Содержание:
Про то, чем занимается Никита в REDKEDS
Про вдохновение и выгорание в креативе
Про то, как не стрессовать от рабочих завалов
Про управление проектами и грамотное распределение задач
Про то, как не пугаться неизвестных задач
Про то, чем занимается Никита в REDKEDS
Какой у тебя сейчас пул задач? Что входит в понятие «стратег»? Чем ты занимаешься?
Это довольно специфичная процессия. Это своего рода маркетолог, только немного другого плана: я не останавливаюсь только на голом изучении рынка. Моя ключевая функция заключается в том, чтобы находить правильные взаимодействия между брендом и потребителем. То есть выстраивать такую коммуникацию, чтобы она была понятна, интересна и не перегружена креативом.
Очень часто бывает, что креативы (дизайнеры, копирайтеры) не до конца понимают, какую задачу нужно решить. Именно для этого и существует стратег, связывающий эту художественную форму взаимодействия с конечным потребителем и бизнес-задачи, которые ставит перед ним заказчик.
Практически всегда требуется какое-то исследование рынка и погружение в суть, потому что далеко не всегда поставленные клиентом задачи до конца понятны ему самому. Поэтому, на этапе брифинга требуется уточнение каких-то формулировок. Я участвую в 90% случаев, кроме тех, где не особо нужна стратегическая работа.
Изменились ли в связи с последними событиями задачи, которые перед вами ставят заказчики? Или это зависит от конкретного клиента и уровня развития бренда?
Здесь важно сказать, что при создании рекламы всегда очень важно учитывать контекст того, что происходит вокруг. И в любой кризисной ситуации этот контекст очень сильно меняется: если буквально 2 года назад главной задачей было сделать просто узнаваемый ролик, то сейчас очень важно понимать, о чём бренду можно говорить, а о чём нет. Например, появились какие-то популярные лица, которые больше нельзя показывать в рекламе, отвалились многие каналы, лучше не затрагивать какие-то темы и не произносить опредёленные слова.
Очень важно понимать, что сейчас брендам требуется скорее некое репозиционирование и изменение их коммуникаций. Поэтому, безусловно, контекст очень сильно повлиял на то, что мы делаем сейчас.
Как ты дошёл до позиции стратега? Чем ты занимался раньше?
Вообще, получился довольно интересный путь. Во-первых, у меня нет высшего образования. Я пытался получить его три раза, но у меня не получилось. Я всегда доучивался ровно до второго курса, а потом понимал, что это не моё.
Мой рабочий опыт начал формироваться примерно в 16 лет. Я активно помогал работать своим родителям: моя мать занималась оценкой персонала, и я погрузился в эту историю. Первые 2 года своего активного рабочего опыта я занимался оценкой рисков на разных производствах: горнодобывающая и химическая промышленность. Нужно было минимизировать уровень травматизма на предприятии с точки зрения поведения человека, а также прогнозировать способность человека на создание ЧС.
А где ты брал теорию для этих моментов? Пытался обнаружить на практике или обучался самостоятельно?
В мире не так много продуктов, которые позволяют выполнять данную функцию. Они все очень привязаны к рынкам, и, конечно же, каждой компании хочется развиваться и искать дистрибьюторов. На основе дистрибьюторского предложения они давали мне бесплатное образование, я ездил на конференции в Норвегию, Будапешт, Мексику.
Потом пару лет я занимался продажами страховых полисов Осаго, потому что потратил все заработанные на оценке миллионы абсолютно в никуда. Потом, постепенно, я начал переходить к маркетингу, потому что мне казалось, что эта профессия даёт мне профессиональную свободу. Ты занимаешься анализом рынка и бизнес-процессов, аудитом, коммуникацией. Это очень сильно развязывает руки с точки зрения того, что ты не нишевой узкопрофильный специалист и это позволяет тебе в случае чего перейти из одной категории в другую. А для меня свобода, гибкость и возможность получать много информации являются важными постулатами в жизни.
Про вдохновение и выгорание в креативе
Можно ли эти постулаты взять как фактор, от которого ты черпаешь вдохновение? Или есть ещё ряд каких-то других?
