
Александр Лапин
Стратегический консультант, Kanban-коуч
Помогаю владельцам и руководителям компаний разобраться, почему бизнес не растёт так, как ожидается, и что именно мешает двигаться дальше. В менеджменте с 2015 года, в IT с 2018. За плечами — digital-агентства, стартапы и крупные корпорации.
Специализация
Kanban-метод
Развитие системного мышления
Повышение прозрачности потока работы
Повышение предсказуемости поставки
Работа с ресурсами ограниченной мощности
Синхронизация команд
Выстраивание механизмов сквозной приоритизации
Стратегирование для бизнеса
Построение личной стратегии
Карта гипотез
Образование
Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет) · Менеджмент · Оконченное высшее
Награды
Software Product Management, The University of Alberta, Canada: https://disk.yandex.ru/i/LPtthYxcZ6s0Gg
Professional Systems Thinker, Scrum.ru: https://disk.yandex.ru/i/jRl9vVNPC8GleA
Развитие Канбан Инициатив, Neogenda: https://disk.yandex.ru/i/jA_4sP0jGi95zA
Карта гипотез. Практик. 2 ступень, Neogenda: https://disk.yandex.ru/i/oa_PePV5MLCqFw
ICP-APO, Neogenda: https://disk.yandex.ru/i/q5-f_PTI69pd6Q
Написал 10 статей
«Моя цель не в том, чтобы внедрять фреймворки по инструкции, а в том, чтобы решать реальные проблемы реальных людей наиболее эффективным способом»
Другие авторы

Лиза Романова
Head of Content Weeek

Мария Фокина
Автор блога Weeek

Дмитрий Ильенков
Основатель онлайн-школы @pmclub

Юрий Морозов
Операционный и продуктовый директор Getplace.io

Владимир Гладун
Директор по продукту онлайн-доски «Эсборд»

Татьяна Кармашова
Пишущий редактор

Сергей Рогачев
генеральный директор и сооснователь «Лидеров изменений»

Метрики эффективности IT-проекта: как выбрать, рассчитать и анализировать
Плохая новость: объём выполненной работы не равен её эффективности. Хорошая: мы знаем, как использовать метрики, чтобы собирать данные для управленческих решений и улучшать процессы. Сейчас расскажем!


Александр Лапин и Ксения Кудряшова
1323
24 мин

Масштабирование проекта: полный гайд по росту без потери контроля
Рассказываем, как вырасти и не утонуть в согласованиях, дедлайнах и операционке


Александр Лапин и Полина Гирич
1561
10 мин.

Принимаем управленческие решения в условиях неопределённости
Разбираем варианты, которые дадут тебе и команде снова почувствовать почву под ногами


Александр Лапин и Татьяна Кармашова
1419
20 мин.

Как действовать бизнесу в условиях неопределённости: управление стратегией и ростом через гипотезы
Анализируем, как создавать разные сценарии и не терять связь с реальностью


Александр Лапин и Татьяна Кармашова
1939
23 мин.

Стратегическое планирование в условиях неопределённости: зачем нужны гипотезы и как с ними работать
Когда рынок нестабилен, менеджеры сталкиваются с нехваткой ясности. Рассказываем, как стратегирование формирует рамку приоритетов и задаёт критерии принятия решений


Александр Лапин и Лиза Романова
2625
10 мин.

Как курировать 11 команд и вести блог на 9000 подписчиков. Кейс Канбан-коуча
Как персональное планирование, использование Канбан-досок и других возможностей Weeek помогают развивать личный бренд и управлять операционными процессами


Александр Лапин и Лена Матвеева
1612
5 мин.

Что такое Scrumban и когда он эффективнее Scrum или Kanban
Как фреймворк улучшает планирование и сохраняет баланс между структурой и гибкостью


Александр Лапин и Лиза Романова
3434
20 мин.

Система Канбан в бережливом производстве — что нужно знать
Если бы у бережливого производства был личный коуч, его бы звали Канбан — он находит проблемные места и даёт инструменты для повышения эффективности


Александр Лапин и Майя Янчук
3789
10.

Как использовать пропускную способность (throughput) в Канбан-методе
Как пропускная способность помогает планировать, распределять ресурсы и найти проблемы в процессах


Александр Лапин и Лиза Романова
3024
10 мин.

