Точка Б. Чем Юля занимается в Нетологии
Сейчас я руковожу направлением МВА Нетологии. Это достаточно молодое направление, мы запустились в начале прошлого года. По ощущениям этот опыт похож на стартап внутри большой корпорации, потому что мы работаем с совершенно новой аудиторией.
Это разные представители бизнеса?
Да. Это топ-менеджеры, руководители высшего звена, люди с большим опытом ведения своего бизнеса.
Большинство людей, которые приходят в Нетологию (мы их называем «нео») — это новички в профессии. А тут мы работаем с людьми, которые уже построили не первый бизнес и хотят продолжать учиться.
В связи с этим мы по-другому строим и продукт, и его продвижение. Много чему приходится учиться мне, моей команде и Нетологии в целом.
А чем конкретно ты занимаешься?
Полгода назад со мной связались ребята из Нетологии и сказали, что хотят запустить новое направление. Предложили придумать и разработать его самостоятельно.
Я стала думать, чего не хватает на рынке, чего я ещё не видела. Решила, что не хватает МВА. Полностью придумала концепцию, расписала, как это должно выглядеть от запуска до аудитории, какая должна быть команда. Пришла в Нетологию, защитила свою идею и ребята сказали: «О, круто! Теперь надо всё это сделать в реальности».
Сейчас я занимаюсь тем, что продолжаю продумывать концепцию: что их себя представляет МВА Нетология, что за продукт мы выпускаем. Я работаю напрямую с целевой аудиторией, отвечаю за финансовую часть (все расходы, доходы) и работаю с горизонталями, которые есть в Нетологии (маркетинг, продажи, клиентский сервис). В общем, отвечаю за то, чтобы этот проект был запущен. И у нас уже успешно прошли два выпуска студентов.
Я правильно понимаю, что вы первые в России это делаете?
Конечно, у Нетологии есть конкуренты, за которыми мы следим. Но, если говорить про edtech-рынок, то можно сказать, что мы первые.
У Mail.ru есть GeekBrains, в котором есть направление Digital MBA. Но по нашим данным и по информации от людей, которые его заканчивали — это больше курс, направленный на product owner. У нас курс более высокоуровневый и основная его задача — дать руководителю своеобразный нимб, состоящий из разных звеньев: маркетинг, финансы и так далее, чтобы они могли с высоты птичьего полёта смотреть на проекты вне зависимости от индустрии и понимать, что нужно сделать, чтобы проект и компания быстрее развивались.
Ты сказала про горизонтальную команду в Нетологии. У тебя отдельно выделенной команды нет, получается?
У меня есть своя команда — в неё входят продюсеры и методисты. А в горизонталь входит отдел продаж, маркетинг и клиентский сервис.
Так как это такой премиум-продукт в плане требования аудитории, то сейчас мы впервые тестируем историю, когда люди из горизонтали приходят под управление бизнес-юнита. То есть сначала мы начали с продаж: у нас есть свой личный менеджер по продажам, он часть бизнес-юнита, потому что есть много нюансов, которые нужно знать. Потом перевели клиентский сервис под управление, потому что аудитории, которая к нам приходит, очень важно, как их обслуживают и как с ними общаются. Последнее — мы забрали маркетинг (потому что нужно полностью погружаться в продукт), и продуктовый маркетолог тоже стал частью бизнес-юнита.
Точка А. Про карьерный путь, который привёл в Нетологию
Я училась в Англии практически всю свою жизнь. И в 2013 году, когда заканчивала университет по специальности «Экономист», передо мной был выбор — оставаться в Англии или вернуться домой. Ещё во время учёбы я проходила практику в инвестиционном банке и мне казалось, что это моя жизнь и нужно продолжать в этом развиваться. Хотя внутренне, конечно, было ощущение, что это совсем не моё. Но в Англии так построена система, что если ты учишься в топовом университете на бизнес, экономику или менеджмент, то инвестиционные банки сразу хантят тебя, потому что им нужна свежая и молодая кровь, которая готова работать 24/7.
Так вот, мне казалось, что это мой единственный путь. Но так случилось, что знакомый предложил мне попробовать себя в девелопменте в России и поработать бизнес-аналитиком. Я подумала, что это в любом случае интересно и, раз душа не лежит к банку, можно также позаниматься аналитикой, но в другой индустрии. Так я сделала маленький шажок в изменение своего карьерного пути и переехала в Москву.
