Методологии, как и всё вокруг нас, со временем меняются — команды пробуют новое, комбинируют подходы и ищут более удобные способы работать вместе.
Именно так в 2009 году появился термин Scrumban, который предложил Кори Ладас, автор книги Scrumban: Essays on Kanban Systems for Lean Software Development.
Давай разберём, что это за фреймворк, который делает работу команды спокойной и предсказуемой, не жертвуя её адаптивностью.
Что такое Scrumban
Scrumban объединяет лучшие возможности Scrum и Kanban-метода в гибридный подход к организации работы.
Он использует каркас Scrum, состоящий из спринтов, стендапов и ретроспектив. И добавляет детальную визуализацию рабочего процесса Kanban с ограничениями на незавершённую работу. В результате получается гибкий метод управления проектами
Скрамбан часто воспринимают как «ещё один модный фреймворк», но на самом деле команды приходят к нему по разным причинам.
Первая ситуация — когда команда, уже долго работающая по Scrum, постепенно доросла до использования инструментов Канбана.
Если смотреть на модель Такмана, команда проходит этапы развития и в какой-то момент понимает: внутри Скрама они уже исчерпали возможности для дальнейшего роста.
Им хочется повышать эффективность, оптимизировать поток, лучше контролировать незавершённую работу — и тогда они естественным образом начинают внедрять элементы Канбан-метода. То есть инициаторами выступают сами участники команды: они эволюционировали и пришли к новому способу работы.
Вторая ситуация — когда Scrumban вводится сверху. Например, менеджер или руководитель приходит и говорит: «Теперь мы работаем вот так». Такой вариант в последнее время встречается часто — особенно там, где методологию описывают формально и выбирают Скрамбан как рекомендуемый фреймворк.
Процесс спринта в Скраме
Что Scrumban взял из Scrum
Во-первых, от Скрама фреймворк наследует роли:
🔹 Product Owner (владелец продукта). Отвечает за ценность: формирует видение, приоритизирует задачи, управляет бэклогом и определяет, что действительно нужно пользователям и бизнесу
🔹 Скрам-мастер. Помогает команде работать эффективнее: убирает препятствия, следит за процессом, обеспечивает прозрачность и поддерживает команду в развитии
🔹 Команда разработки. Кросс-функциональная группа специалистов, которые вместе создают продукт: проектируют, разрабатывают, тестируют и поставляют ценность в виде законченного инкремента
Во-вторых, Скрамбан унаследовал основные артефакты:
◽ Бэклог продукта. Упорядоченный список всех требований, идей и задач, необходимых для развития продукта
◽ Бэклог спринта. Набор задач, выбранных из бэклога продукта, которые команда берёт в работу в конкретный спринт
◽ Инкремент. Завершённый, протестированный и потенциально готовый к использованию результат работы команды за спринт (или его часть), который повышает ценность продукта
Но и это не всё! В-третьих, сохраняются Скрам-ритуалы:
🔸 Планирование спринта — команда выбирает задачи из бэклога продукта и формирует бэклог спринта
🔸 Ежедневный стендап (дейли). Короткий ежедневный митинг (обычно 15 минут), где менеджер может отследить прогресс и понять, достигаются ли цели спринта
🔸 Обзор спринта (спринт-ревью). Здесь команда вместе обсуждает, что получилось, что можно улучшить. Также получает обратную связь по выполненной работе, узнаёт о дальнейших планах от стейкхолдеров и, опираясь на эту информацию, идёт планировать следующий спринт
🔸 Ретроспектива. Внутренняя встреча команды после обзора. Обсуждают, что в процессе работы прошло хорошо, что требовало усилий и что можно улучшить в следующем спринте
Что Scrumban взял из Kanban
Всё, что касается визуализации! Это:
Канбан-доски. Доска со столбцами, обозначающими фазы проекта. Привычная колонка В работе расшивается на Аналитика, Разработка, Тестирование и другие. Между ними добавляются буферные столбцы вроде Готово к разработке, Готово к тестированию и т. п., где задачи временно отлёживаются и ждут, пока ими займутся. Так видно, как именно работа движется внутри системы
Карточки. На доске хранятся задачи проекта, или карточки. Начиная работу над карточкой, каждый участник перемещает её из буферного статуса в активный. А когда работа завершена, она складывается в следующий буферный столбец
WIP-лимиты. Это ограничение на количество задач, которые команда может выполнять одновременно. За счёт этого инструмента формируется принцип вытягивающей системы, на которую делают упор и Kanban-метод, и фреймворк Scrumban
Кому подходит и когда использовать фреймворк Скрамбан
Он хорошо подойдёт проектам разработки ПО с меняющимися требованиями,
или проектам с несколькими одновременными инициативами, или стартапам с быстро меняющимися условиями.
