Предприниматель — человек-оркестр. Он должен разбираться сразу во многих вопросах, чтобы дело шло к успеху 📈
Нашли для тебя издания для максимального расширения бизнес-кругозора. Поговорим о стратегиях, истории, продвижении в соцсетях и даже о творчестве 🎨 А в начале покажем, по каким принципам выбирали книги, — и ответим на частые вопросы.
Критерии выбора книг
| Критерий | На что смотрели | Пример |
|---|---|---|
| Баланс актуальности и классики | Время выхода и переиздания книг, свежесть примеров или «вечнозелёный» опыт | Свежие практики — в «Нейроспринте» Катерины Ленгольд, классика самопрезентации — в «Как разговаривать с кем угодно» Ларри Кинга |
| Понятность | Доступный язык и стиль, реальные примеры, визуализация кейсов, юмор | Джедайский вариант — «Непобедимая компания» Остервальдера, более массовый — «Данные» Коул Нафлик |
| Тип пользы | Что даёт книга: инструменты и техники, фундаментальные знания или вдохновение для перемен | Познавательные исторические кейсы — в «Русской модели управления» Александра Прохорова, поток идей для творческой самоорганизации — в «Музе и Чудовище» Яны Франк |
| Российский опыт | Есть ли актуальные разборы, как вести бизнес в России | Масса примеров — в «Бизнесе по чуть-чуть» Владимира Моженкова и «Большой книге о соцсетях» Максима Ильяхова и Родиона Скрябина |
Прокачивать себя и команду
Начнём со сборников практических советов — читай, пробуй и оставляй то, что работает в твоём бизнесе 🛠️
«Непобедимая компания», Александр Остервальдер, Ив Пинье и другие
Сложность: ⭐⭐⭐⭐☆
| Кому | Руководителям бизнеса разного масштаба, бизнес-стратегам, стартаперам |
|---|---|
| Проблема | Хочется развивать предприятие, но страшно поменять слишком многое сразу и не достичь целей |
| Цитата | «…Эволюция того или иного бизнеса идёт в направлении роста и падения. Задача состоит в том, чтобы предотвратить упадок существующих бизнес-моделей посредством их защиты, совершенствования и преобразования» |
| Три концепта | • Одной бизнес-модели недостаточно, даже если сейчас она успешна — нужно создавать целый портфель для подстраховки и развития • Выделиться в своём сегменте можно, если пробовать дополнительные возможности: например, запускать сервисы, услуги или поддержку, которых ни у кого нет • Исследования и тестирование гипотез — обязательная часть работы сильных компаний. К ней стоит относиться как к источнику вдохновения |
| Практика | Выпиши в две колонки, что есть в портфелях твоего бизнеса. В рабочем будут те ценностные предложения, что уже есть. В исследовательском — те, что хочется внедрить. Обсуди с командой прибыльность и риски обоих портфелей |
Мегавизуализированный сборник практических советов от знаменитых учёных и бизнес-теоретиков. Авторы объясняют на графиках и схемах, как ведущие компании мира переизобретают себя и какими инструментами для этого пользуются. Узнаешь «закулисье» Tesla, Zara, Amazon и других гигантов — заодно поймёшь, какие модели бизнеса добавить в свой портфель, чтобы всегда быть на хайпе и в плюсе.
Кстати, книга входит в серию: ещё три издания Остервальдер, Пинье и их коллеги посвятили разработке бизнес-предложений, инструментам для командной работы и тестированию идей. Готовая идея для подарка себе, коллегам или партнёрам — не благодари
✏️ Главная мысль: внедряй в своей команде культуру инноваций и постоянно ищи, чем дополнить ценностное предложение. Это добавит устойчивости и ресурса
«Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем», Владимир Моженков
Сложность: ⭐⭐ ☆ ☆ ☆
| Кому | Владельцам бизнеса, тимлидам разного уровня |
|---|---|
| Проблема | Хочется всесторонне развиваться как руководитель, но непонятно, с чего начать или какие навыки подтянуть |
| Цитата | «Я считаю, что как минимум десять процентов своего дохода нужно вкладывать в собственное образование и развитие, потому что это и есть кислородная маска, от которой зависит ваш бизнес» |
| Три концепта | • Стиль управления важен, поэтому нужно изучать и улучшать свой • Слова «начальник» и «подчинённый» лучше забыть: в коллективе важны все, а сотрудничество даёт больше взаимного уважения и прибыли • Продуманный план на день, неделю, год даст ориентиры и свободное время |
| Практика | Посмотри на свой бизнес как на цепь из семи вершин. Чтобы достичь успеха, нужно: - иметь стратегическую цель - создать панель управления компанией - собрать вовлечённую команду - оцифровать ключевые процессы - продумать мотивацию сотрудников - внедрить оптимальные правила работы - создать условия для развития каждого Распиши, что из этого уже есть, а над чем нужно поработать |
Автор книги — основатель группы компаний «АвтоСпецЦентр», поэтому названия глав связаны с автомобильной тематикой. Суть — тоже: Владимир Моженков уверяет, что в команде все одинаково ценны, как детали машины. Он собрал 150 кратких советов, которые стоит не просто читать, а сразу внедрять в работу.