В девелопменте я проработала пару лет. И через год уже, пока работала, поняла, что это не совсем моя история. Тогда у меня появилась идея своего стартапа и параллельно с работой я пыталась его запустить со своей коллегой (и запустила в итоге).
А что за стартап?
В Англии есть такая история — учебники либо слишком дорогие, либо их сложно найти. А преподаватель всегда даёт большой список литературы и выделяет то, что обязательно нужно прочитать, изучить (обязательно указанного года) для экзамена. И именно вот эти книжки сложно найти, потому что они либо не выпускаются уже, либо находятся в другом городе. Бывало так, что в начале года в общем холле стояли студенты и кричали: «Ой, а тут есть экономисты на год старше меня? Мне нужна вот эта книжка». Это всегда создавало большую фрустрацию, потому что материала много, а пока ты его ещё найдёшь… Можно было, конечно, что-то заказать с Амазона, но доставка занимала очень много времени.
Мы решили сделать сервис, в котором студент мог выбрать свой университет, факультет и выложить книжки в продажу, чтобы ребята на год младше могли заранее их купить. Мы объединили все лондонские университеты и это очень облегчило ребятам жизнь.
У нас не было задачи это монетизировать, просто мы очень горели этой идеей. И я между работой где-то часто встречалась с ребятами из IT-сферы и маркетологами, чтобы разобраться поглубже в том, как строится IT-бизнес. Параллельно записывалась на курсы, чтобы учиться и понимать, как это всё работает.
В какой-то момент мы с коллегой набрали достаточно опыта и приняли решение, что я ей отдаю часть задач и ухожу в работу по найму, потому что мне казалось, что дальше идёт работа с инвестициями и возможностью развивать проект. Но так как мы не совсем правильно подошли к формированию бизнес-модели, мне хотелось поработать в проекте, где есть команда, инвестиции и так далее, чтобы понять, как это работает изнутри. Меня тогда как раз пригласили заниматься развитием digital-издательства в проект Bookskriptor.
А кем ты там работала?
Тоже руководителем проекта. Где-то через пару лет я поняла, что здесь сложилась только часть моего пазла. IT — это точно моё, но тема с книгами меня совсем не драйвит.
В этот момент у меня родился первый ребёнок и он стал триггеров — зачем уходить куда-то и заниматься тем, чем не хочу, если я могу сидеть дома с ребёнком. Тогда-то я и подумала, что нужно полностью пересмотреть подход. Ушла из издательства и со мной случилась Нетология. Все пазлы сложились, чтобы развиваться и быть счастливой в карьерном пути.
Баланс и работа, которая приносит кайф и подзаряжает энергией
Как я понял, ты считаешь, что работа должна приносить столько же (или даже больше) удовольствия, чем сидение дома с ребёнком? И работу нужно выбирать так, чтобы она очень-очень наполняла?
В моём случае, да. У меня нет такого — либо работа, либо семья и дети, потому что в моём случае эти сферы дополняют друг друга.
Есть такое упражнение — составить колесо баланса в жизни. Я его не понимала до того момента, как у меня появились дети. Тогда я чётко осознала, что это, когда у тебя такие разные роли в жизни. В частности — роль матери и своя роль в работе. Одно без другого существовать не может, обе эти составляющие должны приносить мне удовольствие. Я не могу просто работать ради работы — мне нужно получать от этого такое же удовольствие, какое я получаю от материнства.
Историю с Нетологией я даже не считаю работой. У меня родился второй малыш (ему ещё нет трёх месяцев), я всё равно работаю и у меня нет такого, что нужно срочно переключаться. Есть баланс. Я получаю сильное удовольствие от работы, обожаю свой продукт и команду, и это органично вписывается в мою личную жизнь.
У меня такое часто бывает. И я знаю многих людей, которых работа не наполняет энергетически. Это история, когда ты тратишь большой ресурс, но от работы ничего не получаешь взамен и медленно скатываешься, пока окончательно не выгоришь.
Я понимаю, о чём ты. Здесь как раз про это колесо баланса — у меня в нём есть пункт «Личность». Понятно, что ты выгораешь, будучи как мамой, так и сотрудником или женой. Тут нельзя забывать, что у тебя самого есть ты. Когда начинаешь сдавать в какой-то из этих ролей, нужно поставить этот процесс на паузу и покопаться немного в себе.
Я в таких ситуациях всегда обращаюсь к психологу. Я считаю, что это как в спортзал сходить, только покачать мышцы в голове. Помогает выплеснуть всё, что накопилось, и понять, откуда это накопилось.
