Что такое Scrum
Scrum
(в переводе с англ. «схватка») — один из самых известных фреймворков в управлении проектами. Он чётко структурирован, включает жёстко заданные роли, события и артефакты. При этом Scrum — выходец из гибкой философии Agile, его часто используют для работы в условиях высокой изменчивости.
Главная идея Scrum — это постоянное взаимодействие и пошаговая, итеративная работа над продуктом. Всё делится на короткие циклы — спринты. В конце каждого спринта команда показывает, что получилось, и получает обратную связь. Это помогает быстрее замечать ошибки, гибко реагировать на изменения и не тратить время зря.
Scrum не универсален: он эффективен только в небольших командах до 10 человек. Если команда слишком большая — становится сложно коммуницировать, а если слишком маленькая — команде недостаёт нужных навыков.
Кроме IT, Scrum применяют и в других сферах: например, в маркетинге, образовании и дизайне.
Что ещё нужно знать про Scrum
Впервые термин «Scrum» использовали в 1986 году в статье The New Product Development Game. Её авторы подчеркнули, что кросс-функциональные, автономные команды добиваются лучших результатов в условиях неопределённости.
Название «Scrum» заимствовано из регби — так там называют борьбу за мяч после его повторного ввода в игру. В проектной работе аналогия сохраняется: члены команды работают как единое целое, фокусируясь на достижении общей цели в короткие отрезки времени.
Современный Scrum как методика был впервые представлен Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом в 1995 году. Сейчас у Scrum есть официальный гайд и множество обучающих материалов, ему следуют тысячи команд по всему миру.
Основные принципы Scrum
- Эмпиризм — команда полагается на опыт, наблюдение и адаптацию, а не на предположения
- Итеративность и инкрементальность — работа разбивается на короткие циклы, продукт развивается постепенно
- Самоорганизация — команда принимает решения самостоятельно, без внешнего давления
- Вовлечённость стейкхолдеров — заказчики напрямую участвуют в процессе и могут влиять на приоритеты задач
- Прозрачность — информация о процессе и прогрессе доступна всем участникам
Работа по Scrum требует высокой дисциплины и чёткого следования структуре. Тем не менее сам процесс остаётся гибким: команда сохраняет контроль над ходом работы и может быстро адаптироваться к меняющимся условиям.
Фреймворк Scrum включает пять событий и три артефакта.
События Scrum
- Спринт — основной цикл, который длится не более 4 недель. По его итогам создаётся инкремент продукта. Новый спринт начинается сразу после завершения предыдущего
- Планирование спринта (Sprint Planning) — команда и владелец продукта выбирают задачи из бэклога, формируя цель и объём работы
- Ежедневные встречи (Daily) — короткие собрания (до 15 минут), где участники делятся прогрессом и выявляют препятствия
- Обзор спринта (Sprint Review) — презентация результата стейкхолдерам и сбор обратной связи
- Ретроспектива (Sprint Retrospective) — мероприятие для анализа прошедшего спринта и выявления улучшений
Артефакты Scrum
- Бэклог продукта (Product Backlog) — приоритизированный список задач, требований и улучшений. Им управляет владелец продукта
- Бэклог спринта (Sprint Backlog) — список задач, отобранных на текущий спринт. Его нельзя менять в течение спринта
- Инкремент (Increment) — готовый к использованию результат работы, который приближает продукт к финальной цели
Наконец, важная часть методологии — правильно составленная команда. В Scrum-команде есть три ключевые роли:
- Владелец продукта (Product Owner) — определяет приоритеты, управляет бэклогом продукта, взаимодействует с заказчиками. Только один на команду
- Scrum-мастер — следит за соблюдением методологии, устраняет препятствия, обучает команду, но не управляет людьми
- Команда — группа кросс-функциональных специалистов, которые самостоятельно организуют выполнение задач
Scrum-команды обычно небольшие (3–10 человек) и самодостаточные. В них нет чёткого лидера, и участники могут подхватывать задачи друг друга. Каждый берёт на себя ответственность за общее дело и результат.
Как мы уже упоминали, хотя Scrum применяют в разных сферах, этот фреймворк подойдёт не каждой команде и проекту.
Scrum хорошо подходит:
- IT и диджитал-проектам с часто меняющимися требованиями
- Проектам, где нужны частые поставки промежуточных результатов
- Командам, которые сильны в открытой коммуникации и адаптации к новым условиям
Scrum не стоит внедрять:
- Структурам с жёсткой иерархией и регламентами
- Проектам с фиксированным планом и строгими техническими ограничениями (например, в строительстве)
- Командам, где плохо налажено общение и самоорганизация сотрудников
Scrum отличается от традиционного управления проектами. В нём важна не отчётность, а реальное взаимодействие и результат. Команда работает прозрачно, заказчик может напрямую участвовать в процессе, а обратная связь становится важнейшим инструментом адаптации и роста.
Подписаться 
