Как отстаивать личные границы на работе
Личные границы помогают защитить свою зону комфорта от других людей и показать им, какое отношение к себе ты приемлешь, а какое — нет. Разбираемся, нужны ли личные границы на работе и как их обозначить перед коллективом.
25749
5 мин.
Weeek Week #72
Аналитика по пользователю, корзина и фильтры
Как вести 20 проектов с помощью Weeek: опыт Akulov Agency
Владимир Акулов, основатель диджитал-агентства Akulov Agency, рассказал о том, почему выбрал Weeek с командой и как с его помощью управляет 20-ю проектами
2707
3 мин.
Weeek Week #71
Фильтры и комментарии
Как уйти от планирования задач в миллионах чатов к одному таск-менеджеру
CMO фитнес-сети DDX Никита Гайдай рассказывает об управлении отделом маркетинга из 16 человек: как с ростом команды началась децентрализация, терялись задачи, ухудшилась коммуникация в команде — и как Weeek решил эти проблемы
7991
4 мин.
Отличие экстравертов и интровертов в бизнесе
Рассмотрим два типа личности в бизнес-среде: экстраверты и интроверты. Кто лучше работает, кому стоит делегировать задачи и как адаптироваться к особенностям каждого.
6603
7 мин.
Weeek Week #70
Импорт из Trello, доски и CRM
Как выработать привычку вести задачи
Чтобы эффективно работать с задачами, планируй расписание заранее. Для этого одного желания недостаточно, нужно выработать привычку.
7502
5 мин.
1
6 Сигм
Если проблем в проекте становится больше, стоит обратить внимание на сам рабочий процесс — там можно найти ошибку, которая является причиной ухудшения качества. Для борьбы с ошибками существует методология 6 сигм.
13168
4 мин.
Weeek Week #69
Комментарии и упоминания
Как команда научного центра организовала документооборот и проекты в Weeek
Руководитель производственного сектора НИЦ «Инновации» Сергей Пашковский рассказал, почему его команда из 9 человек выбрала Weeek и как с помощью сервиса оптимизировала работу
3244
4 мин.
Weeek Week #68
Меню
Как диджитал-отдел крупной компании организовал работу в Weeek
В команде горно-металлургической компании ЕВРАЗ 70 тысяч сотрудников, часть из них активно использует Weeek. Анна Олефиренко, диджитал-менеджер в ЕВРАЗе, рассказала, почему в компании выбрали Weeek и как организовали рабочие процессы
3885
3 мин.
Как реагировать на критику правильно
Когда критикуют, хочется убежать, разозлиться или начать оправдываться, что «всё вообще не так». Чтобы избежать конфликтов, учимся правильно обсуждать недостатки и реагировать.
27753
6 мин.
Как отстаивать личные границы на работе
11 декабря, 2022
Weeek Week #72: Аналитика по пользователю, корзина и фильтры
⚡ Обновления Weeek
•
2 декабря, 2022
Как вести 20 проектов с помощью Weeek: опыт Akulov Agency
🎯 Управление проектами
•
30 ноября, 2022
Weeek Week #71: Фильтры и комментарии
⚡ Обновления Weeek
•
18 ноября, 2022
Как уйти от планирования задач в миллионах чатов к одному таск-менеджеру
🫶 Команды, выбравшие Weeek
•
8 ноября, 2022
Отличие экстравертов и интровертов в бизнесе
👥 Управление командой
•
4 ноября, 2022
Weeek Week #70: Импорт из Trello, доски и CRM
⚡ Обновления Weeek
•
4 ноября, 2022
Как выработать привычку вести задачи
🕝 Тайм-менеджмент
•
27 октября, 2022
6 Сигм
🎯 Управление проектами
•
21 октября, 2022
Weeek Week #69: Комментарии и упоминания
⚡ Обновления Weeek
•
21 октября, 2022
Как команда научного центра организовала документооборот и проекты в Weeek
🫶 Команды, выбравшие Weeek
•
19 октября, 2022
Weeek Week #68: Меню
⚡ Обновления Weeek
•
30 сентября, 2022
Как диджитал-отдел крупной компании организовал работу в Weeek
🫶 Команды, выбравшие Weeek
•
27 сентября, 2022
Как реагировать на критику правильно
22 сентября, 2022
время начинать
задачи, проекты, канбан-доски, гант, календари, напоминания и уведомления в Телеге™ — всё это бесплатно в команде для тебя
