Книга «Управление жизненным циклом компании» Адизеса Ицхака Калдерона

О чём книга, кому и зачем стоит её почитать и развёрнутая рецензия от опытного бизнесмена

У нас накопилось много подборок с полезными ресурсами, с которых можно почерпнуть что-то полезное и поучиться планированию, управлению и повышению личной эффективности. Мы решили объединить их в новую рубрику в блоге — «Читать, смотреть, учиться». Тут ты найдёшь книги, фильмы, подкасты для управленцев, менеджеров и всех, кому интересно узнать больше про планирование и эффективную работу.

А внутри рубрики делаем новый формат. Спикеры нашего подкаста «Потом доделаю» в формате блица регулярно советуют книги, которые, по их мнению, стоило бы прочитать. Мы решили воспользоваться их знанием и попросили рассказать про некоторые книги подробнее.

Тут ты найдёшь отзыв о книге «Управление жизненным циклом компании» Адизеса Ицхака Калдерона директора московского бизнес-пространства агентства недвижимости «Этажи» Евгения Затонского.

Советуем послушать выпуск «Потом доделаю» с участием Евгения целиком 👇🏻

Общая информация о книге

📗 Книга: Управление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

👓 Автор: Адизес Ицхак Калдерон

Сложность: ⭐ ⭐ ⭐

Практичность: ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐

О чём книга: О жизненных циклах компаний, об особенностях и проблемах развития на разных стадиях существования бизнеса

Кому стоит прочитать: Руководителям и управленцем с опытом, владельцам бизнеса, консультантам, менеджерам, отвечающим за изменения в структуре организации, и всем, кто ищет новые пути для развития компании

Почему полезно прочитать: В основе — многолетний опыт автора, признанного эксперта международного уровня в области построения и внедрения систем управления бизнесом. Это практическое руководство, которое поможет навести порядок в делах

Что о книге «Управление жизненным циклом компании» думает эксперт

Есть такая поговорка, что все счастливые семьи счастливы одинаково, а несчастны по-своему. Всем предпринимателям кажется, что у них уникальные проблемы. Хотя в книге описано, что на каждом этапе роста компании проблемы схожи, но они могут быть выражены в разных аспектах. Если у тебя производственная компания, у тебя одни бизнес-процессы полетели, если у тебя компания оказывает услуги, то у тебя какие-то другие процессы полетели. Но по факту это проблема организационной структуры. Поэтому, когда эту книгу читаешь, начинаешь понимать, на что тебе обратить внимание и с какой следующей проблемой ты столкнёшься. Это позволяет где-то не терять энергию, психуя, что люди не хотят делать то, что я хочу. Проблема не в людях, а в том, что они находятся в той системе, которую ты сам создал и которая проживает ту трансформацию, которую проживают абсолютно все. Им просто надо помочь, используя эти механизмы.

Директор московского бизнес-пространства агентства недвижимости «Этажи» Евгений Затонский