Наш разговор с Виктором можно послушать или посмотреть — выбирай удобный вариант.
А здесь — тезисно о самом главном 👇
Главные навыки успешного руководителя
Есть три кита:
- Справедливое отношение к сотрудникам. Можно быть жёстким руководителем, не бояться критиковать и указывать на ошибки, но в основе должно лежать справедливое отношение. Тогда команда будет уважать босса и искренне мотивирована на высокие результаты.
- Вовлечённость в жизнь компании. Руководитель полностью определяет операционную работу и среднесрочную стратегию компании. Он должен не только знать, что происходит в его сфере, но и болеть сердцем за компанию.
- Умение делегировать. Задача руководителя — не добиться результата, а выстроить процессы, которые к нему приведут. Нужно обеспечить успех каждого сотрудника: понимать, кому и что делегировать, кому давать чёткий план, а кому — только наводящие советы.
Нет необходимости регулярной отчётности, потому что все результаты видны. Другое дело когда компания вырастает, и между руководителем и сотрудниками возникает прослойка из 2-4 грейдов. Тогда руководитель может и не знать, что именно происходит. Тут возникает риск неведения. И в этом случае нужно уметь вовлечь команду, регулярно проводить совещания и делегировать задачи
Как воплощать неординарные идеи
Для успешного запуска нового продукта должны сойтись четыре вещи: чёткое УТП, высокое качество, максимальное попадание в потребности аудитории и эффективное продвижение.
Эти вещи нужно закрепить на бумаге и в голове.
Нередко полезно погрузиться в опыт другого человека и расширить собственные теоретические представления о продукте практическим опытом.
Помню, моя жена играла, а я сидел рядом и с огромным интересом, подключая свой взгляд стратега, давал ей советы. В общем, наш продукт в том время был очень нужен аудитории, и это на все сто процентов доказывает большие выручки и выход на международный рынок. И да, в первую очередь, мне самому было интересно то, чем занимаюсь я и моя команда. Вот и весь секрет
💡 Если есть доля неуверенности в собственной экспертизе, всегда можно обратиться к человеку извне — например, к ментору. Он поможет разобраться, как открыть бизнес или развить в нём новые направления, привести компанию к росту по 50–60% в год и так далее.
Выбирай ментора внимательно и имей в виду, что лучший ментор — тот, у кого есть релевантный опыт. А идеальное взаимодействие с таким ментором — когда менти (предприниматель) генерирует идеи, а ментор их фильтрует, опираясь на свой опыт. Такое общение благоприятно повлияет на дальнейшие бизнес-решения.
Удовлетворённость прошедшим днём — важный маркер успеха
Продуктивность в бизнесе можно измерить с помощью KPI, OKR и других объективных метрик. Но это на уровне бизнеса.
А для себя и в общем смысле можно полагаться на ощущение удовлетворения в конце дня. Это субъективные метрики, но они критически важны для хорошего самочувствия и работоспособности.
И психолог дала мне потрясающий совет: «Я не могу повлиять на уровень вашей продуктивности, но чувство удовлетворённости в конце дня принципиально помогает. Если вы будете генерировать положительную энергию, то сможете стать продуктивнее. Для этого в течение дня выделяйте хотя бы час, когда будете делать что-то приятное для себя». И тогда я начал ходить в кафе, брать колу и читать интересную книжку. Либо ходил один в кино. В общем, я делал то, что мне нравилось в моменте, и это помогло
***
🔗 А в описании выпуска подкаста — подборка бизнес-литературы и ссылка на Telegram-канал Виктора, где он регулярно делится своим предпринимательским и менторским опытом.
Подписаться 
