Сложность книги: ⭐
Количество страниц: 106
Если ты мечтаешь о сборнике ответов на частые вопросы о работе с командой и подчинёнными — «Пилюля для управленца» Павла Сивожелезова для тебя.
О чём книга «Пилюля для управленца»
Это разбор распространённых ситуаций, с которыми регулярно сталкиваются руководители. Не важно, сколько людей в подчинении, какой профиль и уровень сложности процессов. Подойдёт всем.
Каждая ситуация смоделирована в формате конкретной проблемы: «Задачи ставятся, но не делаются», «Хочу навести порядок, с чего начать?» и так далее. Это удобно — сразу возникает ассоциация с собственной ситуацией. «Ага, это про меня» — и рука тянется пролистать дальше.
Описание проблемы конкретизирует заголовок, а само решение или ответ на вопрос обычно укладывается максимум в две страницы. Чаще всего автор предлагает короткий пошаговый алгоритм: сделать раз, два, три, четыре — и готово.
Мало? Возможно, но зато без воды. И ответы точно не назовёшь поверхностными или очевидными. Простой вопрос — простой ответ.
Так или иначе, большинство ответов кажутся достаточно исчерпывающими — или, по крайней мере, помогают понять, в каком направлении двигаться дальше. Если в разделе книги о привычке сотрудника перекладывать вину на других предлагается решение «верните сотруднику ответственность», это уже задаёт ориентир — можно дальше поискать конкретный алгоритм действий именно для такой ситуации.
Ещё проблемы собраны по главам: наведение порядка, постановка задач, мотивация и так далее. Это упрощает навигацию по книге и помогает понимать, куда переключаться за разбором актуальной ситуации.
Текст сопровождается видеороликами с участием автора, который выступает и в роли ведущего. Ссылки на них добавлены в конце каждой главы — попасть туда можно по встроенному QR-коду. Правда, если рассчитываешь найти там дополнительные советы или расширенную информацию, то зря: в роликах в основном пересказывается то же, что и в тексте.
Это минус книги, поскольку её ценность можно было бы повысить только добавлением дополнительной информации.
Почему стоит почитать
Книга небольшая и легко читается. Прочитать за час, чтобы получить ответы на почти всё, что беспокоит руководителя, — ну это ли не мечта?
Можно прочитать её один раз и буквально охватить умом наиболее частые проблемы в работе с подчинёнными. Кстати, это как-то даже успокаивает: выходит, такие проблемы знакомы многим, и даже известно, как с ними справляться.
А можно даже не пытаться запомнить всё с первого раза. Достаточно отметить, где искать ответ, и пролистать к выбранному месту.
Ещё круто, что жизненные ситуации, простые примеры и чёткие советы в два счёта перекладываются на реальность. На то книга и справочник — открывай и делай.
Подписаться 