Или просто говорю семье, что у меня day off от них и от рабочих чатов. Это тоже очень помогает понять, чего хочу именно я.
То есть целый день ты посвящаешь только себе?
Да.
Прикольно, когда можно так сделать.
Из опыта стало понятно, что лучше, когда семья меня в этом поддерживает. Я отдохнула, потом пришла через пять часов очень счастливая, всех люблю, всё делаю. Иная ситуация, когда за долгое время что-то внутри накопилось.
Да, я понимаю, что семья чаще всего поддерживает. Но у меня, например, проблема в том, что я сам себе не могу позволить забрать какой-то кусок времени на себя из отношений с семьёй или из работы. У меня рука не поднимается.
Я думаю, что это навык, которому нужно учиться. Для меня материнство стало своеобразным катализатором — я поняла, что никто не получит удовольствия, и я не дам ничего своему ребёнку, если буду на нуле.
Последние несколько лет я активно читаю книги, связанные с детьми. И много поняла про себя, осознала какие-то вещи и ситуации из детства, как они сказались на мне и почему я думаю так, а не иначе. Я просто не могу быть мамой на нуле.
Например, в детстве на меня кричала мама. Я сейчас понимаю, что это не я виновата, а у мамы просто не было возможности остановиться и хотя бы полчаса побыть в тишине. Я не хочу так ни для своих детей, ни для своих сотрудников. Кричать или раздражённо им отвечать из-за того, что я уставшая. Поэтому day off — это важно.
Как сотрудники относятся к этому?
Супер, очень хорошо.
Знаешь, я говорю, что в Нетологии у меня сложились все пазлы ещё потому, что сама собирала свою команду. Важно работать с людьми, которые разделяют твои ценности. И главное в этом — управлять ожиданиями друг друга. Мне кажется, я с этим справляюсь. Бывает, могу честно сказать: «Ребят, сегодня был сложный день, надеюсь, вы не против, если мы сегодня только попереписываемся в Slack, без звонков». Они понимают, что это окей, потому что мне просто нужен этот день, а завтра всё будет как раньше. Также я прошу свою команду всегда делиться своими личными историями. Я это принимаю и уважаю.
Когда есть смысл в карьерных переменах
Я думаю, это всегда имеет смысл, когда что-то в работе триггерит, что-то не даёт покоя и не устраивает. От масштаба проекта до возможности и перспективы роста.
В моём случае, как я рассказывала, дело было в том, что меня не драйвила идея развиваться в издательском бизнесе или девелопменте. У меня не было мотивации, поэтому шаги в развитии давались с большим трудом. А жизнь одна. Зачем тратить её на то, что не моё?
Если посмотреть на карьерные перемены глобально, я бы сказала, что они имеют смысл, если ты можешь примерно построить свою карьерную карту и представить себе точку Б, в которой ты хотел бы быть через несколько лет. Тогда приходит понимание, какие шаги нужно делать, чтобы туда прийти.
Как побороть страхи, которые мешают радикально сменить работу
То, что ты объяснила сейчас — это идеальный вариант, когда представляешь себе точку Б и начинаешь менять свою жизнь на путь к этой точке. В реальности есть же многие факторы и страхи, которые мешают это сделать.
Например, я творческий человек, мне нравится производить контент: писать, делать подкасты, говорить, рассказывать, но моя жизнь сложилась так, что я оказался в digital — сначала был аналитиком, потом маркетологом. Сейчас я будто в какой-то ловушке. У меня нет такого, что мне не нравится то, чем я занимаюсь; но при этом есть вещи, которыми я хотел бы заниматься больше, чем сейчас. Может быть, какое-то медиа запустить или книги писать. Но я не могу пойти в эту сторону и поменять всё, потому что от меня зависит очень много людей. Я не могу отказаться от текущей работы, которая обеспечивает мою семью, чтобы кардинальным образом всё изменить и заниматься тем, к чему душа лежит.
Как ты считаешь, как побороть такие страхи?
У меня всегда были страхи. Может показаться, что мой переход произошёл гладко, но это не так. Здесь важно разобраться, из каких установок выходят эти страхи, какие причины лежат в основе. Я не устану повторять, что мне в этом очень помогают психология, книги и общение с психологом.