Но прежде чем выбирать подход, стоит честно ответить на вопрос: чего именно вы хотите?
- Если непонятно, что делать дальше и какое решение искать, вероятнее всего, вам нужен Scrum
- Если трудно понять, где проблемы в процессе, как стабилизировать поток и сделать его предсказуемым, — логичнее рассматривать Kanban-метод
- Если нужны обе составляющие — и структура, и гибкость — пригодится Scrumban
Команде хорошо в Scrum, но он стал слишком предписывающим
Scrum — революционный фреймворк: предполагается, что его практики нужно внедрять полностью. Если выкинуть какой-то элемент, это уже Scrum-like, а не чистый Скрам.
Для некоторых команд набор практик оказывается слишком жёстким или избыточным. Если команда страдает от строгости процессов, стоит подумать о Scrumban или о внедрении отдельных инструментов Канбана.
Требования часто меняются, и классические спринты мешают адаптации
Спринт в Скрам предполагает, что команда зафиксировала цель и состав работ — и не трогает их до конца. Если контекст меняется слишком быстро, по правилам нужно отменять спринт и перепланировать его.
На практике почти никто так не делает, просто продолжают работу. Но это уже не Scrum. Если такие ситуации происходят регулярно, Scrumban может подойти лучше: он позволяет быстрее реагировать на изменения.
Команде нужен баланс между структурой и гибкостью
Это особенно актуально там, где участники занимаются очень разными задачами: кто-то фиксит бэкенд, кто-то пилит Android-фичу, кто-то правит фронтенд — и все движутся в разные стороны.
Или когда задачи сильно отличаются по размеру: одна делается за день, другая — за десять дней, третья — за пять. В Scrum это снижает предсказуемость и усложняет планирование. Scrumban же позволяет сохранить базовую структурность, но при этом работать гибче и удобнее.
Команде важно визуализировать процесс и управлять WIP-лимитами
Если команде нужно видеть весь поток работ, контролировать объём незавершённой работы (WIP) и улучшать процесс, опираясь на данные, элементы Канбана становятся незаменимыми. В таких случаях Scrumban закрывает потребности: структура — от Скрама, визуализация и анализ потока — от Канбана.
Преимущества
Первый важный момент: в классическом Скраме практически нет возможности гибко менять приоритеты внутри спринта. Он становится слишком жёсткой структурой, и любые изменения влекут за собой проблемы.
В Scrumban такой жёсткости нет. Да, здесь тоже есть спринты, но мы не загружаем их под завязку. Обычно примерно половина ёмкости (или даже чуть меньше) команды планирует работу в формате обычного Скрама, а остальная часть остаётся под задачи, идущие в режиме непрерывного потока. Так команда получает больше свободы для манёвра.
Второй момент: для многих команд Scrumban становится золотой серединой. Он сохраняет привычные спринты, к которым люди уже адаптировались. Эти спринты остаются рамкой, внутри которой команда должна доставить определённую ценность. Но за счёт того что часть спринта мы не привязываем к цели, а просто держим как очередь задач по потоку, Scrumban позволяет гибко выбирать задачи и оперативно менять приоритеты.
