управление людьми

Работа на удалёнке — это прекрасно. Сотрудник может работать в трусах (в этом нет ничего постыдного), развалившись на диване, а работодатель экономит на офисе. Но и у работы с удалённой командой есть нюансы, про которые тебе лучше сразу узнать.

Если сотрудники часто засиживаются на кухне, обсуждая политическую обстановку в Зимбабве, и забивают на все дедлайны — не спеши выписывать штрафы. Возможно, всё дело в тебе, как руководителе. Возможно, тебе нужно лучше мотивировать сотрудников.

Вот поручаешь ты человеку дело. Вроде всё понятно. А он часть не услышал, неправильно истолковал или ещё что-то. И всё — начались проблемы. Чтобы такого не было, нужно правильно ставить задачи. Рассказываем, как это делать.