Ты прав, когда говоришь, что от тебя зависят люди. Ты так даёшь для себя определение, что такое карьера. Для кого-то это возможность реализации своих амбиций, для кого-то это заработок денег. Исходя из этого, разбираясь в своих страхах, можно понять, чего конкретно ты боишься и почему. Мне кажется, чтобы всё это преодолеть, нужно просто поработать с этими внутренними установками и понять, что всё зависит от тебя самого и страхи — это только твои страхи.
Я всегда с таким настроем шла и говорила, что пусть буду получать меньше, с руководящей позиции уходить на меньшую, но с кайфом, с которым я работаю там, где меня драйвит, у меня больше потенциал реализовать себя в дальнейшем. Такой внутренний настрой я всегда пыталась передать своему работодателю. Своим друзьям я советую таким же путём идти.
Ты говорил, что тебе хотелось бы книги писать. Мне кажется, что можно потихонечку начинать пробовать, не уходя с основной работы, и в процессе смотреть, как пойдёт. Если тебя затянет и будет круто получаться, можно наметить для себя своеобразную «точку невозврата», после которой ты с лёгкостью сможешь отпустить старое и пойти дальше. Такой подход тоже есть, и многие мои друзья его пропагандируют, потому что у них получалось так изменить свою карьеру.
Стоит ли часто менять работу, чтобы «увидеть всё»
Мне кажется, в начале карьеры точно стоит. Потому что самоопределение — это глобальный вопрос. Мне всегда было интересно, как люди себя находят. И я ощущала, что образование не совсем помогает. Я закончила, например, экономический факультет, и задалась вопросом «Что мне с этим делать?» Мне повезло, что меня взяли на стажировку в инвестиционный банк, и я там посмотрела, как это работает. А многие просто читают, смотрят фильмы, рисуют себе идеальную картинку, а потом приходят и понимают, что работа не такая и не совсем им подходит. Тут только методом проб и ошибок можно к этому подходить. Поэтому ребятам, которые заканчивают университет и не знают, что со всем полученным делать, я советую просто идти и пробовать, получать опыт.
Просто так менять, чтобы всё попробовать — это не мой подход.
Всё — это перебор, конечно.
Такие люди тоже есть, которые везде по чуть-чуть попробовали. Но в какой-то момент всё равно встаёт вопрос, во что ты хочешь углубиться, чтобы развиваться дальше. Начиная пробовать, начинаешь разбираться в том, что действительно твоё.
Что нужно и не нужно делать, чтобы смена карьеры не вышла боком
Чего точно не стоит делать, так это менять карьеру пока не разобрался в причинах, которые к этому толкают. Часто бывает, что желание изменить карьерную траекторию связано с личными проблемами, от которых человек убегает. Если их не проработать, есть вероятность, что они догонят и в новой компании, и в новой отрасли. С этим нужно разбираться.
Первое, что сделать нужно, — это стать уверенным в том, что та картинка, которую ты себе рисуешь, соответствует действительности. Нужно пообщаться с людьми, которые работают в той отрасли, которая интересует. Искать их, задавать вопросы, спрашивать о негативном и позитивном опыте. Я так каждый раз, когда меняла свою карьерную траекторию, искала нужных людей на Facebook и 95% людей мне отвечали и помогали.
Мне кажется, многие так не делают, потому что боятся, что их проигнорируют.
Да! И это удивительно. Хочу сказать, что скорее всего вам ответят, просто напишите!
Сейчас в работе мне этот опыт очень помогает, когда мы приглашаем топ-менеджеров из крупных компаний прочитать у нас лекцию.
Что ещё нужно сделать, так это следить за лидерами мнений в этой отрасли.
У меня так получилось, что я переехала семь лет назад в Москву и ещё с того времени была подписана на Максима Спиридонова, следила за развитием компании. По его манере передачи информации я понимала, что мне это близко по духу, что хочется быть причастной. Когда только пришла в Нетологию, сразу сказала Максиму: «Круто, что ты пишешь! Я за тобой следила, поэтому сейчас знаю в целом, что происходит в Нетологии».
Ещё одна важная вещь — научится на берегу выстраивать отношения с коллегами и сотрудниками, чтобы формировать ожидания друг у друга. Если переходишь куда-то, то нужно сказать, чего ожидаешь от работы. Тогда тебе честно ответят, возможно это или нет.
Как ты думаешь, почему люди сразу об этом не говорят?
Я думаю, что боятся реакции людей, боятся быть откровенными, не всегда уверены, что в компании это приветствуется.