✏️ Главная мысль: дружелюбие, искренность, чёткое планирование, внимание к мелочам — черты классного руководителя
«Вовлечённые сотрудники. Как создать команду, которая работает с полной отдачей и достигает высоких результатов», Анна Егорова
Сложность: ⭐⭐⭐☆ ☆
| Кому | Владельцам бизнеса, управленцам, HR-менеджерам |
|---|---|
| Проблема | В команде одна или сразу несколько проблем: текучка, несогласованность действий, низкая заинтересованность в успехе бизнеса, недоверие к работодателю |
| Цитата | «Повышение уровня вовлечённости подразумевает создание условий, при которых у работников возникает желание прилагать дополнительные усилия не под внешним воздействием, а самостоятельно» |
| Три концепта | • Рост и развитие компании напрямую зависят от того, насколько сотрудники довольны условиями работы, чувствуют поддержку руководства, растут профессионально и личностно • Полезно периодически проводить опросы вовлечённости, чтобы понимать «климат» в коллективе и закрывать потребности людей • Согласно исследованиям, организации с заинтересованными сотрудниками получают на 21% больше прибыли |
| Практика | Проанализируй свою работу или труд коллег по модели вовлечённости Gallup Q12. Узнай, кому хватает интереса к работе, кому — не очень, а кто настроен жёстко негативно и заряжает этим других |
Анна Егорова — HR-эксперт, которая работала со Сбером, СДЭК, Leroy Merlin и другими лидерами российского рынка. В книге она объясняет, как и зачем измерять вовлечённость команды, даёт инструменты. Советы подкреплены интервью с руководителями и кейсами.
✏️ Главная мысль: каждый сотрудник должен чувствовать, что его труд ценят, получать справедливую оплату, понятную обратную связь, возможности для роста и поддержку в разных ситуациях. Задачи лидера — создать такую систему
Совершенствовать бизнес
«Русская модель управления», Александр Прохоров
Сложность: ⭐⭐⭐⭐ ☆
| Кому | Бизнесменам, которые работают в России или хотят выходить на российский рынок |
|---|---|
| Проблема | В российском бизнес-поле не действуют или плохо приживаются европейские или азиатские практики и методы, поскольку у местных работников другой менталитет, ценности, боли и цели |
| Цитата | «…Парадокс российского управления — управление, неэффективное в каждом конкретном пункте в каждый момент времени, в конечном счёте достигает таких успехов, для достижения которых вообще-то требуется эффективное управление» |
| Три концепта | • Русские выдают мощный результат в авральных условиях, а обычный режим их меньше мотивирует. Это можно учитывать и в организации труда, и в продажах • Исторически жители страны одновременно и хотели порядка и стабильности, и нарушали различные правила. Тоже важный момент в психологии работников и клиентов • «Низовой солидарности» людей не нужно противостоять: если поощрять их идеи и справедливо отмечать вклад каждого, доверия «начальству» станет больше |
| Практика | Проанализируй по отчётам за квартал / год, не склонен ли твой коллектив работать в режиме «аврал — застой — спад — аврал». Если это так, пора выстраивать более прозрачные процессы и чаще поощрять сотрудников |
Кандидат экономических наук Александр Прохоров рассказывает об особенностях управления в России на исторических примерах. Царские указы, бояре и крепостные, цеховая солидарность заводских рабочих, советские планы и их выполнение, перестройка — историю повторишь точно 🤓
✏️ Главная мысль: работники в России хотят справедливой оценки труда, соцгарантий, чёткой системы работы. Правильная мотивация включает в них «героический» режим и солидарность
«Большая книга о соцсетях для предпринимателей, экспертов и блогеров», Максим Ильяхов, Родион Скрябин
Сложность: ⭐⭐☆ ☆ ☆
| Кому | SMM-специалистам, руководителям и всем, кто хочет понимать законы продвижения продуктов |
|---|---|
| Проблема | Бизнес не успевает за трендами, бюджеты на рекламу и продвижение сливаются впустую |
| Цитата | «Часто ведь вопрос не в том, как именно писать тексты или рисовать картинки, — это много кто умеет. Важнее — какую цель мы преследуем, как она связана с бизнесом и как понять, что вся эта работа приносит пользу, особенно если невозможно отследить прямое влияние соцсетей на продажи» |