Канбан-каденции: пошаговое руководство по внедрению в команде
В статье покажем, как обратная связь и регулярные встречи превращают красивые стикеры и колонки в эффективность и результат


Александр Лапин и Катерина Власова
4010
25 мин.
Метрики эффективности IT-проекта: как выбрать, рассчитать и анализировать
🎯 Управление проектами
•
28 сентября, 2026
Масштабирование проекта: полный гайд по росту без потери контроля
🎯 Управление проектами
•
28 июля, 2026
Принимаем управленческие решения в условиях неопределённости
👥 Управление командой
•
2 июня, 2026
Как действовать бизнесу в условиях неопределённости: управление стратегией и ростом через гипотезы
🎯 Управление проектами
•
25 марта, 2026
Стратегическое планирование в условиях неопределённости: зачем нужны гипотезы и как с ними работать
🎯 Управление проектами
•
24 февраля, 2026
Как курировать 11 команд и вести блог на 9000 подписчиков. Кейс Канбан-коуча
🫶 Команды, выбравшие Weeek
•
26 января, 2026
Что такое Scrumban и когда он эффективнее Scrum или Kanban
🏓 Agile и Scrum
•
11 декабря, 2025
Система Канбан в бережливом производстве — что нужно знать
🎯 Управление проектами
•
9 декабря, 2025
Как использовать пропускную способность (throughput) в Канбан-методе
🎯 Управление проектами
•
24 сентября, 2025
Канбан-каденции: пошаговое руководство по внедрению в команде
🎯 Управление проектами
•
12 сентября, 2025

🎯 Управление проектами
• 28 сентября, 2026
Метрики эффективности IT-проекта: как выбрать, рассчитать и анализировать
Плохая новость: объём выполненной работы не равен её эффективности. Хорошая: мы знаем, как использовать метрики, чтобы собирать данные для управленческих решений и улучшать процессы. Сейчас расскажем!
Ксения Кудряшова
1323

🎯 Управление проектами
• 28 июля, 2026
Масштабирование проекта: полный гайд по росту без потери контроля
Рассказываем, как вырасти и не утонуть в согласованиях, дедлайнах и операционке
Полина Гирич
1561

👥 Управление командой
• 2 июня, 2026
Принимаем управленческие решения в условиях неопределённости
Разбираем варианты, которые дадут тебе и команде снова почувствовать почву под ногами
Татьяна Кармашова
1419

🎯 Управление проектами
• 25 марта, 2026
Как действовать бизнесу в условиях неопределённости: управление стратегией и ростом через гипотезы
Анализируем, как создавать разные сценарии и не терять связь с реальностью
Татьяна Кармашова
1939

🎯 Управление проектами
• 24 февраля, 2026
Стратегическое планирование в условиях неопределённости: зачем нужны гипотезы и как с ними работать
Когда рынок нестабилен, менеджеры сталкиваются с нехваткой ясности. Рассказываем, как стратегирование формирует рамку приоритетов и задаёт критерии принятия решений
Лиза Романова
2625

🫶 Команды, выбравшие Weeek
• 26 января, 2026
Как курировать 11 команд и вести блог на 9000 подписчиков. Кейс Канбан-коуча
Как персональное планирование, использование Канбан-досок и других возможностей Weeek помогают развивать личный бренд и управлять операционными процессами
Лена Матвеева
1612

🏓 Agile и Scrum
• 11 декабря, 2025
Что такое Scrumban и когда он эффективнее Scrum или Kanban
Как фреймворк улучшает планирование и сохраняет баланс между структурой и гибкостью
Лиза Романова
3434

🎯 Управление проектами
• 9 декабря, 2025
Система Канбан в бережливом производстве — что нужно знать
Если бы у бережливого производства был личный коуч, его бы звали Канбан — он находит проблемные места и даёт инструменты для повышения эффективности
Майя Янчук
3789

🎯 Управление проектами
• 24 сентября, 2025
Как использовать пропускную способность (throughput) в Канбан-методе
Как пропускная способность помогает планировать, распределять ресурсы и найти проблемы в процессах
Лиза Романова
3024

🎯 Управление проектами
• 12 сентября, 2025
Канбан-каденции: пошаговое руководство по внедрению в команде
В статье покажем, как обратная связь и регулярные встречи превращают красивые стикеры и колонки в эффективность и результат
Катерина Власова
4010
Нет результатов по такому запросу
Попробуй искать что-нибудь другое
Не можешь что-то найти?
Спроси нас в Телеграме
время начинать
задачи, проекты, канбан-доски, гант, календари, напоминания и уведомления в Телеге™ — всё это бесплатно в команде для тебя