специальные навыки.

О каких ограничениях этого графика стоит помнить:

Точность планирования. Если изначально оценить таски неверно, картина будет искажённой. Слишком сжатые сроки создадут иллюзию постоянного отставания,
а избыток времени — ложное ощущение опережения графика.

Учёт новых задач. Идеальная линия на графике строится только на основе изначального объёма работ. Если в процессе спринта появляются новые срочные вопросы, схема не всегда отражает этот рост нагрузки.

Важно помнить: диаграмма — лишь инструмент визуализации. Она не заменяет живого общения, не решает проблемы сама по себе. Но она честно показывает, где эти проблемы прячутся, а это уже половина решения.