Да, это можно назвать способом черпания вдохновения, потому что, в принципе, я сейчас говорил о некой насмотренности. о насмотренности с точки зрения не только картинки, но и всей информации, которую ты видишь вокруг. В поведении человека очень важно находить даже мелочи, которые дадут ответ на вопрос: «А что я могу ему предложить, чтобы зацепить, удержать его и дать ему что-то полезное?».
Как ты концентрируешься на таких больших объёмах работы и не даёшь себе выгореть?
Мне кажется, что очень сложно отключить голову, когда ты привык думать перманентно. Голова всегда работает фоново: даже находясь на выходном, ты размышляешь над задачей, полученной в четверг или пятницу. То же самое с информацией, которую ты поглощаешь извне.
Да, в один момент происходит её переизбыток, а чтобы переключиться и структуризировать новые полученные данные, достаточно 2-3 недель нахождения в другой обстановке.
Пользуешься ли ты какими-то способами перезагрузки в течение дня?
Наверное, это не тот способ, который можно рекомендовать… Но мне очень сильно помогает курение. Любая смена умственного процесса на какие-то примитивные действия моторики очень неплохо расслабляют внимание.
Я, например, не могу очень долго работать сидя. Когда я начинаю размышлять, для меня важно, чтобы вокруг было много места, где я мог бы ходить. Также, мне помогают расслабиться прогулки, походы на обед, музыка. Для себя я понял, что под разные задачи и периоды дня разные жанры музыки мне очень сильно помогают разрядиться или ускорить умственные процессы.
В своей работе ты можешь оценить себя больше как перфекциониста или достаточно, чтобы какая-то идея просто выполняла свою задачу?
На самом деле, это очень серьёзный вопрос. Мне кажется, что любой человек хочет выполнять свою работу идеально, но не каждая задача требует этого идеального выполнения. Очень часто происходит так, что для выполнения той или иной задачи достаточно половины того, что ты знаешь и умеешь делать. Поэтому, конечно же, когда есть большое количество времени и я понимаю, что в рамках этого проекта я могу показать себя целиком и полностью, здесь есть возможность сделать идеально. Однако, зачастую, когда на решение задачи есть 5 дней, я предпочитаю держать баланс между функцией и нестандартным взглядом.
Про то, как не стрессовать от рабочих завалов
Стрессуешь ли ты перед теми проектами, которые вызывают внутри ощущение неизвестности?
Сколько бы проектов я ни делал, а их за последние 2 года набралось уже больше 100, я каждый раз испытываю стресс. Наверное, я не стрессую только в те моменты, когда понимаю, что помимо меня в команде ещё 5-6 человек, которые ощущают идентичные эмоции.
Честно, меня это заботит. Жажда изучения неизвестного, то, что тебе дают проблему, которую люди не могут решить самостоятельно и приходят к твоей компании — это как раз и возбуждает во мне интерес к тому, чтобы найти это решение. Это очень сильно бодрит, повышает самооценку и тонус внутри меня. Но, в то же время, это очень сильная эмоциональная нагрузка.
Хотя, как мне кажется, любая работа требует эмоциональной нагрузки и практически нет такой деятельности, где ты не чувствовал бы лёгкий дискомфорт. С этим просто нужно работать: понимать себя как личность с точки зрения того, «А каким образом я могу снизить эти вредоносные факторы той нагрузки, которая на меня влияет?», «Есть ли в этом мире вещи, от которых я после этого мог бы сильно порадоваться?».
После того, как ты заканчиваешь работу, ты всегда хочешь получить за это награду. Очень важно понимать, что для тебя действительно является наградой. Для кого-то это признание, для кого-то личные амбиции, для третьего — факт того, что он взаимодействует с окружающим миром и обществом. Это как раз и завязывается на базовых ценностях и потребностях человека. Чем глубже ты понимаешь себя как специалиста и человека, тем выше вероятность того, что ты сможешь играть в долгую и реально кайфовать от той работы, которую ты выбрал.
Что ты делаешь, когда сталкиваешься с такими задачами, к которым трудно подступиться?
