Александр Машков — статьи в Weeek. Страница 4

обновления Weeek • 15 февраля, 2021

Weeek Week #37: Списки задач и уведомления ко времени

В последнем обновлении веб-версии Weeek мы выкатили две долгожданные фичи: теперь задачи можно смотреть в виде списков, а также настраивать уведомления к определённому времени.

Александр Машков

4149

тайм-менеджмент • 9 февраля, 2021

Какими навыками нужно обладать для работы в стартапе

В стартапах условия зачастую суровые, и чтобы там выжить, нужно обладать определённым набором навыков, как «жёстких», так и «гибких». Вкратце рассказываю, что это за навыки и почему они важны для стартаперов.

Александр Машков

7780

удалённая работа • 5 февраля, 2021

Как справляться с кучей проектов на удалёнке

К нам в подкаст заглянул Павел Федоров из КБ «Палиндром» и рассказал, как устроена работа в диджитал-конструкторском бюро и как у него получается всё успевать на удалёнке, когда проектов ну очень много

Александр Машков

4237

управление командой • 2 февраля, 2021

17 правил проведения онлайн-совещаний

Онлайн-встречи вошли в наш бытовой и рабочий обиход, но их продуктивность частенько страдает. Я собрал 17 правил, которые помогут проводить онлайн-совещания и встречи почти так же эффективно, как и реальные

Александр Машков

14059

подборка • 20 января, 2021

10 лучших вдохновляющих и мотивирующих фильмов

Есть много способов себя замотивировать: поговорить с психологом, почитать какую-нибудь вдохновляющую книгу или посмотреть кино. В этой заметке я решил рассказать о десятке своих любимых мотивирующих фильмов.

Александр Машков

18151

управление проектами • 25 декабря, 2020

Как перестать бояться и начать эффективно делегировать задачи

Даже когда задач очень много, я ничего не успеваю, и хорошо бы часть задач кому-то передать, часто ловлю себя на мысли «Да лучше сам сделаю». С передачей дел у меня проблемы, я от этого давно страдаю, поэтому решил наконец разобраться, а как вообще правил

Александр Машков

9303

управление собой • 7 ноября, 2020

Нормально себя веди: как не конфликтовать и разруливать чужие споры

Пришло время разобраться, что из себя представляют конфликты на работе, откуда они берутся, а главное — как себя вести, чтобы их избежать или разрулить.

Александр Машков

12213

управление собой • 19 октября, 2020

Ошибки в работе — это нормально?

С детства нас приучают, что ошибки — это плохо. Причём везде: и в учёбе, и в жизни, и в работе. Но так ли страшны ошибки в работе? Я разобрался и пришёл к неоднозначным выводам.

Александр Машков

34577

управление собой • 8 октября, 2020

Ложная многозадачность: чем она опасна, и как с ней бороться

Многозадачность культивировали годами. Отмечали в резюме, как нечто ценное. Практиковали на работе, сходя с ума и выгорая. Но что это вообще такое? Действительно ли она существует и несёт пользу?

Александр Машков

15370

управление собой • 3 сентября, 2020

Как управлять рабочей загрузкой

Продуктивность коллектива, где все пашут нон-стоп, в конечном итоге немногим выше, чем где половина просто лежит и плюёт в потолок. Коротко рассказываю, как правильно распределённая рабочая загрузка помогает сделать работу команды эффективнее.

Александр Машков

7041

подборка • 19 августа, 2020

6 советов, как следовать плану

План — хрупкая штука. Каким бы крутым он ни был, сломать его проще, чем кажется. Рассказываю, как придерживаться плана в любой ситуации и не отступать от поставленных целей.

Александр Машков

8237

управление собой • 15 августа, 2020

Полезные ресурсы для развития soft skills

Любые навыки нужно развивать, и soft skills — не исключение. Вот наша коллекция полезных материалов, которые помогут прокачать гибкие навыки.

Александр Машков

18626

кейсы использования Weeek • 7 августа, 2020

Как команда из 10 человек подняла продуктивность edTech проекта на 20% с Weeek

Основатель edTech проекта IBaza Online Александра Васильева рассказала нам, какую роль в становлении продукта и команды сыграл Weeek

Александр Машков

6094

управление командой • 4 августа, 2020

Как оценить продуктивность сотрудника

Любая компания существует благодаря усилиям своих сотрудников. И её успех напрямую зависит от качества их работы. Если хочешь улучшить результаты команды, стоит оценить продуктивность каждого сотрудника и скорректировать его ежедневные задачи и загрузку.

Александр Машков

9644