| Три концепта | • Соцсети нужны не всем: в В2В лиды приходят через другие каналы. Вовлекающие, развлекательные и продающие посты — для розницы • Оригинальный контент не сделать руками одного специалиста: нужна команда, продюсирование, план • Не каждый пост должен продавать. Ищи баланс материалов, чтобы ЦА не уходила |
| Практика | Составь контент-план на месяц или изучи тот, что уже есть. Опирайся на ближайшие цели бизнеса и интересы аудитории (данные можно запросить у коллег) |
Весёлый проводник по миру соцсетей от авторов легендарного пособия «Пиши, сокращай». Авторы на примерах показывают, кому, зачем и для каких целей могут быть полезны коммуникации в соцсетях. Про аналитику и инструменты тоже не забыли, чтобы у тебя всё сразу заработало.
✏️ Главная мысль: соцсети — один из инструментов развития бизнеса, и они должны работать на систему и репутацию бренда
«Данные: визуализируй, расскажи, используй. Сторителлинг в аналитике», Коул Нафлик
Сложность: ⭐⭐⭐⭐ ☆
| Кому | Предпринимателям, руководителям, проджект-менеджерам и всем, кто работает с данными и их визуализацией |
|---|---|
| Проблема | Презентации для коллег или партнёров выглядят скучно и неубедительно, аналитика не показывает всех подробностей и не приносит деньги |
| Цитата | «За вашими данными стоит история. Но инструменты её не знают. Ваша задача как аналитика или человека, передающего информацию, — оживить её визуально и контекстуально» |
| Три концепта | • Инструментов визуализации данных много, но мы часто выбираем не те шаблоны или показываем не всё, что нужно • Цвет может рассказывать историю не хуже, чем текст • Дизайн-мышлению можно научиться |
| Практика | Пересмотри последнюю презентацию о компании, аналитику или отчёты сотрудников. Подумай, чего в них не хватает, чтобы каждый визуал или документ читался бы как история — с проблемой, вариантами решения и итогами |
Сотрудница Google придумала систему визуализации разных данных, выстроила обучающую программу и проводит семинары по всему миру. Коул Нафлик показывает инструменты и техники, учит отсеивать лишнее и преподносить любой отчёт или предложение для инвесторов как захватывающую историю.
✏️ Главная мысль: аналитика должна быть не только красивой и понятной, но и вызывающей эмоции у аудитории. Так персонал будет охотнее вовлекаться в работу, а партнёры — сотрудничать
«Что дальше? Как найти большую идею, чтобы вывести бизнес на следующий уровень», Юрий Дроган, Дамир Хайров, Артём Ерёменко, Антон Елфимов
Сложность: ⭐⭐⭐☆ ☆
| Кому | Предпринимателям и главам компаний, которые ищут новые пути развития бизнеса |
|---|---|
| Проблема | Предприятие достигло «потолка» по ключевым показателям, непонятно, куда и как расти |
| Цитата | «Мечта — эмоционально заряженное и часто неосознаваемое желание клиента, которое толкает его вперёд, к более приятному и желанному образу жизни (для B2C) или состоянию компании (для B2B)» |
| Три концепта | • Для существенного роста нужна большая идея, связанная со стратегией • Запрос клиента укладывается в шесть типов инсайтов • Если анализировать поведенческие тренды аудитории, можно строить прогнозы на будущее и создавать на их основе образ продукта |
| Практика | Обсуди с командой, как вы видите мечту вашего бизнеса. Попробуйте сопоставить это с «мечтой» клиентов на основе данных о них. Чем можно дополнить продукт, чтобы он приближал аудиторию к её заветным целям? |
Мечтатели тут? Эта книга точно для вас. Один из авторов Юрий Дроган учился у автора концепции Jobs To Be Done, профессора Гарвардской школы бизнеса Клейтона Кристенсена. И придумал свою формулу Dreams To Be Done: продукт должен не только закрывать текущие потребности, но и вести клиента к достижению его мечты. А там и мечта бизнеса будет достигнута 😉
✏️ Главная мысль: если поставить в центре позиционирования продукта мечту ЦА, то клиенты останутся надолго, а компании будет куда развиваться
Расти как личность
В завершение давай поговорим о развитии творческих качеств, дисциплине и самопрезентации — классных бустах для любого предпринимателя 🚀
«Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно», Ларри Кинг
Сложность: ⭐☆ ☆ ☆ ☆
| Кому | Любому предпринимателю 😉 |
|---|---|