На самом деле, решение очень простое. Это же базовый страх того, что у тебя ничего не написано на бумаге. Достаточно просто взять листок и начать что-то писать. В рамках любой задача, самым важным является понимание цели и того, зачем ты это делаешь. И после этого декомпозиция этой же цели на задачи: «А что мне действительно нужно сделать, чтобы это выполнить». Это такая база, которую должен знать абсолютно каждый специалист и предприниматель, но почему-то люди ею пренебрегают.
Если у тебя есть чётко прописанные цели и задачи того, что нужно сделать в рамках проекта, дня, часа, 30 минут, то тебе не составит труда начать. Самое главное — сесть и начать. При этом, чем меньше задача, которая стоит перед тобой, тем более безболезненным будет вход в процесс её осуществления.
Также, здесь немаловажен тот факт, что человеческий мозг устроен таким образом, что когда у нас очень сильно размазаны дедлайны, мы не чувствуем срочности дела. Именно поэтому лучше устанавливать себе максимально сжатые сроки выполнения той или иной задачи, чтобы в моменте сесть и начать делать. Можно даже ставить нереальные сроки, что будет стимулировать тебя на ещё большую активность.
Про управление проектами и грамотное распределение задач
Сколько проектов у тебя было одновременно в проработке?
Максимально было около 6-7 проектов. Здесь важно понимать, что не все из них крупные, лишь 2-3, а остальные фоновые, где ты занимаешься супервайзингом креативной команды.
Как ты управлял задачами между этими проектами? У тебя есть какой-то метод тайм-менеджмента?
В первую очередь, я ориентируюсь по срокам. То, что горит сильнее всего, нужно выполнять быстро и в первую очередь. Я работаю примерно по такому принципу: те задачи, которые не требуют от меня скорого решения, я откладываю на максимально поздний момент. Очень часто происходит так, что не все задачи, которые перед нами стоят, требуют какого-то проективного решения.
Вторая вещь, которой я пользуюсь — это похоже на подход waterflow, когда ты чередуешь какие-то крупные проекты, посвящая каждому из них по одному дню. Во-первых, это даёт возможность отвлечься от первого проекта, когда ты занимаешься третьим, и посмотреть на него под другим углом. Во-вторых, это переключение твоего внимания, когда ты даёшь своему мозгу немного расслабиться и получить разнообразную пищу для размышлений.
Поэтому, мой подход в большей степени заключается в том, чтобы чередовать. Чем чаще происходит это чередование, тем больше я чувствую свободу.
А можно ли этот подход оценить как многозадачность?
На мой взгляд, многозадачность – крайне переоценённая и неэффективная штука. Очень сложно держать несколько объектов в голове одновременно. Лично я не могу держать в голове несколько задач за раз.
Про привычки, которые мешают
Есть ли привычки, которые мешают тебе быть продуктивным?
Первое – это лень. В принципе, с ленью всегда очень сложно бороться. Даже когда тебе нравится то, чем ты занимаешься, тебе всё-равно иногда не хочется что-то делать. Ты начинаешь это откладывать, оно копится, и рано или поздно приходится решать это всё в гораздо большем объёме.
Из этого вытекает вторая больная привычка – работать в последний момент дедлайна. При этом, оно довольно часто стимулирует меня на то, чтобы выдавать высокие результаты. Способность делать лучше в короткие сроки приходит со временем и опытом.
Про то, как не пугаться неизвестных задач
Бывало ли у тебя такое, что ты, не зная решения задачи, берёшься за неё?
Такое происходит очень часто. Здесь важно понимать, что любая информация, которая проходит через твою голову, имеет очень низкий уровень ценности. Она приобретает ценность только в тот момент, когда начинает приобретать форму.
В целом, большая часть информации, которая проходит через процесс обдумывания и попадает на бумагу, она уже имеет очень большую ценность для тех людей, которым ты её потом покажешь.
«Я женат на работе»: про ворк-лайф баланс
Есть ли ворк-лайф баланс в твоей жизни?
