Четыре стадии развития предпринимателя
У предпринимателя есть четыре стадии, через которые он проходит на пути к успеху. Разумеется, любой бизнес требует самоотдачи, порой приходится идти на жертвы, но не стоит забывать про work-life balance.
- Первая стадия — желание насытиться деньгами. Здесь предприниматель покупает себе дорогие машины, брендовую одежду, ходит по ресторанам, едет в отпуск на Мальдивы. В конце этой стадии наступает пресыщение.
- Вторая стадия — стремление стать лучшим в своём деле. Здесь появляется энергия, не хочется уделять время сну и отдыху. И потом это тоже наскучивает.
- Третья стадия — желание оставить что-то после себя. Например, предприниматель Сергей Галицкий построил футбольный стадион для футбольного клуба «Краснодар».
- Четвёртая стадия — грандовая стадия. На ней находятся очень богатые люди, которые не в состоянии потратить всё заработанное. Они отдают деньги на благотворительность. Например, российский купец Павел Михайлович Третьяков завещал государству свою коллекцию картин.
❗Можно ли пропустить какую-то из этих стадий? Разве что первую, не стремясь своей роскошью производить на кого-то впечатление, а распоряжаясь деньгами разумно. Вторая стадия — очень важная и созидательная, на ней предприниматель находит в своей работе большие смыслы. А до третьей и четвёртой стадий доходят далеко не все.
О проблемах, с которыми сталкивается предприниматель
- Нежелание сотрудников переходить на новый, более качественный уровень
- Отсутствие у сотрудников приставки -само: самомотивация, самоорганизация и так далее
- Сотрудники не умеют экологично мечтать и упираются в две крайности: хотят разбогатеть «на хайпе» или жить с мыслью, что они уже лучше своих знакомых (кто, например, живёт маргинальной жизнью)
Я сформулировал пять национальных бед в менеджменте.
Первая — неумение идти на проблему, когда люди не хотят решать вопросы. Им проще замереть, мстить, накручивать себя и жаловаться.
Вторая — люди присваивают результаты своих неуспехов внешним обстоятельствам.
Третья — люди не умеют определить своё будущее.
Четвёртая — неумение прописывать свой путь с пошаговым планом действий.
И пятая — синдром «нихреновобылобы», когда люди сидят и мечтают, что кто-то придёт и решит их проблемы.
Максим Батырев
Как мотивировать своих сотрудников
- Руководитель команды — это воспитатель. А разговор с людьми — проявление лидерства
- Важно проявлять участие и быть небезразличным к судьбам своих сотрудников. В первую очередь, это люди
- Необходимо создать для сотрудников среду, в которой они смогут раскрыться ради своих устремлений и мечтаний
Советую всем руководителям книгу «Педагогическая поэма» Антона Семёновича Макаренко. В ней очень много о том, как мотивировать смыслом. Человек работает хорошо, когда он замотивирован, когда у него есть ответ на вопрос «Я работаю, чтобы что?»
Подписаться 