| Проблема | Не хватает культуры общения или умения вести смол-ток, нужно побороть стеснение в переговорах и публичных выступлениях |
| Цитата | «Никогда не следует забывать: ваши собеседники получат от разговора гораздо больше удовольствия, если увидят, что он доставляет удовольствие и вам независимо от того, считаете вы себя им ровней или нет» |
| Три концепта | • Люди любят, когда с ними говорят о них самих • Вопрос «Почему?» помогает продолжить разговор и выяснить нужные подробности • Важно внимательно и искренне слушать |
| Практика | Проведи очередную встречу с коллегой или партнёром по-новому: больше слушай, чаще спрашивай мнение собеседника. Отметь, как это помогло твоему делу — например дало новые связи или повысило вовлечённость сотрудника |
Легендарный ведущий CNN собрал секреты общения и самопрезентации, которые накопил за почти 40 лет работы. Как располагать к себе, получать полезную информацию и деликатно прерывать лишние разговоры, зачем для всего этого юмор и как получать удовольствие от общения — Ларри Кинг рассказывает остроумно и по-дружески.
✏️ Главная мысль: и в деловом, и в личном общении люди ценят искренность и любят рассказывать о себе
«Просто космос. Нейроспринт. Как за 30 часов в месяц трансформировать свой мозг и жизнь», Катерина Ленгольд
Сложность: ⭐⭐⭐☆ ☆
| Кому | Управленцам, владельцам бизнеса и всем, кто хочет прокачивать личную продуктивность бережно |
|---|---|
| Проблема | Прежние методы самомотивации, обучения и управления эмоциями больше не работают или не подходят |
| Цитата | «Что, если проблема постоянных неудач заключается в подходе, который просто не учитывает то, как работает наш мозг?» |
| Три концепта | • Организм находится в состоянии гомеостаза — внутреннего баланса. Чем больше нового внедряешь в жизнь, тем больше мозг сопротивляется, чтобы сохранить баланс • Можно вводить изменения циклами, как в методологии Scrum — поэтапно и с разбором ошибок и успехов • Самосаботаж и прокрастинация могут быть сигналами, что нужно «тормозить» с нововведениями |
| Практика | Вспомни несколько привычек или навыков, которые хочешь сделать постоянными, но пока не можешь. Распиши несколько микрошагов на месяц вперёд. В конце месяца проанализируй, что получилось и почему |
Катерина Ленгольд поступила в вуз в 14 лет и продала свой аэрокосмический стартап в 23 года, но рано заработала выгорание. Чтобы разобраться, какие ресурсы организм восполняет для нашего успеха, она основала в США Институт нейроинтеграции — и написала книгу с авторским методом освоения чего угодно. «Нейроспринты» на 30 часов в месяц помогают учиться и меняться без насилия над собой.
✏️ Главная мысль: мозгу нужно давать время освоить новую информацию. Недолгие циклы обучения и обратная связь самим себе действуют лучше, чем сверхусилия в сжатые сроки
«Муза и Чудовище. Как организовать творческий труд», Яна Франк
Сложность: ⭐☆ ☆ ☆ ☆
| Кому | Всем, кто работает в креативной сфере |
|---|---|
| Проблема | Сложно выстроить чёткие процессы в своей творческой работе или управлять такой командой |
| Цитата | «Хаос не содержит в себе ничего удобного и вдохновительного и не имеет никакого отношения к свободе. Уставший, измотанный проблемами человек вообще ничего творческого сделать не может» |
| Три концепта | • Полезные привычки и режим помогают работать над креативным продуктом, даже когда «нет музы» • Рабочее пространство нужно организовать так, чтобы в момент озарения всё нужное было под рукой. Иначе идея забудется без реализации • Задачи стоит делить на подзадачи и делать в разные дни, чтобы не забыть важные детали и не потерять свежий взгляд |
| Практика | Вспомни, что нового и необычного тебе хотелось добавить в продукт. Запланируй по 15–20 минут ежедневно и в течение недели выписывай идеи. В финале выбери те, которые соответствуют стратегии и будут простыми в реализации |
Дизайнер Яна Франк создала рабочую тетрадь для всех, кто зарабатывает творчеством. В ней можно рисовать, записывать планы, делать вклейки — в общем, миксовать планер и мудборд ❤️🔥 Даже если твой бизнес далёк от творчества, здесь можно будет сделать опытное поле идей и свободно фантазировать, а заодно привыкать реализовывать фантазии.