У меня его границы очень размыты. Я так и не смог превратить это в какую-то систему. В какой то степени, я женат на работе, потому что здесь мне приходиться читать очень много материалов, общаться с огромным количеством людей, придумывать новые идеи. Всё это заменяет мне чтение, общение, творчество.
По факту, моя деятельность – это, в какой-то степени, и есть моя жизнь. Но я не чувствую от этого угнетения, потому что понимаю, что это те навыки, которые я могу использовать в решении повседневных дел.
Я думаю, что всё это очень сильно зависит от этапа жизни, на котором ты находишься. Когда ты молод – у тебя одни ценности, когда ты становишься старше – другие. Здесь важно понимать, что нужно именно тебе, в чём истинный ты, что тебе нравится.
Что ты делаешь в свободное время? Есть ли у тебя хобби?
Вообще, мне очень хорошо расслабляют мозги компьютерные игры, игры на телефоне. Это моя привычка, сформировавшаяся с детства. Я очень люблю играть в стратегии.
Из нормальных человеческих хобби:
1. Рисование. Я очень много рисую, используя множество материалов: краски, масла, карандаши.
2. Музыка и кино. Я люблю ходить в кинотеатры, делаю это регулярно, плюс смотрю фильмы дома. Мне интересно наблюдать за тем, как разные режиссёры и творческие люди перекладывают культурные особенности жизни людей в какие-то вещи с глубоким смыслом. Это же применимо к музыке, к её звучанию.
3. Спортзал. Иногда посещаю, чтобы совсем не закостенеть. Невозможно, чтобы в слабом теле жили сильный дух и мозг.
Продолжаешь ли ты сейчас заниматься обучением? Если да, то в каких форматах?
У меня было очень много опыта в разных форматеах обучения. Что касается онлайн-образования, к нему сложно относиться всерьез, особенно когда у тебя есть возможность пересматривать эти лекции после того, как они уже прошли. В них я очень слабо верю.
Я верю в силу очных форматов. Чаще всего, это какие-то открытые лекции по моей профессии, на которые идут подготовленные люди, чтобы обсуждать какие-то тренды или конкретные проблемы. Во-первых, ты находишься в обществе и можешь общаться с участниками. Во-вторых, в условиях блиц-контента тебе дают полезную информацию.
Также, в своём обучении я могу выделить книги. В основном, это какие-либо исследования, так как моя работа связана с тем, чтобы обрабатывать эти исследования и искать в них ценную информацию. Поэтому, когда я нахожусь на работе, я читаю профессиональную литературу, которая дополнительно обогащает меня знаниями.
Ещё, я очень люблю конференции: выступать на них, знакомиться с новыми людьми, слушать истории других.
Что почитать
Для прокачки стратегического мышления отлично подходит цикл книг «Дюна». Нужно прочитать абсолютно все. Там действительно очень глубоко описаны человеческие взаимоотношения, в разных их проявлениях. А для коммуникационного и креативного стратега как раз очень важно понимать логику взаимоотношений между людьми и брендами.
Самая базовая история, которую я могу порекомендовать – произведения Филипа Котлера. Его книги очень упрощают подход к созданию рекламной компании, потому что ты понимаешь фундаментальную теорию и не пытаешься заново изобрести велосипед. Можно брать любую его книгу и использовать как хрестоматию.
Чтобы расслабиться от серьёзных штук, можно почитать Харуки Мураками и удивиться тому, как классические культурные японские традиции превращаются в романы, которые интересно читать людям со всей планеты.
Про навыки, которые навыки нужны современному человеку, чтобы чувствовать себя нужным и реализованным?
В первую очередь, я бы назвал открытость. Но не только с точки зрения того, что ты не боишься поглощать что-то необычное для себя, а ещё и открытость по отношению к людям. Очень важно уметь открываться перед другими, доверять им и не плдводить их.
Второе – гибкость, т.е умение адаптироваться под разные ситуации и находить новые решения.
Третье – вера. Вера в себя как в профессионала, вера в людей и мир. Это очень заряжает на то, чтобы каждый день жить и оставаться гибким и открытым.
Подписаться 