Дальше — снижение риска недостижения целей спринта. Поскольку мы планируем лишь часть объёма работ, а не весь спринт целиком, вероятность выполнить именно ту часть, что привязана к цели, становится выше. Логика простая: чем меньше задач напрямую связано с целью, тем выше шанс её достижения.
Кроме того, не каждый менеджер согласится официально планировать только часть мощности команды, а в Scrumban это естественный и обоснованный подход: одна часть фокусируется на цели, другая — на потоке
Далее стоит отметить ритуалы. Scrumban наследует скрамовские события: ежедневные стендапы, планирование, обзор и ретроспективу. Они сохраняются, но при этом допускают адаптацию под потребности конкретной команды — по времени, частоте или формату. В отличие от Скрама, который строго определяет, как всё должно происходить, Scrumban позволяет аккуратно подстроить эти ритуалы под себя.
Отдельным преимуществом является акцент на визуализации. Скрам не делает на этом особого упора, в то время как Scrumban поднимает инструменты визуального управления: доску, стадии процесса, WIP-лимиты — на один уровень с артефактами и ритуалами. Они становятся полноценной и обязательной частью процесса.
И последний момент — метрики. В классическом Скраме основной акцент делается на velocity, capacity и предсказуемости на уровне story points. В Scrumban же эти метрики отходят на второй план. Приоритет получают показатели Канбан-метода: время производства, пропускная способность, эффективность потока и количество незавершённой работы.
Недостатки и ограничения
Есть один важный минус, и он проявляется достаточно быстро: неоднозначность трактовок и слабая методологическая база. Скрамбану посвящено мало литературы, мало обучающих материалов, а курсов почти нет. В сообществе чаще всего его воспринимают не как полноценный фреймворк, а просто как набор инструментов Канбана, которые используют внутри Скрама.
Так, для незрелой команды может быть сложнее использовать Scrumban, потому что есть возможность по-своему интерпретировать практики. Из-за этого возникают вопросы: как правильно формировать спринт? какой объём задач фиксировать? как распределять ёмкость команды?
В разных источниках можно встретить, например, рекомендацию фиксировать около 50% спринта под цель, а оставшуюся часть заполнять задачами по усмотрению команды. Но всё это выглядит скорее как частные интерпретации, а не официальные правила. Нет конкретного гайда, который бы чётко объяснял, как надо.
Сравнение подходов: Scrum vs Kanban vs Scrumban
Чтобы тебе было проще разделить три подхода, собрали всё в одну таблицу 👇
| Критерий | Scrum | Kanban | Scrumban |
|---|---|---|---|
| Тип процесса | Итерационный, цикличный | Непрерывный поток | Гибрид: итерации + поток |
| Структура работы | Спринты фиксированной длины | Нет спринтов, работа идёт постоянно | Обязательно использовать спринты, но допускает гибкость |
| Роли | Product Owner, Scrum-мастер, команда разработки | Есть возникающие роли | Роли Скрама сохраняются |
| Артефакты | Бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент | Kanban-доска, карточки, WIP-лимиты | Артефакты Скрама + визуализация Канбана |
| WIP-лимиты | Обычно не используются | Основной инструмент | Используются обязательно |
| Ритуалы | Планирование, дейли, обзор, ретроспектива | Канбан-каденции | Ритуалы Скрама остаются |
| Гибкость изменений в работе | До начала спринта | В любой момент | Позволяет быстро реагировать на новые требования |
| Когда используется | Когда нужно снизить неопределённостьи поставлять ценность как можно скорее | Когда важен стабильный и предсказуемый поток, а также скорость реакции на изменения | Когда нужно сочетать итеративную разработку, гибко реагируя на поступающие изменения |
Как внедрить Scrumban
Каких-либо правил или рекомендаций для внедрения практически не существует. Процесс во многом зависит от того, какие инструменты команда решит использовать в работе.
Тем не менее есть 5 ключевых шагов, к которым надо стремиться при внедрении Scrumban.