✏️ Главная мысль: системное мышление, планирование и отчётность не убивают творчество, а дают ему опору
Главное о книгах: сравнительная таблица
Супербыстрый обзор, чтобы выбрать издание точно под свой запрос и поскорее применять знания на практике 🪄
| Книга | Почему стоит прочитать | Сложность | Рейтинг | Для кого |
|---|---|---|---|---|
| «Непобедимая компания» | Наглядно показывает, как пересобирать бизнес-модели | ⭐⭐⭐⭐☆ | 4,8 | Для руководителей и бизнес-стратегов |
| «Бизнес по чуть-чуть» | Учит внедрять полезные практики постепенно | ⭐⭐ ☆ ☆ ☆ | 4,9 | Для всех предпринимателей |
| «Вовлечённые сотрудники» | Помогает ориентировать команду на результат и воодушевлять | ⭐⭐⭐☆ ☆ | 4,8 | Для управленцев и HR |
| «Русская модель управления» | Объясняет, почему в России принято работать и руководить именно так | ⭐⭐⭐⭐☆ | 4,7 | Для всех предпринимателей |
| «Большая книга о соцсетях» | Даёт инструменты продвижения, техники и антипримеры | ⭐⭐☆ ☆ ☆ | 4,7 | Для владельцев бизнеса и SMM-менеджеров |
| «Данные: визуализируй, расскажи, используй» | Показывает, как усилить данные сторителлингом | ⭐⭐⭐☆ ☆ | 4,7 | Для управленцев, аналитиков, проджектов |
| «Что дальше? Как найти большую идею, которая выведет бизнес на следующий уровень» | Раскрывает, как достигать мечты — и своей, и клиентов | ⭐⭐⭐☆ ☆ | 4,9 | Для опытных владельцев бизнеса |
| «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно» | Даёт ключи к уверенному общению, самопрезентации, переговорам | ⭐☆ ☆ ☆ ☆ | 4,2 | Для всех предпринимателей |
| «Нейроспринт» | Помогает учиться и меняться циклами без насилия над собой | ⭐⭐⭐☆ ☆ | 4,8 | Для предпринимателей и руководителей команд |
| «Муза и Чудовище» | Показывает, как систематизировать творческую работу | ⭐☆ ☆ ☆ ☆ | 5 | Для всех, кто креативит и изобретает |
Топ инструментов для предпринимателя в Weeek
В завершение коротко пробежимся по основным функциям и инструментам, которые помогут тебе вести бизнес 👇
Рабочее пространство: ставь задачи, контролируй выполнение, давай ОС
В рабочем пространстве можно создавать проекты и папки с ними. Каждый проект отображается в пяти вариантах: Неделя, Месяц, Доски, Список, Гант. Переключай, как тебе удобно, ставь задачи и назначай исполнителей.
Для наглядности указывай дедлайны, теги, приоритеты, ставь напоминания. А для скорости работы обсуждай процесс прямо в карточках задач и согласовывай результаты.
Документы: сохраняй идеи, расписывай планы
Раздел «Документы» находится над рабочим пространством. Там можно делать полноценные доки с красивой вёрсткой или просто записывать заметки.
CRM: превращай сделки в задачи и наоборот
Воронки продаж «живут» в отдельном меню внизу. Каждая продажа — это задача с такой же карточкой, как обычная. Здесь тоже можно и нужно указывать дедлайны, контакты, разбивать работу с клиентом на подзадачи и тегать исполнителей.
База знаний: сохраняй документы, архив работ, обучалки и другие файлы структурно
Ещё один самостоятельный раздел, где можно вести портфолио проектов, собирать регламенты, составлять обучающие материалы для новеньких. У Базы знаний древовидная структура, как в энциклопедии, так что искать статьи будет несложно. Добавляй в них видео, html-коды, таблицы, списки и всё, что нужно 📚
Успешного развития тебе и твоему делу! 🏆
Подписаться 
