Сложность: ⭐⭐
Количество страниц: 156
Предзаказ: на сайте
Главное о книге
Это первая и единственная книга на русском языке про минималистичную методологию P3.express. Она состоит из 33 шагов, совершаемых в семи циклах. В книге растолкован каждый шаг, описаны сопряжённые с ними ритуалы и результаты.
Авторы собрали опыт разных команд из российских компаний, которые применяют методологию в работе. «Не усложняй!» объясняет, как последовательно внедрить методологию на разных уровнях организации, избежать частых ошибок и искоренить хаос в процессах с помощью P3.express.
⤴️ Это первый абзац книги, и если внутри что-то ёкнуло, — дальше небольшая рецензия на неё. Как всегда, рекомендуем прочитать книгу целиком.
Что такое P3.express и как этой медотологии учит книга
Методологию P3.express разработали в 2018 году. Это фреймворк управления проектами, который предлагает вести проект через семь этапов и 33 шага. Её часто называют минималистичной методологией, и на это есть несколько причин.
1️⃣ P3.express проще изучить, чем многие популярные методологии и фреймворки. При этом сделать это можно бесплатно — вся основная информация доступна в открытых руководствах
2️⃣ Это своего рода методология-конструктор. Она не требует жёсткого следования всем шагам: их можно менять местами, пропускать или дополнять своими. Более того, на основе P3.express компания может создать собственную корпоративную методологию управления проектами
3️⃣ В ней минимум ритуалов и артефактов. Здесь нет ежедневных дейликов, ретроспектив и строгих правил Scrum. Нет и длительного аудита процессов, как в Канбане. Вместо этого используются только базовые практики: стартовые встречи, еженедельные синхронизации и письменная, сфокусированная коммуникация. А вся документация проекта умещается всего в четыре документа
Книга «Не усложняй» проводит читателя через все семь циклов управления проектом, а затем подробно разбирает каждый из 33 шагов. Из неё можно узнать, как структурировать работу над проектом или процессом в соответствии с методологией и какую роль играет каждый шаг.
После знакомства с основами авторы показывают, как применить P3.express на практике — в отдельном проекте, в команде и даже на уровне всей компании. Этому посвящён отдельный раздел.
По всей книге встречаются примеры, которые помогают быстрее понять теорию. Из-за этого к некоторым разделам, скорее всего, захочется вернуться и перечитать их ещё раз.
Но уже в самом начале авторы знакомят читателя с шестью «почти универсальными проектными принципами». Они помогают принимать решения в проекте и не усложнять работу без необходимости:
- выбирай результаты и истину, а не привязанности
- береги и оптимизируй энергию и ресурсы
- всегда будь проактивен
- помни, что прочность цепи определяется самым слабым звеном
- не делай ничего без чёткой цели
- используй воспроизводимые элементы
Кажется, эти принципы неплохо подходят под саму жизнь. А вот как они работают и причём тут проекты — написано в книге.
Почему стоит прочитать
Первая и, пожалуй, самая важная причина — высокая плотность примеров. В книге их почти столько же, сколько шагов в методологии — около 33, по одному на каждый этап.
Это реальные истории применения фреймворка в российских компаниях из самых разных сфер: от событийных проектов — конференций и крупных мероприятий — до команд, которые занимаются разработкой цифровых продуктов. Среди них есть даже пример из WEEEK — история того, как P3.express использовали при создании нашего глоссария.
Такой калейдоскоп практического опыта помогает буквально «заземлить» теорию методологии. Без живых примеров даже довольно простое руководство по P3.express может показаться неочевидным. А если у тебя нет возможности по каждому аспекту методологии спрашивать у коллег: «Как это работает?», книга как раз закрывает этот пробел.
Также в книге есть антипримеры — истории эпичных провалов. В них разбираются причины ошибок и предлагаются варианты того, как можно было бы избежать проблем, если применять подходы и принципы P3.express.
Вторая причина — опыт авторов. Дмитрий и Валерия Ильенковы — не только основатели онлайн-школы, но и специалисты с 15-летним опытом управления проектами. Они пишут о том, с чем сами сталкивались. Именно поэтому книга так богата примерами — и успешных решений, и ошибок, которые допускали разные команды и бизнесы.
Третья причина — десятый раздел с советами по внедрению. В нём собраны практические рекомендации, которые авторы тоже получили из собственного опыта. Причём многие из этих советов легко переносятся не только на проекты, но и на рабочие процессы в целом.
К этому разделу наверняка захочется возвращаться. Иногда он работает как метафорический щелчок пальцами перед лицом: помогает остановиться, посмотреть на ситуацию со стороны и понять: «В целом всё делаю правильно, но вот про это совсем забыл. Нужно немного скорректировать курс».
Ну и четвёртая причина — юмор. Если тебе хочется иногда похихикать, читая книгу про управление проектами и повседневные проблемы команд, — смело открывай её. Даже в серьёзных темах авторы находят место для иронии и лёгкости.
📘 Оформляй предзаказ и делись впечатлениями о книге
Подписаться 
