Когда в 2021 году вышел PMBOK 7, у половины PM-сообщества случился культурный шок. PMI забрал привычные 49 процессов, 10 областей знаний и 5 групп процессов и дал взамен 12 принципов и 8 перформанс-доменов. Красиво? Да. Понятно, что с этим делать на реальном проекте? Нет.
Я помню, как на одном из проектов в Сбере мой коллега открыл PMBOK 7 и сказал: «Тут написано: „Будь стюардом“. А мне нужно понять, как построить WBS для интеграции антифрода с внешними системами». Это идеально описывает проблему седьмой редакции, она показывала «зачем», но не показывала «как».
PMBOK 8 — это попытка PMI исправить ситуацию. И на мой взгляд, удачная.
PMBOK 8: что изменилось
Если удалось познакомиться с предыдущими редакциями, вот главное за 60 секунд:
Процессы вернулись. Вместо 49 (как в шестой редакции) теперь 40. Они снова имеют входы, инструменты/техники и выходы (ITTO). Это значит, что у нас опять есть конкретная карта: что делать, в каком порядке и с помощью каких инструментов.
Группы процессов тоже вернулись. Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, Closing. Теперь они называются Focus Areas, но, по сути, это те же 5 фаз, к которым мы привыкли. Только стали более гибкими: они поддерживают и Waterfall, и Agile, и гибридные подходы.
Перформанс-домены полностью переработаны. Вместо 8 доменов из PMBOK 7 (Stakeholders, Team, Development Approach and Life Cycle, Planning, Project Work, Delivery, Measurement, Uncertainty) теперь 7 новых: Governance, Scope, Schedule, Finance, Stakeholders, Resources, Risk. По сути, это ближе к 6-й редакции, но с учётом современных реалий.
Quality, Communications и Procurement исчезли как отдельные домены. Качество интегрировано во все процессы. Коммуникации стали частью домена Stakeholders. Закупки — часть Finance. Спорное решение, но логичное: в реальности эти области никогда не существовали в вакууме.
Появился AI. Отдельное приложение X3 — Artificial Intelligence. Это не маркетинговая вставка, а практическое руководство, как использовать AI для оптимизации расписания, анализа рисков, управления стейкхолдерами. Для 2026 года как раз вовремя.
Что понравилось
Я PMP-сертифицированный менеджер с 10+ годами опыта в финтехе и банкинге. Вот что зацепило лично меня.
Баланс «зачем» и «как». PMBOK 7 давал весьма размытую философию, но не давал инструментов. PMBOK 6 давал инструменты, но не объяснял, зачем они нужны. 8-я редакция соединяет оба подхода: 6 принципов (зачем) ➡️ 7 доменов (что) ➡️ 40 процессов (как). Это то, чего не хватало.
Governance вместо Integration. Долгожданная замена. Integration Management — это всегда был самый абстрактный домен из PMBOK 6. «Разработайте план управления проектом» — окей, но что это значит конкретно? Governance говорит про конкретные вещи: кто принимает решения, как устроен надзор, как связать проект с ценностью для бизнеса. На моих проектах в банках именно отсутствие чёткого governance ломало проекты чаще, чем технические проблемы.
Finance вместо Cost. Cost Management — это про бюджет, а вот Finance Management уже шире: экономика решения, ROI, value delivery, закупки.
Практично написан раздел по AI: как использовать ML для предсказания срывов сроков, как AI помогает в анализе рисков, как автоматизировать рутину. Я уже использую AI для подготовки к встречам, черновиков коммуникации и анализа метрик спринтов — приятно видеть, что PMI легитимизирует эти практики.
Что не понравилось
Качество выкинули зря. Да, Quality интегрировано в другие процессы. Но на практике, когда у качества нет «своего дома» в стандарте, о нём забывают первым. Особенно в проектах, где PM — это единственный человек, который думает о качестве как о системе, а не как о «тестировании перед релизом».
Procurement тоже зря спрятали. На крупных enterprise-проектах в банкинге управление вендорами — это 30% работы PM. Когда Procurement теряет статус отдельного домена, сигнал рынку: «Это не так важно». А это важно. Очень.
Объём пугает новичков. Около 400 страниц — это серьёзно. PMBOK 7 был компактным (370 страниц), и это было плюсом. Хотя PMBOK 6 был ещё больше (700+ страниц). 8-я редакция подробнее и полезнее, но для начинающего PM, который впервые открывает книгу, она может показаться неподъёмной.
Принципов стало 6 вместо 12. И PMI не очень хорошо объяснил, какие убрали и почему. Если вы только сдали PMP по 7-й редакции и выучили 12 принципов — сюрприз: часть из них переработана, часть поглощена другими. Переходный период будет шероховатым.
Кому читать, а кому — нет
Обязательно читать: middle и senior PM, которые хотят структурировать свой опыт. PMBOK 8 — это лучшая версия стандарта за последние 10 лет. Он не учит управлять проектами с нуля, но даёт фреймворк для систематизации того, что уже знаешь.
Стоит читать: тем, кто готовится к PMP. Экзамен обновится ориентировочно во 2-й половине 2026 года. Если сдаёте сейчас — используйте текущие материалы. Если планируете на конец-2026 – начало-2027, то уже имеет смысл изучать 8-ю редакцию.
Можно пропустить: если ты junior PM и только входишь в профессию. Лучше начать с практики на реальном проекте, а PMBOK откроешь, когда появится опыт, который нужно систематизировать. Без контекста реальных проектов этот стандарт — просто 400 страниц теории.
PMBOK 6 vs 7 vs 8 в трёх предложениях
▫️ PMBOK 6 (2017): жёсткий, процессный, подробный. 49 процессов, 10 областей знаний. Учебник для экзамена. Отличная книга, но устарела по подходам.
▫️ PMBOK 7 (2021): философский, принципиальный, абстрактный. 12 принципов, 8 доменов, ноль процессов. Красивый манифест, но бесполезный на реальном проекте.
▫️ PMBOK 8 (2025): сбалансированный, практичный, современный. 6 принципов, 7 доменов, 40 процессов, AI. Первая версия, которую хочется не просто «выучить для экзамена», а реально использовать.
Резюме
PMBOK 8 — это редкий случай, когда новая версия действительно лучше предыдущей. PMI послушал сообщество (48 000 точек данных от практиков с 5 континентов) и сделал то, что просили: вернул структуру, сохранил гибкость, добавил AI.
Это не идеальный стандарт — уход Quality и Procurement из отдельных доменов ещё даст о себе знать. Но это лучший PMBOK из всех, что у нас были.
Минус балл за спрятанные Quality и Procurement. Минус балл за объём, который отпугнёт новичков. Но в целом это must read для каждого PM, который хочет говорить на одном языке с мировым сообществом.
Подписаться 
