Что такое Ежедневный скрам
(англ. Daily Scrum, stand-up) — это короткая ежедневная встреча команды разработки, которая идёт не более 15 минут. Её цель — синхронизироваться: понять, что сделали, что планируется, с какими сложностями столкнулись
Это мероприятие предназначено в первую очередь для разработчиков. Владелец продукта или Scrum-мастер могут присоединиться, но только если они помогают команде в выполнении задач из бэклога спринта.
Когда в центре внимания остаются разработчики, обсуждение естественным образом сосредотачивается на текущей работе и достижении цели спринта,
а не на отчётности перед заинтересованными сторонами. Такой формат помогает команде работать продуктивнее и быстро решать возникающие вопросы.
Пример использования термина
«Вчерашний ежедневный скрам спас нам минимум два рабочих дня. Анна начала
с того, что застряла на интеграции платёжной системы — три часа не могла разобраться с ошибкой в документации API. Обычно она бы молча сидела с этой проблемой до вечера, но на стендапе решилась о ней сказать. Тут же выяснилось, что месяц назад с точно такой же ошибкой сталкивался Михаил из другого отдела.
Оказалось, в документации опечатались в названии одного из параметров,
и система возвращала непонятную ошибку. Михаил объяснил, в каком месте искать проблему, и сразу скинул ссылку на свой старый код с рабочим решением. Вместо планируемых двух дней Анна закончила интеграцию до обеда.
После этого случая мы специально выделили пять минут в конце ежедневного скрама на быстрый мозговой штурм по сложным задачам».
Что ещё нужно знать про Ежедневный скрам
Для чего нужен
Это инструмент для самоорганизации и совместной работы по достижению цели спринта (Sprint Goal). Когда разработчики каждый день говорят о своём прогрессе, они:
- лучше чувствуют, с какой скоростью движется проект
- согласовывают между собой текущие задачи спринта
- адаптируют план действий на ближайший день
Ежедневный митинг — также способ как можно раньше обнаружить риски. Когда сотрудники регулярно озвучивают свои планы, проблемы, становится проще заметить, что спринт может быть под угрозой. Например, если несколько задач блокируются одной причиной или если кто-то перегружен. Стендапы помогают оперативно решать возникающие проблемы без лишних совещаний и руководства. В таких случаях сотрудники обычно сразу обсуждают детали, продлевая встречу.
🕐 15-минутный лимит — это важный принцип. Ограничение по времени учит команду чётко формулировать мысли. Если скрам регулярно затягивается, то стоит задуматься, не слишком ли крупные задачи в спринте или не возникли ли системные проблемы с коммуникацией
Как проводят
Большинство команд собираются на стендап утром. Так проще настроиться
на день, распределить задачи. Но есть и те, кто предпочитает подводить итоги
в конце дня. И то и другое имеет право на жизнь — главное, не менять время и место по десять раз за спринт. Постоянство помогает выработать ритм.
Scrum-мастер или менеджер в таких встречах работает как таймер: следит, чтобы обсуждение не уходило в дебри технических нюансов. Если вопрос требует глубокой проработки, его выносят «за скобки». После стендапа остаются только те, кому это нужно, и разбирают проблему без лишних глаз.
Хотя формат может меняться от компании к компании, классика остаётся неизменной. Каждый участник отвечает на три вопроса:
- Что я сделал вчера для продвижения работы?
- Что я сделаю сегодня?
- Какие препятствия мешают моей работе?
❌ Частая ошибка — когда скрам превращается в формальный отчёт каждого участника перед Scrum-мастером или менеджером. Правильный скрам — это живой диалог между разработчиками, где они сами задают друг другу уточняющие вопросы и предлагают помощь
Темы, которые поднимают на стендапе, напрямую влияют на прозрачность работы. Заметили, что человек третий день подряд говорит про одну и ту же задачу? Значит, где-то застряли, не хватает помощи или задача оказалась сложнее, чем казалось. В таких случаях стоит спросить: «А что конкретно мешает? Может, нужна помощь?».
Когда стендапы становятся скучными и рутинными, команды меняют подход. Например, проводят их по задачам, а не по людям. То есть двигаются по карточкам на доске и обсуждают статус каждой: «Что у нас с задачей про интеграцию платежей? Кто работает? Есть прогресс?».
Важно избегать слишком долгих обсуждений во время ежедневного скрама, чтобы не тратить рабочее время на оффтоп и не снижать продуктивность. Услышали проблему, зафиксировали, двигаемся дальше.
Многие считают ежедневные стендапы формальностью. Но на самом деле это 15 минут, которые могут изменить весь рабочий день. Ведь это шанс вовремя помочь коллеге, перераспределить задания и убедиться, что все движутся в одном направлении.
Рекомендуемые статьи по теме
✅ Как работает методология Scrum: принципы, цели, составляющие
🤓 Для чего нужны Scrum-доски: визуализируем процессы
👨💻 Что в команде делает Scrum-мастер и почему без него никак
Подписаться 