Я много работаю над собой, чтобы научиться говорить открыто, как есть. У меня часто бывало, что я хотела что-то сказать, но не говорила, потому что боялась разочаровать человека. У него одна установка в голове, а я копаюсь в проекте изнутри и понимаю, что так, как он хочет, не будет. Тогда я начинала думать, как достичь недосягаемого. В итоге, в какой-то момент всё настолько запутывалось, что я раз за разом приходила к выводу, что лучше сразу на берегу обо всём говорить и не строить ложных ожиданий.
Я говорю прямо со следующей установкой для себя — «Когда я говорю кому-то: «Нет», я говорю каким-то вещам «Да»». Я понимаю, ради каких вещей это «нет», и мне становится легче.
Насколько честными и открытыми должны быть отношения «работник-работодатель»
Я считаю, что в ту и другую сторону нужно быть честным. Но тут вопрос в подаче.
Я на это обратила внимание, когда у меня был опыт работы с Ваней Замесиным, и он рассказал, что со своей командой проводит еженедельные синки один на один, чтобы поговорить честно и открыто, узнать, как у них дела и как они сейчас чувствуют. Я тогда подумал, что это очень круто, потому что иногда за текучкой и задачами не успеваешь узнавать какую-то личную историю сотрудников. Это не только по отношению сотрудника к руководителю, но и в обратную сторону тоже. Мы такое сейчас практикуем в своей команде.
Это хорошая практика — не держать в себе, а выстраивать честные отношения. И очень хорошая мотивация работать именно в такой команде, где есть хорошие человеческие отношения.
Я ушёл из двух компаний, где работал по несколько лет, по этой причине. Я не чувствовал, что моё мнение что-то значит, что меня ценят.
Ты говоришь, что было чувство, что не ценят. У тебя в голове есть своё представление о том, как проявляется это «ценят». А у руководителя оно может быть другое. И тут ваши представления не сходятся. Может быть, если бы вы друг с другом поделились этим, такого, как у тебя, не случилось бы.
При этом, мне кажется, если в ответ не получаешь того, чего ждёшь, имеет смысл поменять работу. Если люди не готовы идти тебе на встречу, не нужно делать себя несчастным. Важно, чтобы твои ценности совпадали с ценностями команды.
Как дети влияют на работу
Если на общую картинку посмотреть, то дети положительно повлияли на работу. Это невозможно передать словами, пока сам на себе не ощутишь.
Самая удивительная история для меня — это когда готовишься, что у тебя будут дети, читаешь книги. А там всё заканчивается на том, что они у тебя родились и всё. И никто не рассказывает, что потом начинается. А дальше начинается настоящая жизнь, и она бывает сложной. Там не бывает стопа, это ответственность до конца твоих дней.
При этом, с появлением детей, я заметила, что стала более эффективно распределять своё время (потому что стала лучше ощущать, что это такое). Когда вдруг появлялось полчаса, я понимала, что могу быть очень эффективна в это время. И сейчас в те часы, когда я работаю, я более продуктивно работаю, потому что происходит переключение на разные типы задач. Я из роли мамы перехожу в другую роль к сотруднику, и мне это очень нравится, не хочется отвлекаться.
Сложность только в том, что не всегда хватает времени на себя. Не всегда получается его выделить, потому что с детьми нет такого, что всё идёт по плану. Скорее, с ними планов может и не быть. Но я стараюсь относиться к этому, как к опыту, а не чему-то негативному. Нужно немножко подождать и будет по-другому, полегче.
Как работа влияет на детей
Чувство тревоги всегда есть. Когда что-то планирую, а получается иначе. Месяц назад у меня был такой опыт. Надо было вступать в большую корпорацию, мы с командой к этому долго готовились, а за две минуты до звонка всё пошло не по плану. Младший ребёнок орал, потому что хотел сидеть только у меня на руках. В итоге пришлось выходить на звонок к топ-менеджеру и презентовать с ребёнком.
А как все отнеслись к этому?
Нормально. Посмеялись. И я настроилась, что ребёнок — это фон, я его одной рукой веселю, а другой презентую. Спасибо всем, кто был в этом звонке, потому что они были сфокусированы на мне, а не на ребёнке. Я и сама с пониманием отношусь, если во время созвона на фоне вижу бегающих детей.
Такие вещи в работе присутствуют — когда не получается что-то спланировать, я переживаю. Плюс какие-то роли дочери или подруги я упускаю, потому что нет времени. Его нужно искать, а не всегда есть силы. Дети заполоняют собой всё эфирное пространство, которое у тебя есть. Но я всегда помню, что нужно хотя бы один день полностью посвятить только себе, чтобы разгрузиться.
