Как выстроить команду, где каждый работает на общие бизнес-результаты, обсудили с employer бренд-менеджером Realweb Геннадием Прокопенко в новом выпуске подкаста «Потом доделаю». А ещё — о важности employer-брендинга компании, навыков для эффективной работы и work-life blend.
Как employer-брендинг помогает добиваться высоких результатов
Успехи компании зависят от гибкости в управлении процессами и умения выстраивать отношения в команде. И это понятно — взаимодействие сотрудников напрямую влияет на качество бизнеса. Так что умение подобрать людей и собрать из них команду — чуть не главный момент для успеха компании.
Если компания хочет быть привлекательной для соискателей, ей стоит развивать бренд работодателя, причем с самого начала развития вектора компании. Employer-брендинг как раз про это.
Здесь стоит задача — создать среду, в которой люди будут и гореть идеями во время работы, и транслировать идеи бренда вовне. Такие сотрудники станут амбассадорами компании и ценностей, которые они несут. Для этого необходимо транслировать ценности компании самыми разными способами и тем самым привлекать единомышленников.
Пожалуй, это и есть ДНК «той самой команды», которая позволит достигать высокие результаты.
О навыках для эффективной работы, антивыгорании и полезных привычках
Подбор тех самых сотрудников начинается с определения целей и задач компании. Чёткое понимание, зачем именно сейчас нужен тот или иной сотрудник, помогает определить, какие качества от него нужны.
Конечно, всё зависит от вакантной позиции. Хард-скилы и прикладные навыки важны, например, в среде разработчиков. А на многих других позициях в digital-сфере в первую очередь обращают внимание на софты. Такие навыки сложнее прокачать, особенно если их нет изначально. Хардам зачастую проще научить в процессе работы, а вот с софтами это работает не всегда.
Гибкие навыки эффективного сотрудника — это:
- Личностные качества и цельность человека — к примеру, дисциплинированность во всех аспектах жизни
- Эмпатия и чувство такта — в них умение строить отношения с коллегами и искренне заботиться о результатах работы
- Тайм-менеджмент и гибкость — то есть умение планировать загрузку и управлять временем
- Критическое и бизнес-мышление — правильно отвечать на вопросы зачем и почему
Хотя оценить гибкие навыки сложнее, чем харды. Для этого у HR-специалистов есть специальные метрики. Например, тесты на определение уровня ответственности, способность критически и аналитически мыслить, степень гибкости человека. Всё это можно выявить во время собеседования.
Для эффективной работы важно прокачивать софт-скилы. В этом помогут книги о корпоративной культуре, эволюции личности и компаний. Но на первом месте — практика и нетворкинг.
Ещё важно замечать первые признаки выгорания. Понятно, что бизнес — это люди и почти непрерывное взаимодействие с ними. С выгоранием сталкиваются все, поэтому в работе стоит придерживаться нескольких моментов:
- Равномерно распределяйте нагрузку в команде, декомпозируя большие задачи
- Возьмите паузу и разберитесь, чем вы занимаетесь и для чего
- Поговорите с руководством и вместе определитесь, как вам работать так, чтобы впредь не выгорать
Всё это должно войти в привычку, чтобы предостеречь потерю мотивации и ситуацию «опущенных» рук.
Стоит обратить внимание и на то, как вы себя ведёте дома: если дисциплины нет, то вряд ли она есть в рабочих процессах. При этом нельзя сказать, что какая-то конкретная привычка будет мешать работе и нужно просто от неё избавиться. Скорее всего, проблема лежит глубже — на уровне личности.
Подытожим: многое в эффективности сотрудников решают их личностные качества. Важен и образ жизни, который предотвращает выгорание. А на смену work-life balance пришёл work-life blend, когда рабочие моменты гармонично смешиваются с личной жизнью.
Про инструменты для продуктивности
Помимо личных качеств, привычек и софт-скилов могут помочь самые разные инструменты. Начнём со стратегических.
Многие топ-менеджеры обращаются к теории спиральной динамики. Она помогает интерпретировать, на каком месте находится человек в текущий момент.
Например:
- Красный уровень — про директивный подход.
- Оранжевый уровень — про целеполагание и успех.
- Зелёный уровень — про свободу и эксперименты.
💡 Если в рамках корпоративной культуры есть задача расти, то необходимо переходить на зелёный уровень и придерживаться его. И при этом не забывать все задачи, которые стояли перед вами прежде.
В остальном — эффективности команды способствуют календари, CRM-системы, корпоративные соцсети и другие инструменты для проектной деятельности.
Помимо этого можно экспериментировать:
Ещё у нас есть собственная платформа. У каждого сотрудника есть свой профиль, где каждый может найти по имени нужного человека, его ник в Telegram, узнать, какую роль он занимает и поставить ему задачу по работе. Это удобно и значительно упрощает жизнь.
Полный выпуск этого подкаста можно, как всегда, послушать:
А можно — посмотреть 👇🏻
Подписаться 