Провести kick-off
Это установочная встреча, где участники знакомятся и договариваются о правилах командной игры в рамках конкретного проекта.
На kick-off-встрече не генерируют идею проекта — потому что она уже есть. Внимание уделяют тому, как эта идея будет воплощаться в реальность. Участники знакомятся друг с другом, уточняют детали, обсуждают распределение ролей, сроки, условия работы, особенности проекта, необходимые ресурсы, юридические моменты и риски.
На встрече может присутствовать и заказчик, чтобы пообщаться с командой и ответить на возникающие вопросы.
Создать Kanban-доску
Это основной инструмент управления работой. Добавьте на неё столько столбцов, сколько нужно для отражения всех этапов процесса.
На доске также стоит отразить буферные столбцы. Это промежуточный этап, который сам по себе не добавляет ценности продукту, но помогает регулировать поток задач.
Сформировать итерационный бэклог
Это список приоритетных задач, которые команда планирует выполнить в ближайший период. Чаще всего бэклог итерации представлен в виде столбца Сделать на доске.
Помимо ограничения незавершённой работы, Scrumban также ограничивает количество элементов в самом бэклоге итерации. Это помогает поддерживать фокус и сохранять предсказуемость.
Установить лимиты незавершённой работы
Если Scrum ограничивает команды временем и объёмом задач в спринте, то Scrumban — как и Kanban — делает акцент на регулировании количества одновременно выполняемой работы.
Установи реалистичные WIP-лимиты — то есть максимально допустимое количество карточек в работе в любой момент времени. Это защитит команду от перегрузки и поможет поддерживать стабильный поток.
Постоянно извлекать элементы и совершенствовать рабочий процесс
Работа в Scrumban строится на постоянном извлечении задач из бэклога итерации и их последовательном выполнении. Параллельно команда отслеживает основные метрики потока, такие как:
- Время производства (Lead Time) — сколько времени задача провела в нашей производственной системе от начального статуса до конечного
- Пропускная способность (Throughput) — сколько задач команда завершает за определённый период
- Эффективность потока — показывает, какая доля общего времени работы над задачей уходит на активную работу, а какая — на ожидание или простои
Каждая итерация обычно заканчивается обзором для клиента и релизом, после чего собирается обратная связь и уточняются требования. Далее команда возвращается к бэклогу продукта и продолжает работу над проектом.
Заключительный шаг — ретроспектива. Она особенно полезна командам, которые только начинают работать по Scrumban: ретроспектива помогает понять, что работает хорошо, а что стоит улучшить в следующей итерации.
Scrum, Kanban и Scrumban предлагают разные, но взаимодополняющие подходы к организации командной работы. И, как бы ни было грустно, ни один из них не универсален. Скрам даёт чёткую структуру, Канбан обеспечивает гибкость, а Скрамбан помогает найти сбалансированный путь.
Наверное, команда добьётся успеха не благодаря строгому следованию выбранному фреймворку, а благодаря осознанному применению принципов. Только так есть шанс повысить прозрачность, расширить автономию команды, сократить потери и поддерживать непрерывное улучшение.
Коротко о Скрамбане
- Scrumban — это фреймворк управления проектами, сочетающий структурированный подход Scrum с гибкостью и визуализацией Kanban
- Помогает командам визуализировать, улучшать рабочие процессы и постоянно совершенствовать их
- Скрамбан позволяет управлять входящим потоком задач по мере необходимости. Не нужно ждать окончания спринта, чтобы внести изменения. Это подходит командам, которые работают с непредсказуемой работой или быстро меняющейся средой
- Из Скрама фреймворк взял роли, артефакты и ритуалы. От Канбана — дорожки на доске, буферные и активные статусы, WIP-лимиты
- Scrumban подходит там, где нравятся порядок и ритуалы Scrum, но при этом нужна гибкость Kanban. Особенно выручает, когда команда находится между подходами или работает в условиях постоянных изменений
Подписаться 