Про начало рабочего дня
Я всегда начинаю день с того, что проверяю свои рабочие чаты и календарь звонков. Параллельно есть семейное расписание: там мои дела, мужа, детей. Смотрю, как я их в течение дня синхронизирую.
У вас календарик какой-то?
Да, Google Календарь, где всё прописано. Где и какие занятия, когда у мужа встречи, когда нужно быть дома. Исходя из этого я строю свой день. Например, звонки ставлю, когда у детей какие-то занятия или дневной сон. Дела, в которых нужно прописать что-то и подумать, я оставляю на утро или поздний вечер, когда все спят. Плюс все рабочие стараюсь закончить к моменту, когда домой приходит муж, потому что, если этого не делать, мы неделями и месяцами можем не общаться. Иногда что-то может идти не по плану, и я их об этом предупреждаю.
Про планирование и управление задачами
В календаре я себе выделяю блоки, на что потрачу время. Занимаю их так, чтобы было видно сотрудникам и семье. На это время мне никто ничего не планирует и не ставит. Хотя, если у меня стоит звонок с командой, я могу совместить его с детской прогулкой. Просто предупреждаю об этом команду.
Календарь — это то, на что я всегда ориентируюсь. Если там ничего нет, значит и дел у меня нет. Важно, чтобы всё было в одном месте.
Какие ещё лайфхаки у тебя есть для управления задачами?
Каждый понедельник мы делаем созвон с командой и горизонталями. Я понимаю, какие приоритеты и задачи у нас есть. Из этого строю планы на неделю (а больше, чем на неделю, я не планирую). Из этого звонка я сразу отмечаю, что должно быть сделано срочно, а что терпит до конца недели.
Параллельно у меня есть Trello. Там я эти задачи раскидываю с пометкой «завтра», «сегодня», чтобы команда видела. Но себе переношу обязательно в календарь.
Блиц-опрос
Какие ещё инструменты ты используешь в работе?
У нас есть Slack есть для общения. У Нетологии неимоверное количество чатов, поэтому у меня там есть помеченные, которые обязательно нужно прочитывать сразу, а остальные могут подождать. Также у нас для неформального общения, сердечек и лучей поддержки у нас есть Telegram.
Всё, что связано с семьей, у меня в WhatsApp. Это помогает разделять.
Про календарь и Trello я уже говорила.
Какие полезные рабочие привычки у тебя есть? Есть ли такие, которые мешают работе?
Мне важно доводить всё до конца, если я начала. Прорабатываю тысячи вариантов, чтобы задача была выполнена.
Мешает то, что я слишком близко принимаю многое к сердцу и эмоционирую. Нужно уметь проявлять эмпатию, но, когда просто выплёскиваешь эмоции, приходится потом долго восстанавливать и восстанавливаться.
Но опасно же ещё, когда не выплёскиваешь?
Я для этого хожу к психологу. Потому что на работе, во время совещаний — это не совсем правильно.
Какие навыки нужны современному человеку, чтобы быть востребованным?
Быть самоходным и проактивным.
А что значить «быть самоходным»?
Когда человек не ждёт какой-то подачи, а может пойти и начать. Инициативность. Его не может остановить кто-то или что-то, он берёт и делает. Его не останавливает, что нет опыта, нет знаний. Он идёт, узнаёт, пишет на Facebook, находит классную информацию, приносит её.
Я бы ещё выделила умение слушать и эмпатию.
Как ты относишься к откладыванию задач на потом?
Хорошо отношусь. Мне кажется, это круто, когда ты можешь себе это позволить при условии, что это не сказывается негативно на твоих коллегах, партнёрах и семье. Главное, не поедать себя, если решил отложить задачу на потом.
Что почитать
Последние три года я очень погружена в материнство и читаю книги про детей и о детях. Из последнего классного — «Правила развития мозга вашего ребенка» Джон Медина. Там круто написано о том, что делать, чтобы ребёнок рос гармонично, был счастлив и умён.
А если в целом, то могу посоветовать «Руководители-чемпионы», авторы Станислав Шекшня, Вероника Загиева и Алексей Улановский. Мне эта книга оказалась близка, потому что, когда занимаешь руководящую должность, нужно понимать, как выстраивать отношения с коллегами, что является триггерами для роста. Ребята провели большие исследования с российскими руководителями, и через практику выявили, в чём секрет успешного лидерства. Там крутые российские кейсы.
